松浦機械製作所見学記
２０００年５月２８日

福井県福井市にある工作機械メーカー。中小企業だが世界一の工作機械を製造。その工場の秘密に迫る。５年社会。日本の工業の資料として活用できる社会科の話。

１松浦機械製作所　

　「メタルカラーの時代４」（山根一眞小学館）に紹介されている松浦機械製作所を訪問した。
　福井県福井市の漆原町にその工場はあった。
　周囲は田園地帯で、近くには国道８号線が走っている。
　さて、松浦機械製作所は金属製密工作機械「マシニングセンタ」（ＭＣ）で世界一の実力を誇っている。
　マシニングセンタ（ＭＣ）は、工作機械の一種である。
　工作機械とは機械を造る機械のことである。英語ではマザーマシンと呼ばれている。製造業では欠かせない機械である。松浦機械製作所の専務取締役（せんむとりしまりやく）渡辺清一氏によると、その国の工業水準（こうぎょうすいじゅん）は、工作機械の生産額で分かるという。
　ちなみに日本は工作機械の生産額は１８年連続で世界一である。２位は、ドイツ。３位アメリカである。
　

工作機械生産額	（単位：百万ドル
日本	9,007
ドイツ	70701
アメリカ	4.503

もともと工作機械はアメリカで造られたものであり、かつてはアメリカが首位の座についていた。それを日本が抜いて現在ダントツの世界一の座に着いているのである。
　唐津一（からつはじめ）氏や長谷川慶太郎（はせがわけいたろう）氏によると世界に流通している工作機械の半分は、日本製だそうである。
　「工作機械受注額の推移」（こうさくきかいじゅちゅうがくのすいい）を見ていただければ分かるが、１９９３年のバルブショックを受けて工作機械の受注額は激減（げきげん）している。しかし、その後、長い不況（ふきょう）が続いているにもかかわらず受注額（じゅちゅうがく）は増えている。
　唐津（からつ）氏や長谷川（はせがわ）氏は、「日本の工作機械がなければ世界のモノづくりがなりたたない。」とその著書で繰り返し述べておられるが、工作機械の受注額（じゅちゅうがく）を見ればそれが実感できる。いくら不況であっても工作機械なしには工業はなりたたないのである。
　

２　世界一の性能を誇るＭＣ
　では、工作機械の一種である、マシニングセンタ（ＭＣ）とは何か。
　

工作機械は、金属などの材料を加工して製品を作るための機械である。具体的には、刃物（工具）を使って削る、穴をあける、ねじを立てるなどの作業を行う。
　従来はこうした作業を別々の工作機械が行っていた。ＭＣはこうした作業を一つの機械でできるようにしたものである。

ＭＣに取り付けられた工具。２００種類以上の工具を取り
付けられるものもある。回転させて自動的に着脱する。

　ＭＣは、一台の機械でなんでもこなす。目的に応じて工具を自動的に着脱（ちゃくだつ）し、削ったり穴をあけたりして設計図通りの品物を作り出す。しかも全自動で夜でも運転できる。
　製造業の省力化（しょうりょくか）、高速化には、欠かせない工作機械である。
　では、松浦のＭＣは、どこが世界一なのか。
　まず、世界最高速である点である。
　ＭＣは工具を回転させて金属などを削って形を作る。
　他社のＭＣでは、３００００回転が限界（げんかい）である。しかし、松浦のＭＣは、最高で７５０００回転もする。他社の２倍である。
　高速回転によって生まれる利点は数々ある。
　まず製品が早く仕上がるという点。それから、削り後がきれいであるという点。そして、非常に精密（せいみつ）な加工ができるという点である。
　できあがった製品を見せてもらったが、薄さ０，２ミリの羽のような製品。それから、直径０，６ミリの歯車、米粒よりはるかに小さい歯車の金型を削り出すというのだから驚きである。
　この他にも、削り出す製品を移動させる台を動かす精度、コンピュータによる制御（せいぎょ）など松浦機械の作り出すＭＣは、世界一の性能を誇っている。

３　世界一のＭＣはこうして生まれた
では、どうしてこのような優秀（ゆうしゅう）なＭＣを製造できるようになったのであろう。
　第一にあげたいのが「誰もやっていない」「やれない」ことに挑戦するということを社訓（しゃくん）としている点である。
　取締役（とりしまりやく）の渡辺氏より次のような話を聞かせていただいた。
　今から２３年前（昭和５２年）、ファスナーで有名なＹＫＫは、自社のファスナーの生産を向上させるためには、３５０００回転以上のＭＣを必要とするというという結論を得た。
　ところが、世界中のどこにも３５０００回転を出せるようなＭＣはない。
　ＹＫＫのスタッフは、世界中の工作機械メーカーを回ってお願いするが、どのメーカーの返事も「不可能」だった。当時のＭＣは、２０００回転が主流だった。一挙に１０倍の以上の速さを出せというのだから無理もない。
　困り果てたＹＫＫのスタッフは知り合いの紹介をえて、福井の松浦機械製作所という小さな工場を知る。
　松浦のＭＣは当時すでに６０００回転を誇っていたとはいえ、一挙にその７倍のスピードを出さなければならない。大変難しい仕事である。
　しかし「誰もできないこと」に挑戦するという社訓を守って取り組んだ結果３ヶ月で３５０００回転のマシンの制作に成功する。
　こうして松浦の機械がＹＫＫで動きはじめる。その結果、ＹＫＫでは、これまで使っていた工作機械を４０台から２１台に減らすことができ、工作に関わる人員を４２名から１８名に減らすことができた。生産性を一度に２倍にあげることができたのである。
　次にあげたいのが、人を育てるということに一番力を注いでいるという点である。
　松浦のＭＣは、松浦のＭＣを使って製造されている。それこそ千分の１の精度である。しかし、最も重要なスピンドルの部分は人が造っている。ほこりがほとんどないクリーンルームでの作業を見せていただいたが、顕微鏡（けんびきょう）をのきながらの手仕事であった。
　また、渡辺氏より、次のようなエピソードも聞かせていただいた。

リニア駆動による最先端マシン。
作業効率が２倍から３倍にアップ
する。

　最新鋭機（さいしんえいき）であるリニア駆動のＭＣの設計者には、これを自分が出かけていって直接お客に売ってくるように指示している。部屋にこもって設計図を書いているだけではだめだ。直接お客さんにあって、使ってもらって、問題点を聞いてこなくてはだめだ。そうしないと本当にいい機械はできない。
　設計者としてやとった者にも２年間は現場で働いてもらっている。現場のことをわからないで引いた図面は使い物にはならない。

　もちろん労働環境にも強い関心を払っている。松浦機械は品質マネジメントシステム企画１ＳＯ９００１を１９９４年、環境マネジメントシステム企画１ＳＯ１４００１を１９９８年、さらに労働安全マネジメントシステムＢＳ８８００を１９９９年に取得している。
　３つの規格をもっている企業は日本では２０社もなく、工作機械製造メーカーではただ１つである。
　「３００００万回転以上のＭＣを造るには、何か新しい技術の発明があったのではないか」と何度も聞いたが、答えは「経験の蓄積」というものであった。全体のバランスを整えていった結果が３００００万回転につながったというのである。
　その証拠に工場内の写真撮影（しゃしんさつえい）には、全く規制がなかった。「どうぞお撮り下さい」と言うのである。一番大切なノウハウはきっと社員一人一人の頭の中に入っているのだろうと思った。
　最後に、これは中小企業ならどこでも取り組んでいることだが、単一の製品を専門化して作り出すという点である。中型から小型のＭＣ１本にしぼって生産するというのが松浦機械の戦略である。
　ちなみに社是（しゃぜ）は、次のようになっている。
　

わが社は一流の製品を作り　顧客のゆるぎない信用を築き　社員とともに発展反映する。

　　
　「日本の製造業の強さは世界一の技術を持つ中小企業にある」と唐津一氏が力説しておられるが、そのことを実感できた１日だった。

松浦機械製作所の見学写真　ＴＯＳＳ福井　山本一美氏のＨＰhttp://freedom.mitene.or.jp/~kazumi/matsuura/matsuura.htm

引用文献　「松浦ニュース」　松浦機械製作所　
　　　　　　　「日本の工作機械産業」　日本工作機械工業会
　　　　　　　「やさしい工作機械の話」　日本工作機械工業会　　