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| No.213 | ★★☆ | 2004/07/18 Sun |
「利益」が見えれば会社が見える 泉谷 裕 日本経済新聞社 2001/12/03 |
ムラタ流「情報化マトリックス経営」のすべて 京都に優れた企業が多くあることはよく知られています。 例えば名経営者として名高い稲盛和夫氏が創業した『京セラ』、カスタムＩＣなどのメーカーで高利益率を誇る『ローム』、被買収企業を短期間で好業績企業に変身させる『日本電産』、学生ベンチャーの草分けとして知られる堀場雅夫会長が創業した『堀場製作所』、体温計や血圧計など身近な製品で他社と一線を画する製品作りで定評のある『オムロン』、ランジェリーのトップメーカー『ワコール』、ノーベル化学賞受賞者田中耕一さんが在籍していることで一躍有名になった実力企業『島津製作所』、そしてムラテックとして知られる世界的な技術力を有する『村田製作所』などがあります。
京都企業の強さの秘密を「京様式」というキーワードで表現した末松千尋京都大学大学院経済学研究科助教授（当時）は『京都経済新聞』（掲載日:2002-09-02）で次のように語っています。
さらに、同記事の中で優れた管理会計を実施している企業として『村田製作所』と『堀場製作所』を挙げています。
記事の詳細は『京都経済新聞』の記事（掲載日:2002-09-02）をご覧ください。 今回取り上げる本は超優良企業『村田製作所』の強い経営の秘密を「管理手法」の観点から述べたものです。 編著者泉谷 裕（いずみたに・ひろし）氏は村田製作所 代表取締役副社長です。他に藤田能孝（ふじた・よしたか）氏（村田製作所 取締役執行役員）と石谷昌弘（いしたに・まさひろ）氏（村田製作所 企画部企画２課長）が執筆者として名を連ねています。 全体的にやや専門的な解説となっています。「原価企画」から「キャッシュフロー経営」に至るまでかなり詳細な記述があり、分かりにくい点もありますが、概要が理解できればよいと思います。
「はじめに」で経営についての考え方を次のように書いています。
村田製作所を一口で表現することは難しいので、代わりに編著者の解説をご覧ください。
村田製作所は「マトリックス経営」を実践しています。「マトリックス経営」については、次の解説をご覧ください。
財務会計と管理会計の違いを整理しておく必要があると思います。簡単に違いを言えば、財務会計は「納税や株主などに損益を開示するのため会計、つまり外部へ開示するための会計」であり、管理会計は「部門損益などを管理するための会計、つまり企業内部で活用される情報としての会計」であることです。
この本の中では次のよう書かれています。少し長いですがご紹介します。
今や、あらゆる業務においてＩＴを活用することは必須なこととなってきました。しかしながら、必ずしも経営のために効率的運用がされているとは限りません。大切なことは次のようなことではないでしょうか？
ある意味で、販売価格の決定（値決め）が最も重要とも言えるかもしれません。 販売価格の決定には、一般的に「プロダクト・アウト（コスト＋利益＝価格）」と「マーケット・イン（価格−利益＝コスト）」の２つがあります。プロダクト・アウトは積み上げ方式で売り手側に優先権があり、マーケット・インは「始めに価格あり」で買い手側に優先権があります。
どちらの方法を取るにしても重要なことは原価管理をきちんと行うことです。この点に関して、編著者は次のように指摘しています。
では、「なぜ原価管理は大切なのか」を述べた次の指摘は的を射たものと言えます。
最後に取り上げるのは、経営における権限の委譲についてです。企業規模が拡大するにつれて「責任と権限」があいまいになってきます。責任と権限に整合性を保つためには権限の委譲が不可欠であると述べています。
日商簿記検定２級の資格を取得し、原価計算を含む「工業簿記」を学びましたが、正直申し上げて、製造業での実務経験が皆無であるため、もう１つ理解しにくい点がありました。 しかしながら、本書を通じて村田製作所の強さの秘密の一端を垣間見ることができたのではと思っています。 |
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