＜本書は、ドラッカーの著作１０点及び論文１点からの抜粋である。本書によってドラッカーの暖かい激励のメッセージを楽しんでいただければ幸甚である＞

＜つまるところ、成果を生み出すために、既存の知識をいかに有効に適用するかを知るための知識がマネジメントである＞

＜知識労働者を直接あるいは細かく監督することはできない。彼らには助力を与えることができるだけである。知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、すなわち成果をあげるべく、自らをマネジメントしなければならない＞

＜今日知識とされているものは、必然的に高度な専門知識である＞

＜新しい組織社会では、知識を有するあらゆる者が、４、５年おきに新しい知識を仕入れなければならない。さもなければ時代遅れとなる。このことは、知識に対して最大の影響を与える変化が、その知識の領域の外で起こるようになっていることからも、重大な意味をもつ＞

＜新しい知識を生み、古い知識を陳腐化させるものは、科学や技術とは限らない。社会的なイノベーションも同じように重要な役割を果たす。実際のところ、社会的なイノベーションのほうが大きな役割を果たすことが多い＞

＜何ごとかをなし遂げるのは、強みによってである。弱みによって何かを行なうことはできない。できないことによって何かを行なうことなど、とうていできない＞

＜第一は、明らかになった強みに集中することである。
第二は、その強みをさらに伸ばすことである。
第三は、無知の元凶ともいうべき知的な傲慢を正すことである。
第四は、自らの悪癖を改めることである。
第五は、人への対し方が悪くて、みすみす成果をあげられなくすることを避けることである。
第六は、行っても成果のあがらないことは行わないことである。
第七は、努力しても並にしかなれない分野に無駄な時間を使わないことである。＞

＜成果をあげるための秘訣を一つだけあげるならば、それは集中である。成果をあげる人は、もっとも重要なことから始め、しかも、一度に一つのことしかしない＞

＜リーダーたることの第一の要件は、リーダーシップを仕事と見ることである。
リーダーたることの第二の要件は、リーダーシップを、地位や特権ではなく責任と見ることである。
リーダーたる第三の要件は、信頼が得られることである。信頼が得られないかぎり、従う者はいない。そもそもリーダーに関する唯一の定義は、つき従う者がいるということである＞