２００３年末のリストラの理由から、第一次再就職、その後の第三次再就職までの概要です。

をやぢ　は、某上場企業の経理マンでした。

売上高１５０億、その半分以上に相当するキャッシュ（現預金）をいつもポケットにいれてジャラジャラさせながら、金は出し渋る（設備投資も、賃上げも）、まあ堅実といえば堅実な無借金会社でした。

したがって、平成大不況の中にあっても、まず５年や１０年は耐えられると考えておりました（経理マンがそう言うんだから、信じてね）。

しかし、突然、炎のごとく、合併バナシが持ち上がったのです。

何で？どうして？合併するような合理的な理由など、どこにも無いではないか。これがリストラの予兆。

合併相手は、親会社（日本を代表する東の電機メーカー）を共通にしている、当社よりも遥かにでかい（売上規模で３〜５倍）、やはり電機メーカー２社。

両社とも、社債発行残が３００億ないし５００億。転換社債（ＣＢ）を出したのに、思惑が外れて株価が低迷、転換が進まずに社債を償還（借金返済）しなければならない奴らではないか。

この合併の構図は、誰が見ても丸見え。をやぢ　のいた会社の銭を、借金の返済に充てようと言うワケです。もっとも、奴らの巨額の借金には、我々の会社のキャッシュでは遠く及ばない。

親会社の意図はこうでしょう。３社を合併させて、余剰資金の融通を簡易ならしめ、その上で大規模リストラをかまして残りの借金を返そう。

合併に当たって、社長が「リストラはしない」などと大嘘こいたのは、その時点でバレバレ。みんな、絶対にリストラの嵐が吹くのは判っていた。それも、合併会社中、最も声の大きな（＝規模が大きい）会社の有利なように。

合併から１年半、まず第一次リストラ。対象年齢４５歳以上、生産拠点３を閉鎖。リストラ人員３００名。

このとき、をやぢ　はまだ４４歳だったので、リストラにはかかりませんでした。

リストラ翌月の初日から、合併した３社の基幹システムを総入れ替えして、ＳＡＰのＲ／３というＥＲＰにしました。それも、並行ＲＵＮをやらずに、いきなり全面入れ替えをやったのです。

この日から、月間労働時間３００時間と言う生活が続きました。土日を含めて、毎日１０時間以上労働していることになるワケで・・・。

時を同じくして、みずほ銀行が合併後のシステム統合をやって、預金残の異常が頻発してましたが、その銀行のシステム担当の気持ちが良くわかりました。

現場は「無理だ！」と言っているのに、上は「ガタガタ言わずにやれ！」だったんでしょう。こちらも同じ。その月の売掛金残は、５億円以上の違算が出てしまいました。

をやぢ　は工場の原価計算担当だったのに、なぜか売掛金の違算潰しを同時に担当するようになりました。そしていつのまにか、売掛金管理を仕事にするようになっていました。工場から本社に異動になって。

この時点で、自分が経理本流から外れていることが判りました。このまま、一生終わるのだろうと言う漠然とした予感がありました。

そして２００３年９月、前回の大規模リストラからまだ１年半しか経っていないと言うのに、会社は再度大規模リストラを社内外に発表したのです。

２００４年５月に償還すべき社債２００億の償還資金として、つなぎでＣＢを発行しなければ資金ショートに至る。そこで有価証券市場の信頼を回復するため、確固たるリストラ策を社内外に明示しなければならない。会社の言い分はこうでした。

しかも、今回は管理部門を主体とした、間接員を狙い撃ちにしたリストラです。営業マンや、設計員は会社の将来のために重要だから辞められては困る。経理や総務なんぞをやっている奴らは、合併したんだから余っているだろう（特に消滅会社の経理さんは、財務諸表公表関連業務が無くなったんだから、手があいているだろう）、さっさと辞めてくれ。

まさに、合併時に危惧していた通り、一番でかい母体の思うがままになっていたワケです・・・・。

人事的にも、我々消滅会社出身者は、今後も冷や飯を食って行くだろうし、いよいよとなったら事業部（旧会社）御取り潰しもやるだろう。それなら、今までの経験を生かして、新天地に活路を求めよう。

そう思って、をやぢ　はリストラに応じたのでした。

かくして、２００３年末、をやぢ　は失業者の仲間入りをしたのでありました。

無職の道を、あえて選んだ　をやぢ　は、以下のことを決意しました。



�@再就職は困難であり、最低２〜３年は無職となることを覚悟する。

�A無職継続の場合でも、可能な限り家計を延命させるように生活を見直すこと。

�Bいよいよとなったら独立開業できる資格を、早期に取得すること。

このような決意を持って、失業者となりにけり・・・。

では、その後、どのようなことになっていったのでしょうか？

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２００４年６月、リストラされた会社のＨＰに発表されていました。

合併前に我々がいた会社が、同年１０月に再度分社化されるとのこと。

やっぱり思っていたとおりです。

カネをふんだくり、リストラし、そして捨てる（分社化）。

なまじカネを使わないで温存しておくと、親会社に狙われるワケです。

2004/6/25付の中年見習社員日記にも書いた通り、この4年間はひたすら経営資源の浪費に充てていた感があります。

こういうのを、無理矢理導入したＥＲＰをもじってＥＲＷ(Enterprize Resource Wasting：経営資源浪費)と、命名させていただきます。

(2005/11/11追加）
どうも前々々職の会社は切り捨て（分社）られて以後、ちょいと芳しくなくなった模様。

もちろんキャッシュは現職より豊富なんですが、親会社も祖父会社も、「新製品は遅いがリストラだけは速攻」。さっそく生産拠点の集約などを迫ってきた模様です。

をやぢ　の退職をせせら嗤っていた人間も、おちおちしていられなくなるかも知れません・・・。

してみると、チカラを発揮できる職場にたどり着けた　をやぢ　塞翁が馬でしょうか？

ご存じ、おっさん　のサイトです。最初に相互リンクをした記念すべきサイトです。

就職活動している、しようと思っている、まだ踏み込めないでいるそんな既卒、フリーター、ニートを支援するページです。

ミー太さんのブログサイト。「中高年転職・就職実況中継ブログ。　自分自身の日々の行動を通して中高年の転職就職事情をまとめていきます」

偶然みつけたブログです。
おそらく都内在住編集者の再就職活動日記のようです。

トップページの掲示板が使えなくなったので、暫定版を置いておきます。

50歳代！中高年者だって遅くはない！チャンスは自分で探す！サラリーマンのためのリストラに負けない！！転職キャリアアップ実践ブログ

ラテン思考？！　でリストラの悩みをすっ飛ばせ！？

　をやぢ　が再就職して日記が面白く無くなったので、勝手にリンクさせていただきました。
「保険のおばさんになってやるぅ！　→　やっぱりプー　→　こうなりゃパートしかない！　→　3ヶ月でまたまたプー　→　やったぁ正社員　→　たった2ヶ月でまたまたまたプー　そうして、パート勤務が始まります？」

スローレインさんの　「失業」を考えるサイトです。

をやぢ　も十分負け組ですが、自覚無く堕ちていく超猛者が揃っていて壮観です。

「社会が悪い！」と逆恨みする前に、アナタもこんな猛者と同じことしていないか、一度振り返ってみましょう・・・・・＞をやぢ　お前もな！