リーダーは組織がつくる
リーダーシップ論の第一人者、ハーバード大学冠松下幸之助講座リーダーシップ教授ジョン・Ｐ・コッターによる刺激的な本です。大胆な発言がちりばめられています。
＜効果的に変革を進める連帯チームを生み出すためには、次の４つの要件が不可欠であると考えられる。
１.ポジション・パワー 重要人物がチームに参加しているか。
２.高い専門知識
３.信頼感 企業内で高い評価を受けている人材が多数このチームに参画しているか。
４.リーダーシップ
最後のリーダーシップの要件がとくに重要である。＞
＜私が蛇と名付けている人材、つまりチームワークを殺すような不信感をチーム内に生み出す人材は、何としてもチームに参画させてはならない。チームワークにとって不可欠の要件であるチーム内の相互信頼感を破壊する。＞
＜蛇的人材、または巨大なエゴを抱いた人物の示す特性を備えている場合には、このような人材に退陣または退職を求めることが唯一の解決策とならざるを得ない。＞
このような人間は、あなたの身近にはいませんか？どこにでも、必ずいます。取り扱いに注意を要します。
＜ビジョンとは、将来のあるべき姿を示すもので、なぜ人材がそのような将来を築くことに努力すべきなのかを明確に、あるいは暗示的に説明を加えたもの、と定義できる。＞
＜リスクを負うことによって、必ず大きな成功、あるいは大きな失敗が訪れる。ほとんどの人たちに比べて、生涯学習を進める人材は、自らを成長させるために、自分の経験を謙虚に、正直に振り返る。＞
私は、「リーダーとは部下を安全な場所へ導く（リードする）人物」と定義します。あなたならどう定義しますか？
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