＜取締役会の業績評価は、取締役の個人および集団としての役割と責任を明確にすることができる。そして、何を期待されているのか知ることで取締役会は、より有効なものになりうるからだ＞

＜取締役の役割や報酬を変えることは、取締役会の業績を定期的に評価するもう１つの大きな理由になる＞

＜最終的には、取締役会の責任は、危機を未然に防止し管理すること、すなわちリスク・マネジメントにあるのである＞

＜評価によって取締役会の運営方法を改善し、取締役およびＣＥＯのそれぞれの役割を明確化し、両者が継続的に自分たちの責任に集中できるようになっていく＞

＜評価を書面にすることで、声の大きい者だけではなく取締役全員が自分の声を確実に反映できるようになるのである＞

＜独立した立場にある社外取締役は、経営者を適切に監視するという責任を負っている。しかし、実際は、だれが無関心で、だれが有能で積極的に行動をともにしてくれるのかを判断するのはきわめてむずかしいことだ＞