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不況の時代に顧客に選ばれるための「経営方針書と社員の評価と処遇制度の作り方」



業績アップの成功事例

「供給過剰時代は他業種に学ぶ!?」
コストのかからない業績アップの成功事例
  「社長と社員のギャップ、社員の問題意識のなさ」

業界紙への執筆          

近代中小企業 連載(2006年12月〜2007年5月)
小さな会社のお客づくりと社員の精鋭化(PDFファイル)
三井住友銀行グループ 
SMBCコンサルティング 取材記事「MiT 2007年6月号]
「雇用多様化時代における中小企業の人材マネジメント」(PDFファイル)

ビズレポ レポート
人口減少時代に生き残る!「小規模事業所の業績向上戦略」




 一般的な中小企業では、予算の決定権が社員にはないため、経営者が期待するほど売上利益向上の活動はできないものです。だから決定は社長がやり(経営方針書)、その実行を社員に任せましょう!(評価と処遇へ)

代表者紹介

代表:並木 由紀雄

お客づくりの経営方針と社員の評価と処遇に一貫性があるとき、顧客の信頼と社員のやる気が高まり、会社業績はアップします。

経営人事コンサルタント
社会保険労務士
並 木 労 務 経 営 事 務 所
〒347-0067
埼玉県加須市向川岸町7-21
TEL 0480-62-7491
FAX 0480-62-7562

E-mail: fwpe2780@mb.infoweb.ne.jp


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