＜上役へのごますりは、従来サラリーマンにとって、ローリスク・ハイリターンの処世術だったが、それをハイリスク・ローリターンにかえるのが、企業のトップの精神性の高さであろう＞

＜経営の「解」はひとつではない。戦略とは選択（チョイス）である＞

＜いったん人事権をにぎった実力者は、会社にしがみつき、人事権を容易なことでは手放さない。これから頭角をあらわす人材を切り捨て、己の権力の保身をはかる＞

＜重役は、サラリーマン出世双六の上がりだとする企業文化は、変えざるをえない。重役は、サラリーマンではなく、経営のプロである。仲良しクラブの一員ではなく、議論をさけてとおれない＞

＜トップの明確なグランド・デザインの構築があってこそ、ミドルの戦闘力がひかる＞

＜上司は自分より秀でた部下の能力を見抜けない。あるいは見抜きたくない。管理できないからこそ、能力主義だという逆の発想ができない＞

＜情報とは、岡崎久彦が見事に定義したように、２つ以上のちがった意見である。そのかわいた事実のこわさをあまりに知らなすぎるのが、身内意識の濃厚すぎる業界や企業である。あるひとつの情報だけが独り歩きし、それがいつの間にドグマになる＞

＜大競争とグローバル化の今日、もう経営の「解」は１つではない。むしろ経営の“差異”に勝負のきめ手がある＞

＜会社への忠誠心ごっこはもうやめて、個人としてどう生きるかということを考えるべきだ。人生は二毛作時代だと思えば、むしろこれからが輝く時代なのである＞

＜もう自分の社内価値ではなく、個人として価値を考えることが必要だ＞

＜窓際族になって暇ができたら、これ幸いと自分の勉強に打ち込めばいい。リストラされたら、自己革新の機会だといろんな可能性を探せばいい＞