| No.079 | ★★★ | 2001/11/24 Sat |
ジャック・ウェルチのＧＥ革命 ノエル・Ｍ・ティシー＋ストラトフォード・シャーマン 東洋経済新報社 1994/08/04 |
世界最強企業への選択ＧＥとウェルチについて理解するための必読書です。前回「ジャック・ウェルチ わが経営㊤」の書評を掲載しましたが、今回取り上げる本は併読すべき本です。 著者の１人である、ノエル・Ｍ・ティシ－はミシガン大学ビジネス・スクール教授であり、ＧＥのクロトンビル研修所で経営開発研究所長を２年間務めた人だからです。 【６つのルール】 ●自らの運命をコントロール（支配）すること。さもなければ、あなたの運命は他人に支配されてしまう。 これは、この本で原題である“Control Your Destiny or Someone Else Will”のことです。 ●現実をありのままに直視すること。 ●誰に対しても率直であること。 ●部下を管理するのではなく、リードすること。 ●必要に迫られる前に、変革を実践すること。 ●競争優位のない分野では、あえて競争しないこと。 これらはどれもやり抜くことは決して容易なことではありません。ウェルチは反対者が多くいても、やり抜きました。その結果ＧＥを世界最強組織に作り変えたのです。 【ＧＥの強み】 ＜ＧＥ最大の強みは、同社が常に優秀なマネジメントと、新しい試みをすすんで実行していく伝統を保持しつづけてきたところにある。いつの時代にもＧＥは、トップによる変化の促進を期待し、またこうした期待は実を結んできた＞【ワークアウトの主要目標】 ●相互信頼を築く ●権限委譲を進める ●不必要な仕事の除去（ワークアウトの意味） ●ＧＥにとっての新しいパラダイムの創出 【バウンダリレスネス（境界のない組織）】 ＜我々の１９９０年代の夢は、境界のない企業になることである。我々は会社内で人々を分け隔てている壁、そして我々と社外の重要な関係者を隔てている壁を打ち壊すのである＞【頭脳とハートとガッツ】 ＜「頭脳」は知性と専門知識であり、「ガッツ」とは（中略）自己革新を言い換えたものである。「ハート」の質に関して彼（ウェルチ）は人間性への理解、相手への配慮、すすんで分かちあう気持ち、そして自分のエゴを常にチェックする能力を上げている＞ここで「ガッツ」を取り上げた理由は、「ジャック・ウェルチ わが経営」の原題が“jack STRAIGHT FROM THE GUT”だからです。 |
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