バフェットからの手紙 問題解決と意思決定 企業大改造 シナリオ・プランニング
明るい会社3M 取締役革命 日本人のためのオフショア金融センター 良い財政赤字 悪い財政赤字 良い財政赤字 悪い財政赤字


「本当に役に立つ」ビジネス書をご紹介します!

最新の書評はこちらをご覧ください



No.013 ★★★ 2001/05/08 Tue  問題解決と意思決定 ケプナー・トリゴーの思考技術
 クイン・スピッツァ+ロン・エバンス
 ダイヤモンド社 1998/10/22

問題解決と意思決定 ケプナー・トリゴーの思考技術  クイン・スピッツァ+ロン・エバンス ダイヤモンド社 分析手法の紹介

今回から3回連続で分析手法をご紹介します。すでにご存知の手法が登場するかもしれませんが、確認の意味でお読みください。

第1回は、「問題解決と意思決定」にちなんだ分析手法です。

@ 状況把握(分析)
A 問題分析
B 決定分析
C 潜在的問題・潜在的好機分析

まず、現状を的確に把握し(状況分析)、問題点は何かを認識し(問題分析)、その問題解決のために何をどうするか決定(決定分析)する。これらは、顕在化した問題をどうするかということです。

さらに重要なことは、潜在化した問題や好機をどうするかです。そのためには、潜在的問題・潜在的好機分析が必要になってきます。

これらについての詳細が書かれた本は、今回ご紹介する、問題解決と意思決定 ケプナー・トリゴーの思考技術 クイン・スピッツァ+ロン・エバンス ダイヤモンド社 1998/10/22です。

とても有益な本ですので、手にとってみてください。なるほどと思うことがたくさん発見できます。

Back to Top



CONTENTS


書 評 一 覧


Mobile Communication Direct


ご意見・ご感想はこちらまで

ウェブマスター  藤巻 隆





トップページに戻る Back to Top


Copyright(C), 2004 − 2007 本当に役に立つビジネス書をご紹介します! by Takashi Fujimaki All Rights Reserved


ビジネス書 SEMマスター