＜３０歳で外資系企業の世界に飛び込んでからというもの、私は１０００人の社員のクビを切ってきました。（中略）口の悪い日本人の同僚からは、こう呼ばれました。「クビキラー（kubi-killer）」＞

＜私から言わせれば「リストラ」だろうと「早期退職」や「希望退職」と呼ぼうと、あるいは「雇用調整」と言ったところで、クビはクビ、ごまかしでしかありません＞

＜“正しいクビ切り”の本質は、「人材の流動化」と「実務の効率化」にあります＞（「まえがき」から）

＜外資系企業の場合は“合併即リストラ”です。しかも、日本企業のように「たすき掛け人事」などなく、時間をかけた悠長なリストラとも無縁です＞

＜リストラは、会社の経営判断です。人事担当者は、業務命令を受け、忠実に任務を果たしているに過ぎません。最終的な責任は、あくまで経営者にあります。人事部長が辞めると言うなら、それ以上に責任のある社長がなぜ辞めないのでしょうか。 やや皮肉めいた言い方をすれば、社長が辞めないのに人事部長が辞めるとは“おこがましい話”です＞

＜特定の個人を辞めさせるのだから、外資系企業の解雇は、事実上は「指名解雇」です。（中略）（ばく然と）誰でもいいからクビを切るという発想は、外資系企業にはありません＞

＜「あなたの仕事はなくなりました」と言われたら、プロである以上は辞めなくてはならないのが「暗黙の了解」になっています＞

＜外資系企業の世界においては「個人」や「個性」が見えない人―すなわち“出ない杭”は引っこ抜かれるのです。「みんな」ではなく、「私はこう思う」「私はこう考える」と主張しないと、誰も認めてくれません＞

＜外資系企業では、企業も社員も終身雇用など初めから考えていません。中途入社組も多く、社員は「クビも転職もあり得る」という前提で働いています。「いつまでもあると思うな親と会社」というわけです＞

＜転職したら損をするような社会や制度の改革を進めていかなければ、この国に未来はありませんよ、私は言いたいのです＞