| クオリティマインドで品質改善・経営革新 | ||||||||||||||||||
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| クオリティマインドで品質改善・経営革新 | ||||||||||||||||||
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クオリティマインドの |
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中国華南地区の生産現場でご活躍の経営者,工場管理者の皆様のためのセミナーです． |
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2007年4月度セミナー |
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| 講演テーマ： 「4M変動管理」 | |||
現場力を鍛える４Ｍ変動管理とは？ |
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| スケジュール： | 4月04日（水） 深圳会場 明華国際会議中心 明昌庁 4月11日（水） 東莞会場（東莞） 世博商務酒店 ３Ｆ会議室 |
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４月の品質改善・経営革新セミナーではチーフコンサルの林が，現場指導で培った生産性改善，品質改善のための仕組みと仕掛けのノウハウについてお伝えしました． ■作業者が変わると品質がなかなか安定しない． ■作業者の技能訓練がうまく行かない． ■「チョコ停」が多い． ■設備の故障でしばしばラインが止まる． ■新製品立ち上げ時の品質がなかなか安定しない． ■購入部材の品質不良が継続する． ■新規協力工場・部材購入先の評価がうまく行かない． 今回のセミナーでは，現場でご使用の作業指導書，チェックリストをお持ちいただき具体的なアドバイスを差し上げました． 深圳会場では納入先のご指導にご活躍中の中国人リーダ様3名様にもご参加いただきました． アンケートではご参加の全員の方が「仕事の参考になった」とご評価いただきました． ■ご参加者のご感想（アンケートより） ★深圳宝安区・M様（品質管理部門） 具体的な実話もあり，とても分かりやすかった． 身近なことだが．気づかなかった「なるほど」がたくさん聞けた． ぜひ，次回も参加したいと思う． ★深圳・福田区・L様（生産） いろいろな説明していただいて，今の仕事に参考になる内容が多いと思います． 今後このような勉強チャンスがあればぜひ参加させていただきたい． ★深圳・福田区・M様（生産） 4M変動管理のセミナーを聞いてよかったと思います． この内容を今後の業務の中に活用したいと思います． ★香港・S様（人材部門） 現実性が高く分かりやすい説明でありました． 参加された方々の品質に対する意識の高さを感じることが出来大変参考になりました． ★樟木頭・M様（生産技術） 現状，個人で刺激になった． |
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 深圳会場 |
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