| No.105 | ★★★ | 2002/03/06 Wed |
経営革命大全 ジョセフ・ボイエット＆ジミー・ボイエット 日本経済新聞社 1999/02/22 |
「経営のすべてがわかるガイドブック」今回とりあげる本の特徴を一言で述べますと、「経営に係わる著名な本を紹介するだけにとどまらず、それらの本に対する見解を明示していること」です。 以前、ＭＢＡ１００人が選んだベスト経営書 東洋経済新報社をご紹介しました。これらの本を併読されますことを希望します。 本書には７９人のマネジメントの権威（グル）が紹介されていますが、ドラッカー、ポーター、ピータース等の著名な権威が掲載されている一方で、私が知らない数多くの権威も掲載されています。 「監訳者あとがき」に書かれていた次の言葉で一安心しました。 ＜本書では、合計７９名のグルが取り上げられる。経営学を専門にしている私（金井壽宏【かない としひろ】神戸大学経営学部教授 注：藤巻）も初めて知った名前があることを正直に記しておこう＞この本を読んで再確認したことがありました。 それは、 ＜学習には知識の習得と技能の習得という２つの側面があることに注意して欲しい＞というくだりです。当たり前のことを言っているのですが、目を開かされた思いでした。 言葉を借りますと、＜知識＝ノウホワイ＞であり、＜技能＝ノウハウ＞です。言い換えれば、「理論と実践」となりましょうか。 ここで思い出した言葉があります。 「考えたことは、考えたように実行しなければ、考えた意味がない」（轡田隆文） 本書は以下のように７部構成になっています。 Chapter１ リーダーシップ Chapter２ 変革をマネジメントする Chapter３ 学習する組織 Chapter４ チームワークを活用した高業績組織の創造 Chapter５ マーケット・リーダーシップの追求 Chapter６ 人材の管理とモティベーション Chapter７ ビジネス、労働、社会 この中の「Chapter１ リーダーシップ」に関する内容をご紹介しましょう。 リーダーシップのキーポイント【抜粋】 （１）＜リーダーとそうでない人との分かれ目は、リーダーには喜んで従う部下がいるということである＞ （２）＜リーダーシップとは、広い意味では、リーダーと部下との関係である＞ （３）＜リーダーシップとは断続的に生じる事象である＞ （４）＜新しいリーダーは、戦略家というよりもむしろ構想者であり、命令者というよりも語り部であり、（中略）人に奉仕する者でなければならない＞ ピーター・ドラッカーは「リーダーシップ」について、次のように述べているそうです。 ＜『リーダーの性格』『リーダーシップ・スタイル』『リーダーの特性』などというものは存在しない＞そして、２人の著者はこの考え方を支持しています。 次回からこの本の中で取り上げられている以下の５冊の本を順にご紹介したいと思います。 □最強組織の法則 ピーター・Ｍ・センゲ □「高業績チーム」の知恵 Ｊ・Ｒ・カッツェンバック＋Ｄ・Ｋ・スミス □コーペティション経営 Ｂ・Ｊ・ネイルバフ＋Ａ・Ｍ・ブランデンバーガー □Ｎｏ．１企業の法則 Ｍ・トレーシー＋Ｆ・ウィアセーマ □トム・ピータースの経営創造 トム・ピータース 最後に、監訳者のこの言葉をお聞きください。 ＜これはたいへん大事なお願いで、すでにふれたことでもあるのだが、本書でのグルの学説に関する紹介がいくら適切であったとしても、本当に気に入ったものや、気がかりなものについては、やはり是非とも原典にあたって欲しい＞ |
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