たろうのホームページにようこそ   建設日 99.6.27 直近リフォーム日 99.8.30


 この部屋では,我が家で起こった外壁塗装の塗料すりかえ事件を扱います.事件そのものは単なる塗料すりかえ事件です.たかが,塗装です.人命にかかわるような話ではありません.ところが,されど信用です.旭化成の信用が末端でいかに破綻し,それを旭化成が組織ぐるみでいかに取り繕い,誤魔化そうとしているか,そこをご覧ください.


NEW(8月29日) Updated(8月30日)

引導の/つもりが馬に/念仏か

 旭化成がこの事件の骨格を知った日が2月27日である.はや半年過ぎた.

 私はこの一文を旭化成に対して引導を渡すつもりで書く.もちろん旭化成がどう受け取ろうとそれは全く旭化成の自由であることはいうまでもない.

 私は,仕様変更確認なし,変更契約なしで工事を完了し,そのまま放置し,2ヶ月後に発覚した今回の事件が,過失の連鎖で起こったとは到底信じる事ができない.理由は『知らぬが仏』で詳述したとおりである.

 ところが,旭化成は悪意はない,悪気はなかったと口癖のように繰り返した.

 私は7月末に『灰色の果実』という叙事詩風の事件サマリをまとめ,二つの質問にすべてを集約した.見本に関する一つ目の質問の答が,嘘だったとはっきりすれば,過失ではなく故意である事が証明される.

 半ば予期した事とはいえ答はいまだに返ってこない.嘘にきまっているので答が返ってこないのは,仕方がないといえば仕方がない.

 あくまでじっと答を待っていてもいいのだが,歳をとると気が短くなるもので私から動いた.

 私は考えた.何を根拠に悪意はないというのであろう.根拠となる文章はあるにはあった.私はその文章を,盗みがばれた盗人が,わけのわからない理由をいって自分は悪意で盗んだのではないと主張しているらしいとしか読めなかった.十分読み解く事はできなかったが,すでに事態は十分明らかでこんな文章は取るに足りないと軽視していた.

 ところが,どう考えてみてもこの文章しか悪意はないと主張している根拠になるものは思い当たらないのである.軽視したのは実は誤りで,旭化成にとっては専門家が作った軽視してもらっては困る大事な文章だったようである.次にその文章を示す

『「無断という考えはありませんでした」というのは,A様にとっては無断になる事ですが,弊社として決して悪意はございませんでした.ご契約前に,弾性タイルの見本を見せて,RWはこのようになりますと説明した時にご主人,奥様より「できれば吹き替え工事前の仕上がりが良い」とのお話があり,契約後着工前に材料の取り寄せができる事を確認し,奥様にできますと返事を致しました.奥様は「主人もそれが良いと言っているので,ご主人に話しておくので,そうして下さい」という事になりましたとMリフォームコディネーターよりSに報告があり,A様のご要望を取り入れたつもりで進めさせて頂いた次第です.ところがご要望はRWからSXに変更するという弊社の認識間違いであった事がご指摘でわかりました.結果として無断と取られてもしかたのない結果となりました.』

 私は『知らぬが仏』でここを次のように解釈していた(『蛇足集 6.無断の仕様変更について』を参照)

『新製品でどこまでスタッコ仕上げが可能か確認するという話が,旧製品の取り寄せが可能かという話にすりかわっている.A本社では,この旧製品はまだ製品メニューにあるぐらいだから,取り寄せなど容易な筈である.メーカから取り寄せたのではなく,年末にあの職人さんがいったように在庫を探し回ったのだ.見つかった時点で,妻にできますと報告したことになる.旧製品ならできるのは当たり前のはなしである.M君は妻にただできますとだけ言ったのだ. 話はちがうが,『弾性タイルの見本を見せて,RWはこのようになりますと説明した...』の部分はつい見逃してしまうところだったが,はっきりと嘘である.弾性タイルの見本をRWがこのようになるなどといって使ってはいないのだ.弾性タイルの見本はあくまで別製品の参考見本である.』

 この解釈は全く不十分であった.直接妻の言葉がかぎ括弧で引用されており,不気味な文章であるとは感じていたが,これ以上の分析はできなかった.

 6月中旬に旭化成工業,旭化成ホームズ両社長あてに,『知らぬが仏』を提出したとき,旭化成はこの文章がまだ読み解かれていない事を知ったに違いない.あるいはそこに一縷の望みを抱いたかもしれない.

 私は分析にかかった.8月2日に『とにかく悪意はありません』という分析結果を載せた.実はこれもまだ不十分なものであった.

 ところがその2日後,旭化成西日本エリア責任者Sig殿より,1ヶ月ぶりに文書が届いた.私からの文書に対する返事という形をとっていた.私の文書というのはその1週間ほど前に,TA老の部屋のURLアドレスを念の為知らせておいただけのものであり,返事を要求するような類のものではなかった.Sig殿は子供の喧嘩を仕掛けて,焦点をそらせようとしたのだと私は解釈した.

 私は幸いにも,さらに深く分析することができた.8月7日登録の『とにかく悪意はありません』である.詳細は後ろの方で見て頂く事にして,本質は次のようなものである.

 『盗人が,無断でとったわけではない,ちゃんと店員に「ことわりました」と申し開きした.』 曖昧に「ことわりました」と言っている点が,実にこの文の命である.いったい何をことわったのか.「今から盗みますとことわりました」とは書いてないのである.そう言ったのなら確かに無断ではない.もちろんそう言った筈はないのである.

 『とにかく悪意はありません』改訂版を登録した日は土曜日である.これに対し週明け火曜日の日付でM社長から重要な短い文書が届いた.

 7月1日にSig殿から最初の返事が返って以来ほとんど動きがなかったものが,『とにかく悪意はありません』掲載を契機に急に旭化成が動いたのである.それは旭化成の立場を一段と苦しくする結果になった.

 掲載と旭化成の動きの関連はむろん偶然かもしれない.ひとつはっきりといえる事は,『とにかく悪意はありません』の分析により,旭化成が発行した文書の全ての分析が終了した事である.誤魔化すための文章の構造がすべて明らかになったのである.なんと多くの嘘が,故意を過失にすりかえる事を目的に,巧妙にちりばめられていたことか.

 釈明するために必要な論理的拠り所が,旭化成には全く無くなったのである.今やただの一つも無いのである.

 M社長の文書は,今回の事件で旭化成中枢が早い段階から関与している事を示すものであった.私はそれに対し『経営者よ,心せよ』を8月16日に掲載した.

 このようにして,旭化成塗料すりかえ事件は次の3つの文書によって全体をもれなく記述する事ができることになった.

『知らぬが仏』+『とにかく悪意はありません』+『経営者よ,心せよ』

 そして事件全体から帰納的に得られた旭化成の行動規範は次の裏の心得に集約される.

 

『旭化成グループ
事件処理心得』

信用の
護持のためには
すべからく
故意を過失に
すりかえるべし

8月25日 見届け人TA老

 もちろん,表の心得の下2行は,誠意をもって/対応すべしになっている.旭化成の対応は暴言,脅しとは無縁の紳士的なものであった.論理で異議申し立てした事に対し,脅しで応えるような事は一切なかった.この事の重要性は組織に対しなにかを個人的に挑んだ経験のある人ならわかってもらえるだろう.とにかく論理には論理で応えてきたのである.ただし今回の事件では,論理は論理でも糊塗の論理,つまりは裏の心得が例外なく適用された.

 今回の事件に登場した旭化成のS氏,K所長,M社長,Sig氏はすべて旭化成の『心得』を遵守して各々職責を果たしたのである.『知らぬが仏』ではK所長の精神構造云々と書いた個所があるが,私が浅はかだったため彼がたんに旭化成の『心得』を遵守したにすぎなかった事を見抜けなかった為である.

 旭化成は,事実と事実に基づく推論によって,論理的にはすでに追いつめられて身動きとれない状態であることは誰の目にも明らかである.そして旭化成糊塗の論理が破綻した事もいまや明らかである.

 旭化成はこの半年間そうしたように真実を語らず居直ってもそれは旭化成の勝手である.『言葉足らずで申し訳ない』などとこの期に及んでまだきたなく取り繕って謝罪する位なら,今までどおり壊れたレコードのように『とにかく悪意はありません』を繰返すべし.


 外壁の塗り替え工事を依頼する客は,壮年期に新築し,10年後,20年後の中高年が多いであろう.つれあいに先立たれた一人暮らしの老人も多いに違いない.新築時の経験から,旭化成に対して全幅の信頼を寄せている客もきっと多いに違いない.ヘーベルハウスは誇りうる製品だ.

 そのように信頼しきっている中高年客に対し,信用を逆手にとって高い価格をおしつけ,安い塗料にすりかえる事など赤子の手をひねるより容易である.我々夫婦の場合のように.

 旭化成の誰が,そんな恥知らずな商売はしていないと断言できるのか.ただの一人もいないではないか.

    1999年8月29日 

TA老      

 

 

<事件発生から5月頃までの事が以下に書いてあります.>

 私が工事契約したのは旭化成の子会社(関西旭化成リフォーム:以下KARと略記)です.社員数25名,疑似社員数20名の小さな関西ローカルの会社です.すりかえを行ったのは疑似社員すなわちKAR配下の工事店社員です.

 新製品が14年前から発売されている旧製品に見事にすりかえられました.しかし2ヶ月以上経ってから発覚しました.偶然が幸いしなければ,私はすりかえに気づくことはなかったでしょう.私はこの事件を知らぬが仏事件と名づけました.

 KARは,事件は過失であり悪意はなかったと,なりふりかまわずいいはっています.しかし過失ではありえません.(「とにかく悪意はありません」はこれです.NEW(99.8.7))そして工事店社員がどんな振る舞いをしようと,KARが業務手順に則って普通に業務をやっていれば,すりかえはありえないということがわかりました.KARはやるべきことをなにもやっておらず,すべて工事店まかせでした.知らぬが仏は私以外にもきっといます.

 KARの対応は常識では考えられない言葉と論理を駆使したものでした.真っ赤な嘘を平然と言葉足らずだったと表現しました.(「言葉足らずで申し訳ありません」はこれです.NEW(99.8.23))私は私家版悪魔の辞典を作りました.そしてこの辞典の原本が『旭化成グループ事件処理心得』にあることが後にわかりました.

 KARがこんな小さな事件でなりふりかまわず嘘をつくのは,わけがあっての事です.それはKARの業務のやり方が旭化成の信用を汚す類のものであるにもかかわらず,旭化成の信用を守ることがなににもまして重要な事だったからです.


 
<以下は6月以降のできごとです.ほぼ時系列になっています.>

 私は埒があかないとわかりましたので,親会社社長宛に信用問題ではないですかというお尋ねを出しました.6月16日の事です.東京の旭化成工業と大阪の旭化成ホームズいずれも社長殿宛です.旭化成ホームズ社長殿宛はこれです.その時事件の全体経緯を書いた『知らぬが仏(6月14日版)』および契約書等の関連文書一式を同封しました.

『知らぬが仏』本体オンライン版です.

6月14日版アーカイブはこれです.750KBあります.

 7月1日旭化成工業株式会社住宅西日本営業本部長,旭化成ホームズ株式会社西日本営業本部長(関西エリアの総責任者)Sig氏からお返事を無事頂きました.これです.

 Sig殿の『通常の話し合いができない状態』という言い方は,KARと私が口もきかない状態になっているという印象を第三者に与えかねないきたない表現です.子供の喧嘩ではありません.
 Sig殿はM社長から『直接報告を受け』,説明を聞かれた結果,M社長に『経営者として責任をもって,しかるべきご説明を差し上げるよう申しつけ』られました.私は,そんな『しかるべき説明』など口頭でありがたく承るつもりはありません.
 Sig殿,あなたはM社長から『直接報告を受け』た結果,どう判断されたのですか.見本の話をはじめ,塗料の単価,発売時期そして顧客情報と契約情報の不整合状況等あなたが調査を指示されれば,一日で黒白がはっきりすることばかりです.なぜ一言のご見解もなかったのですか.なんのために私に話合いを要求されるのですか.

『灰色の果実』(7月25日時点の認識による事件サマリです.)

 8月4日Sig殿より,M社長との話合いを要求されるお手紙を再び頂きました.主旨は前回と全く同じです.M社長からのお電話に対し,妻が話合いの必要がないので,お断りいたしますと京都人らしく丁寧にお断りしたのに,わざわざかぎ括弧つきで「もう会わない.」とSig殿が表現されたことに対し妻が少し怒っておりました.Sig殿は私達夫婦を客とは思っていないようねと妻は言っています.Sig殿,私はあなたと子どもの喧嘩をする暇はありません.まだどうもご理解頂けていないふりをされているようにも思いますので,はっきり申しあげましょう.  


 旭化成に対し下記の質問の回答を要求致します.(99年8月7日)

1.東京では昨年1月,大阪では昨年6月から発売しているリオールWという塗料の見本が今年1月末にできたという話は本当ですか.もし本当なら見本がそんなに遅れた理由をわかりやすく説明して下さい.

2.KARが今年3月までに実施した工事で,顧客カルテと契約情報の不整合状況の調査結果を公表して下さい.もし不整合が1件もないということであれば,現に存在している我が家の不整合が,どのように特殊で例外的な理由によるものであるかをわかりやすく説明して下さい.


   ご回答は文書でお願い致します.郵送して下さい.ご回答の内容をよく理解させて頂いた上でもし必要であれば,お話合いさせて頂きます.念のためもう一度言っておきます.文書での回答がない状態での話合いはお断りさせて頂きます.

 ご回答はどなたからのものであっても,すでにこの事件は旭化成トップを通っているのですから,旭化成としての正式のご回答であると重く受け止めさせていただきます.
 この事件の全体はこの二つの質問の回答ですべて明らかになります.ようやくここまで凝縮することができました.
 そしてご回答はどのようなものであっても,旭化成がどういう組織であるかを端的に示すものになるでしょう.『知らぬが仏』はS氏回答で始まり,次のX氏回答で終わるのです.
 

 8月11日 KAR M社長よりお手紙を頂いた.これです.

 M社長はもちろん熟慮された上で,私に手紙を下された事を信じる.M社長のメッセージは私にとって非常に重要な意味を持つものであった.KARのおかしな対応は,『旭化成グループ事件処理心得』を遵守した結果であり,M社長との話合いを要求されたSig殿の差し戻し回答は,全くの欺瞞回答であることを示すものであった.

 

NEW(8月16日)

 

『経営者よ,心せよ』

 私はKARという企業が旭化成という企業グループの中で,いってみれば出来損ない,鬼っ子であると考えた.KARの業務のやり方の杜撰さ,事件に対する対応の仕方の酷さからそう思ったのである.

 私は旭化成に事実を十分に知ってもらってきちんと処置してもらおうと考えた.6月に旭化成工業,ホームズ両社長あてに出した手紙はその為のものである.ところがSig回答が返ってきた.事件に対する見解は一言も出さずに,ただ差し戻した.失望した私の繰り言は古いログに残っているとおりである.

 私は旭化成トップの見識に期待したのである.旭化成の恥部であるKARを旭化成に正してもらおうと考えたのである.

 ところが事実はそんなものではなかった.M社長は私に伝えた.『4月の東京での経営会議でもA様の件を報告』した事を.そしてKARは鬼っ子どころか,協調性のある子供だといっている.

 2月に発覚したこの事件を経営会議に報告する事になったのは,3月31日付けの私のM社長への質問書が契機であろう.『知らぬが仏』にも書いたとおり,質問書の宛先を間違えたと考えていたが,M社長は質問書の内容を正しく評価した上で旭化成経営会議に諮ったのであろう.

 少なくとも経営会議以降のKARの対応は,旭化成の方針に則ったものであることは確実である.KARが確信犯のように見えたのは,旭化成が守ろうとした一線をKARが忠実に守ろうとした為そう見えたという事にすぎない.

 旭化成が守ろうとした一線とはなにか.

 とにかく悪意はない,したがって責任は『盗んだもの』を返せばとれるという一線である.目的はもちろん旭化成の信用を守るためである.

 どのようにして守るのか.客を精神的に疲労させ,根負けさせて結論を飲まざるを得ないような精神状態にさせる文書を用いて,客を打ち負かすことによってである.その文書は誠意を示す事など微塵も意図していない.客に結論を飲ませるために有効であるならば,嘘はいくら紛れ込んでも問題にしない.そのような文書である.もちろん専門家が作文するのである,普通の人間には全く必要ではない特殊な誤魔化しの技術が必要だからである.

 まさに4月19日付けKAR K所長署名捺印入り回答がその文書である.旭化成中枢の闇の専門家の技術によらずして,どうしてこのような陰湿な誤魔化しの文書が生まれようか.

 K所長は,K所長回答について説明するために5月連休をはさんで我が家を二度訪れている.いまや全て明らかになったように,K所長回答はまともに説明できるような代物ではない.K所長は,とにかく悪気はございません,説明できないのですが,事実だから仕方がありません,工事店Mは肝心のところにくると黙ってしまうので,よくわからないのですよ...このようにいうだけであった.しかし旭化成の方針に直接触れないであろう細部では,彼は事実を調査して教えてくれた.軒天補修の内訳,それに塗膜剤がRWのものであることは彼が教えてくれた.これらはいずれもKAR側の失点になる事項である.彼は帰り際,妻に子供の使いのようで申し訳ないと詫びている.K所長は旭化成が決めた一線を忠実にまもったにすぎなかったのである.なんと私の迂闊だったことか.

 とはいってもKARの対応は最初からおかしいものであった.KARが鬼っ子ではなくまじめな子だとするとKARの対応は旭化成の標準的な事件処理手順に従った筈で,つまりは旭化成の事件処理手順がそもそもまともではないという事である.

 旭化成の糊塗の論理は破綻した.悪意を過失連鎖にすりかえる事は不可能である.

 事実を認め,誰が謝罪すべきかはいまや明らかである.

 

大文字の夜に     TA老



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