＜ホンダの本田（宗一郎）さんと藤沢（武夫）さんの関係と、うちの井深さんと盛田さんの関係は、よく似ていると思われがちですが、全く違います。「技術」と「経営（マネジメント）」という両輪の立場にあったという見方をする人もいますが、私は全然違うと思います。私は、本田さんと藤沢さんのお二人とは、もともと非常に親しくしていました。井深さんが本田さんを知る以前から、私は本田さんも藤沢さんも存じ上げていたんです。（中略）井深さんと本田さんとを比べたら、本田さんというのは桁違いにセオリティカル（理論的）な人ではない。勘が頼りの人ですね。だから、藤沢さんがいなかったら、現在のホンダは絶対になかったと思います。それに対して、井深さんと盛田さんの関係は、井深さんが「技術」で、盛田さんが「マネジメント」と言った明確な区分はなかったですね。（中略）つまり、井深さんと盛田さんの２人は、技術についても話し合える関係にあったのです＞

＜決まった仕事を、決まったようにやるということは、時代遅れと考えられなくてはならない。ゼロから出発して、産業と成りうるものが、いくらでも転がっているのだ。これはつまり商品化に対するモルモット精神を上手に生かしていけば、いくらでも新しい仕事ができてくるということだ＞

＜一つひとつ開拓して商品にしていくのがモルモット精神だとすれと、モルモット精神もまた良きかなと言わざるを得ないのではないか＞

＜かって、井深は、「ソニーの経営者は失敗する権利がある」と語ったといわれるが、もちろんこれは“失敗してもいい”という意味ではなく、失敗を恐れないチャレンジ精神こそがソニーの経営トップに求められる資質であり、第一の条件であるという意味に他ならない。その意味では、井深氏の社長時代もまた、失敗を恐れず挑戦し続けた時代だったといえるだろう＞