ニッポン放送の経営権を巡る、ライブドアとフジテレビジョンの買収劇は「和解」によって幕を下ろしました。今後も紆余曲折が予想されます。

ライブドア社長堀江貴文氏の本です。社長日記というブログを基にした『堀江本』というタイトルの本も店頭に平積みになっています。特設コーナーを設けている書店もあります。

この本はライブドア社内でどのような意思決定を行なっているかを披瀝したものです。ライブドアも社員が増え、大企業病に陥る可能性があると、トップは認識していました。

　大企業病に陥る愚を避けるために考えられたのが社内で電子メールを駆使することだったのです。

＜「即断即決」と「フラットな組織」を維持するためには、どうしても必要なツールがある。（中略）
　そのツールとは、電子メールである。
　メールは、ビジネスのやり方を根底から変えてしまう。まだ気づいていない方が多いと思うが、メールはそんな破壊力を持った、最強のツールなのである。
　メールを仕事の中心に置けば、さまざまな変革が起きる。
　まず第１に、組織がものすごくフラットになる。（中略）
　第２に、何でも即断即決になる。
　第３に、つまらないフォーマルな社交辞令がなくなる。＞　

ライブドアには「日報メール」というものがあるという。これはどのようなものだろうか。

＜ライブドアには、「日報メール」というシステムがある。１人１人の社員がその日１日、どのような仕事をし、どのような達成状況だったのかをメールで報告するというものだ。＞

ブログについても言及しています。

＜ブログというのはご存知の方も多いと思うが、ウェブ上で書かれた日記のようなものだ。２００３年ごろから日本でも大ブームになり、１００万を超えるブログが立ち上がっているといわれている。
　ホームページは作るのにある程度の専門知識が必要で、面倒な作業も行なわなければならない。それに比べ、ブログはネット上のプログサービスを使えば、誰でも簡単に日記を開設することができる。おまけに「トラックバック」といわれる機能を使ってブログ同士でお互いコメントし合うようなこともできるため、ある種のコミュニティを作っているような親しみやすさもある。＞

私の場合、１日に約８００通のメールを受信しています。放っておくとメールの受信容量一杯になってしまうため、毎日小まめにチェックし、不要なメールは削除しています。

　フィルタリングは行なっています。それでもスパムメールがかなり混ざっているため「いたちごっこ」の感があります。フィルタリングは根気よく実行することが必要です。

　受信トレイの面白い使い方を紹介しています。参考になります。

＜なぜ未処理のメールを、受信トレイに移動するのだろうか。それは簡単なことで、つまり受信トレイを「ＴｏＤｏリスト」（これからすべきこと）として利用しているからなのである。受信トレイを見れば、自分が返事を書かなければならないメールが一覧となっていて、ひと目でわかる。そして自分が書かなければいけないメールというのは、イコール自分がこれからやらなければいけない仕事ということなのだ。＞

今回の一件で堀江社長率いるライブドアは所期の目的を達成することができなかったのではないか、ということばかりが話題になっています。

　しかし、この本を読むともっと身近な問題の解決のために役に立つ事柄がたくさん紹介されています。

　文章はわかりやすくスラスラ読めます。気楽にお付き合いすればよいでしょう。