1. <= /span>はじめに

&= #27969;通業

経済のグロー&#= 12496;ル化と自由化の結ĉ= 24;、国際分業はますま= す細分化されてきま= 2375;た。生産者と消費್= 3;の間に位置して、商&= #21697;の移転交付サービ= 473;を担当する流通産業= ;は、各国の経済全体&#= 12395;おいて重要な一環|= 34;占めるようになって= きました。サービス= 9987;業の各国国内総生ஶ= 7;高に占める割合は日&= #22679;しに高くなり、経= 168;発展の中でその一挙= ;手一投足が重要な影&#= 38911;を及ぼす役割を果{= 83;すようになりました= 。その中でも流通産= 6989;の割合が最も高くӗ= 4;っています。流通と&= #12399;製品が製造業者か= 425;消費者の手に渡るま= ;での分配販売システ&#= 12512;を指します。です{= 63;ら流通産業は分配販= 売にかかわる全ての= 6989;種を含むことになӚ= 6;ます。簡単に言えば&= #12289;流通産業の範囲に= 399;、卸売業、小売業、= ;及び旅客運輸を除く&#= 36939;輸倉庫配送業(台湾商業司は&#= 36939;輸倉庫配送業を流Ű= 90;業から除外していま= す)が含まれ、主&#= 12395;生産者と最終的顧ê= 58;間をつなぐ重要な橋= 梁としての役目を果= 2383;しています。近年੖= 9;、社会構造の迅速な&= #22793;遷は消費者と生産 = 773;の需給状況に変化を= ;もたらしました。大&#= 34886;化社会は徐々に多Ď= 96;化の社会発展形態に= 進み、消費者の製品= 2395;対する需要も大衆ࡏ= 0;消費から少量化、多&= #27096;化の消費形態へと$= 578;換して、企業の生産= ;販売及び配送体制も&#= 25244;本的な変革に直面{= 75;ています。従って、= 流通は社会再生産の= 6377;機的組成部分と言Ӕ= 0;、生産、消費を導い&= #12390;産業構造の調整を= 419;進し、経済の反映効= ;率並びに利益を向上&#= 12373;せる等の面で重要{= 94;影響を及ぼします。=

経験からの学習

チェーンӟ= 3;トア・マスター競争&= #12434;行う上での3大基&= #26412;ステップ

このチェӦ= 0;ンストア・マスター&= #12434;使用して競争を行= 358;場合の3つの&= #22522;本ステップは、(1) 計画段階&= #65288;ＰＬＡＮ）、(2) 実行段階&= #65288;ＤＯ）、(3) 評価段階&= #65288;ＳＥＥ）です。計= 011;段階では、あなたは= ;“もし～ならば”の仮定で意思&#= 27770;定し、その後これ|= 25;意思決定を最良と思= われる意思決定まで= 0462;正していきます。ऩ= 5;行段階では、全ての&= #31478;合相手の意思決定= 434;評価し、操作成績に= ;基づいて各店舗のマ&#= 12540;ケットシェア分配{= 92;各店舗が得る利益を= 決定しなければなま= 2379;ん。評価段階ではӌ= 9;あなたは会社の財務&= #35576;表で実際の成績と= 104;測成績の比較値を評= ;価して、意思決定に&#= 12424;る結果を分析しま{= 77;。そして、次期の意= 思決定をする際、あ= 2394;たの分析を新しい෍= 6;画段階に反映させま&= #12377;。

<= o:p>

■１計画段&#= 38542;（ＰＬＡＮ）

計画段階ӗ= 1;は、あなたは(a) マー&= #12465;ティング(例え&= #12400;製品の価格並びに$= 009;促)、(b) 購入<= /span>(例え&= #12400;、どのくらいの単= 301;で新規購入するか、= ;或いは在庫品販売)、そ&= #12375;て(c) 資金&= #35336;画に関する意思決= 450;をします。意思決定= ;したら、あなたは今&#= 27770;定したばかりの意ö= 05;決定に基づく予想諸= 表を見ることになり= 2414;す。機能表欄で諸ඤ= 0;項目を使用してこれ&= #12425;の予想諸表を見る= 371;とができます。これ= ;らの結果分析が終わ&#= 12387;たら、あなたは新{= 75;い意思決定であなた= の計画結果を引上げ= 2390;見ることができまӕ= 7;。新しい意思決定は&= #12317;もし～ならば〞仮= 450;を試して、あなたが= ;最良と思われるまで&#= 24847;思決定を修正でき|= 14;す。あなたが処理を= 選択するまで、でき= 2427;だけ多くの意思決ऩ= 0;が試せます。新しい&= #24847;思決定の練り直し= 238;数に制限はありませ= ;ん。開始して保存す&#= 12427;最後の意思決定はê= 55;行段階に反映されま= す。

■２実"= 892;段階（ＤＯ）

今行った঴= 7;思決定に満足したら&= #12289;その意思決定を実"= 892;して次の四半期(例え&= #12400;第1四半&= #26399;から第2四半&= #26399;)に進&= #12415;ます。一旦四半期= 398;処理を終了した後、= ;意思決定或いはその&#= 22235;半期の結果を修正{= 77;ることはできません= 。次の意思決定は今= 3436;成した四半期操作ӗ= 8;結果に基づいて、次&= #12398;四半期操作に反映= 373;れます。例えば、あ= ;なたが第1四半&= #26399;の意思決定を処理= 375;たら、どんなにその= ;意思決定を修正した&#= 12367;ても、次の1組の&= #24847;思決定は第2四半&= #26399;のみに運用されま= 377;。

<= o:p>

■３評価段= ;階（ＳＥＥ）

自分の意জ= 5;決定を遵守しなけれ&= #12400;ならないのは、組 = 340;意思決定の一部分で= ;す。例えば、ウォー&#= 12523;マートの市場部は1つの&= #12514;デルで価格戦略(例え&= #12400;高価格、少量)の会&= #31038;利益に対する影響= 434;試します。彼らは多= ;くの価格と販売比率&#= 12398;テスト・マーケテ|= 51;ングを好みます。し= かし、彼らは一旦製= 1697;価格について意思૙= 0;定を下し、地元の新&= #32862;に広告を出したら= 289;広告上の価格(及び&= #12381;の後の販売結果)は変&= #26356;できません。ウォ= 540;ルマートが行えるの= ;は次週の新聞広告上&#= 12398;価格変更です。で{= 77;から、あなたが選択= して実行した意思決= 3450;(例え&= #12400;この四半期の運用)につ&= #12356;て、この意思決定= 391;もたらされる結果を= ;分析して続く次の四&#= 21322;期の意思に対し調ă= 72;を行わなければなり= ません。

チェーンӟ= 3;トア・マスター経営&= #31478;争は経験の中から= 398;習できる技能訓練ツ= ;ールで、これは重要&#= 12394;目的です。受講学ī= 83;は多くの気力を投入= して学習しなければ= 2394;りませんが、私たӖ= 5;は管理学とは生き生&= #12365;としたアートと応= 992;科学であると深く認= ;識しています。管理&#= 23398;はある程度でアー|= 88;の中に留まっている= ため、核心的な管理= 3455;務は〝やりながらण= 8;ぶ〞ことに重きを置&= #12356;て、経験に依存し= 390;います。学習者は役= ;に立つ知識と経験を&#= 24471;るために、各種ビ|= 72;ネス事象の中からそ= の事象の啓示と経験= 2434;発掘することが必ව= 1;になります。

チェーンストアӥ= 9;マスター経営競争の&= #30446;標

利益或いӗ= 9;さらに正確に言えば&= #12289;投資収益率は競争= 398;勝負を決める主要判= ;断材料となります。&#= 21442;加者の実際の目標{= 99;学習で、当然実質的= な勝者に学習収穫が= 9968;番多いはずです。ో= 8;争による学習成果は&= #12467;ンピュータ・プロ= 464;ラム以外に探求でき= ;ず、インストラクタ&#= 12540;或いは参加者自身{= 64;その学習収穫を理解= しなければなりませ= 2435;。しかし、描写さӚ= 8;た学習成果は経験の&= #32047;積となります。学 = 722;の成果は2種に&= #20998;類できます。1つは&= #12289;競争は参加者の製= 697;市場の状況理解を助= ;け、さらに流通業運&#= 29992;の状況を認識させ|= 14;す。競争を通して学= んだ知識を参加者の= 5251;点に融合させるのӗ= 1;、その他の学習方法&= #12392;比較して更なる説= 471;力と影響力を有して= ;います。もう1つは&= #12289;チェーンストア・= 510;スターの経営競争が= ;価値のある『学習の&#= 22580;』で、企業管理のć= 77;用技能を発展並びに= トレーニングできま= 2377;。特定の作業手順ӗ= 8;知識(Hard Skill)を得るだけで&#= 12399;なく、処理方法決ê= 50;と時機判断の実践経= 験(Soft Skill)が得られるこ&#= 12392;です。具体的特定{= 98;作業技能、例えば財= 務会計から、抽象的= 2394;一般観念、例えば࠳= 8;析手法の使用までを&= #21193;強することが可能= 391;す。その中、最も重= ;要なのは参加者が「&#= 12393;のように経営する{= 63;」という面での効果= 的学習を助けること= 2391;す。

2. <= /span>ゲームの&#= 12471;ナリオ

主要背景

【本シスӠ= 6;ムには計4種類&= #12398;モードがあります= 290;本マニュアルでは全= ;てモード1を例&= #12395;説明しています】

モード１ᦂ= 6;チェーン・ストア版<= /span>

モード２ᦂ= 6;コンビニ版

モード３ᦂ= 6;大型量販版

モード４ᦂ= 6;百貨店版

<= o:p>

産業環境ӗ= 8;変遷につれて、流通&= #38656;給システムの効果= 399;、常に企業経営の勝= ;敗に影響してきます&#= 12290;本シミュレーショ}= 31;で推計する個別案は= 、チェーン小売企業= 2364;多元的需要価値とඳ= 9;雑な競争環境に直面&= #12375;た場合、どのよう= 395;適切に対応するべき= ;かで、経営の優勢を&#= 29554;得しようとしてい|= 14;す。

ある会社ӗ= 9;1社で<= /span>3つの&= #24215;舗を擁する中小規= 169;チェーン・ストアで= ;す。3つの&= #24215;舗はそれぞれ高、= 013;、低所得階層の位置= ;付けと商業区、オフ&#= 12451;スエリア、住宅地Õ= 06;の異なる属性の立地= 区域に分布して、販= 2770;する商品の内容は5つに&= #22823;分類できます。

この3店舗&= #12399;商品組合せとター= 466;ット客層の有効設定= ;を通して、最も適し&#= 12383;実践方式を見つけz= 89;今後チェーン店経営= を発展させる事業ス= 2479;イルにしたいと考Ӕ= 0;ています。3店舗&= #12364;所在する立地環境(東、北、南市場)は、&= #21021;期に3市場&= #12398;総規模は毎四半期 = 004;1,000万か&= #12425;1,500万の&= #38291;でした。東市場の#= 215;模は北市場より大き= ;く、北市場の規模は&#= 21335;市場より大きいで{= 77;。異なるターゲット= 客層に直面し、加え= 2390;販売する商品群の़= 6;性が異なることから&= #12289;業務展開して運用= 377;る際、創立記念、季= ;節換え或いは慶祝活&#= 21205;、特売販促等の各ĸ= 78;方式を運用して、企= 業競争の優勢を獲得= 2375;なければなりませӛ= 5;。

従って、ߢ= 1;入れ部門は有限の購&= #20837;資源を運用して、= 064;なる商品群に対して= ;購入組合せを行わな&#= 12369;ればならず、マー|= 65;ティング部門は各種= 活動を利用して、異= 2394;る販促活動を展開ӕ= 5;なければなりません&= #12290;また販売部門は各!= 258;の店舗の立地条件に= ;対して、多くの商品&#= 32676;についての販売業Ô= 09;を行わなければなり= ません。

会社の経࢒= 2;チームは、社長、仕&= #20837;れ部長、マーケテ= 451;ング部長、3店舗&= #12398;店長と1人の&= #39015;問で、構成されま= 377;。（もちろん一人で= ;全てを行う個人チー&#= 12512;も可能です）チー}= 12;メンバーは権限・責= 任の分担並びに各地= 2398;事情に合わせて独೽= 8;なやり方で行う経営&= #26041;式を運用しなけれ= 400;なりません。毎四半= ;期の意思決定中、チ&#= 12540;ムメンバーの検討|= 34;通じて、それぞれ<= span lang=3DEN-US style=3D'mso-fareast-language:JA'>3店舗&= #12398;立地条件を発揮し= 289;異なる販売戦略、管= ;理戦術、分析方法当&#= 12398;反映技術を獲得し|= 14;す。全体の総合効果= を通じて市場の競争= 0778;勢を獲得して、経࢒= 2;利益獲得の基礎を掌&= #25569;します。またこの= 104;功した反映スタイル= ;を活用して、今後更&#= 12395;チェーン経営を発ì= 37;させる基礎とし、経= 営規模と市場範囲を= 5313;大しなければなりә= 4;せん。

立地、人員及びઊ= 9;績等の関連条件

	店舗規模	従業員数	業績状況(季)	立地特性	設定商圏
東店舗	60坪(約180㎡)	8人	550万円	高度客層	半径1,000ｍ
南店舗	50坪(約150㎡)	7人	450万円	中度客層	半径 750ｍ
北店舗	40坪(約120㎡)	6人	350万円	低度客層	半径 500ｍ

最も主要な評定১= 1;標：EVA (economic value added)

全体競争ӗ= 9;EVAで各&= #31038;の成績を計算しま= 377;(経営&= #26989;績/EVA経済&= #20184;加価値を参考にし= 390;ください)。

EVA =3D NOPAT - WACC x Economic = Book of Capital in place =3D 営業純益 x (1 － &= #31246;率) － WACC x= (&= #30701;期借入＋資本金)

その他評定指標

A. <= /span>顧客&= #28288;足度：市場の潜在&#= 30340;販売量と配分販売ŵ= 27;の差額でこの値を反= 応させます。

計算公式ᦂ= 6;

消費者満ห= 5;GAP＝絶&= #23550;値{第N期X市場<= /span>Y商品&= #12398;潜在的販売量－第N期X市場<= /span>Y 商品&= #12398;計画販売量}

G= APが少なければ&#= 35576;費者の満足度が高{= 67;、各市場のそれぞれ= の商品のGAP値が&= #19979;表のように計算で= 365;ます。

	A商品= ;	B	C	D	E
東店舗	絶対値{潜在的需要量と実際= 販売量の差額}	絶対値{潜在的需要量と実際= 販売量の差額}	絶対値{潜在的需要量と実際= 販売量の差額}	絶対値{潜在的需要量と実際= 販売量の差額}	絶対値{潜在的需要量と実際= 販売量の差額}
北	“	“	“	“	“
南	“	“	“	“	“

さらに各०= 6;場のGAP値を&= #32207;計して比較すると= 289;GAP値が&= #20302;ければ低いほどこ= 398;項目の得点が高くな= ;ります！

高販売成໲= 3;率：CSMで毎&= #26399;販売量の成長率を= 505;取してこの値を反応= ;させます。

<= o:p>

B. <= /span>財務&= #29366;況：負債比率を&#= 25505;用して評定しますz= 90;

負債

比率

総負債 ÷総資産=

比率が高= 369;れば、負債も高いこ= ;とを現し、リスクも&#= 39640;いです。

比率が低= 369;れば、負債も低いこ= ;とを現し、リスクも&#= 20302;いです。しかし財務レバレッ= 2472;効果の使用による= ;利益獲得の比率も低&#= 12356;です。

<= o:p>

C. <= /span>商品&= #36092;入：基準価格と&#= 36092;入価格の差額(粗利&= #29575;)を採&= #29992;して反応させます= 290;

1. (第N期X市場Y商品&= #12398;基準価格－第N期X市場<= /span>Y商品&= #12398;購入価格)/第N期X市場<= /span>Y商品&= #12398;基準価格。

2. 平均毎期各商&#= 21697;の粗利率が高けれ|= 00;高いほど、この項目= の得点が高いことを= 4920;しています。

<= o:p>

D. <= /span>販売&= #25104;長率：毎期の各商&#= 21697;販売額成長率

(= 第N+1期の販売額-第N期の&= #36009;売額)/第N期の&= #36009;売額

平均成長஍= 5;が高ければ高いほど&= #12289;この項目の得点が'= 640;くなります。

<= o:p>

*= *** 競争過程にお&#= 12356;て、インストラク|= 79;ーは単一指標或いは= 多重指標との組み合= 2431;せで、総体的成績ӛ= 4;判定できます。（一&= #33324;的にはＥＶＡによ= 427;単一指標を用いるこ= ;とがシンプルです）

<= o:p>

3. <= /span>意思決定項目

チェーンストアӥ= 9;マスターにおける社&= #38263;の意思決定画面<= /h2>
<= o:p>

=

=

販売

本社がAとB商品&= #12398;3店舗&= #12391;の価格を決定しま= 377;。

その他のॵ= 5;舗は個別の店長が各&= #21830;品の価格を決定し= 414;す。

販売数量ӗ= 9;在庫量に購入量を加&= #12360;た量より小さい或= 356;は同じでなければな= ;りません。

販売量のࢷ= 2;庫量より小さい部分&= #12395;購入量を加えた部= 998;は、同期末に入荷し= ;たとみなし、次期の&#= 20351;用に供します。

任意のメӦ= 0;カーのある商品の販&= #22770;価格が全体加重平= 343;価格より30％以上高い場&#= 21512;、製品を販売でき|= 14;せん。すなわち販売= 量はゼロです。また任意のメ&#= 12540;カーの価格がそのŨ= 92;入価格より低い場合= 、平均価格を計算す= 2427;時には購入価格を࣌= 2;準とします。

<= o:p>

購ࠣ= 7;

購入価格=		基準価格=	第1期= 価格	第2期= 価格	第3期= 価格	第4期= 価格
A	= 540	= 520	= 500	= 480	= 470
B	= 325	= 310	= 305	= 290	= 275
C	= 105	= 100	= 95	= 90	= 82
D	= 37	= 35	= 33	= 30	= 25
E	= 8	= 8	= 7	= 6	= 5
購入数量= 398;閾値		基準価格=	第1期= 価格	第2期= 価格	第3期= 価格	第4期価格= ;
A	= <300	= 301~600	= 601~1500	= 1501~2400	= >2400
B	= <1500	= 1501~2500	= 2501~3500	= 3501~4500	= >4500
C	= <3000	= 3001~5000	= 5001~8000	= 8001~10000	= >10000
D	= <6000	= 6001~10000	= 10001~16000	= 16001~20000	= >20000
E	= <9000	= 9001~20000	= 20001~30001	= 30001~50000	= >50000

本社がAとB商品&= #12398;統一購入量と各店!= 303;配分量を決定します= ;。

その他のॵ= 5;舗は個別店長が各商&= #21697;の購入量を決定し= 414;す。

購入入荷ດ= 9;額の価格は各店舗の&= #21508;商品についてそれ= 382;れ分けてその価格を= ;計算します。ただ、&#= 26412;社が購入するAとB商品&= #12399;その本社購入数量= 391;計算します。

本社のAとB商品&= #12398;分配量の合計は今= 399;総購入量に等しいで= ;す。

<= o:p>

販促

販促活動ฒ= 7;は最高で3,000,000円、3,000,000円を&= #36229;えた効果と3,000,000円は同じです&#= 12290;

サービスӥ= 9;トレーニング費は最&= #39640;で1,000,000円です。1,000,000円を超えた効&#= 26524;と1,000,000は同じです。

販促方法ӗ= 9;3種が&= #36984;択に供されていま= 377;。創立記念、季節換= ;え、特価販売です。&#= 21508;種方式の選択はい{= 78;れも定額外の広告販= 促費用を加えなけれ= 2400;なりません。仮に࠾= 9;立記念を選択した場&= #21512;の定額外値は円の= 195;告販促費の2倍＋<= /span>200,000円で、季節換&#= 12360;は1.8倍、&= #29305;価は1.6倍で&= #12377;。各種方式の選択= 399;各市場の市場需要に= ;対してそれぞれ異な&#= 12427;相乗効果がありま{= 77;。

<= o:p>

借入(返済)

借入は正ਤ= 8;を入力します。例え&= #12400;、100,000です。返済は&#= 36000;数を入力します。Ë= 63;えば－160,000です。

会社が始ә= 7;から借入(開始&= #35576;表)があ&= #12426;流動比率は100%です。流動比&#= 29575;が100％よ&= #12426;低い場合、会社は= 511;入できません。会社= ;の短期返済能力がよ&#= 12367;ないからです。

短期返済೦= 1;力指標の1：流&= #21205;比率(公式&= #65306;(現金&= #65291;在庫)/(短期&= #20511;入+買掛&= #37329;)、流&= #21205;比率が100％よ&= #12426;大きい場合に借入= 364;できます。

借入の上༈= 0;：上限は株主利益の&= #32207;額：純資産(資本&= #37329;＋内部留保)で、&= #19968;般の会社にとって= 289;銀行の与信は主に｢= ;純資産保護｣を考慮&#= 12375;ます。従って、株È= 27;利益額:純資産を会社&#= 20511;入の上限に設定で{= 65;ます。

純資産：日本におけ= ;る新会社法の適用(2006年)に&#= 12424;り従来の自己資本{= 98;項目が純資産と表記= されます。純資産の= 0869;訳は株主資本（資ੑ= 2;金、資本剰余金、利&= #30410;剰余金、自己株式A= 289;と有価証券評価・換= ;算差額、新株予約権&#= 12363;らなります。
返済の上限は&#= 12289;会社に十分な現金{= 64;あれば、返済できま= す。

<= o:p>

4. &= #12497;ソコン設定

システムӗ= 9;、インストラクター<= /span>(或い&= #12399;システム・アドミ= 491;ュストレーター)が競&= #20105;を始める前に、以= 979;の各種状況について= ;行う選択(設定<= /span>/規定)に準&= #25312;されています。（= 497;ラメータ設定により= ;、自由に経営環境条&#= 20214;がインストラクタ}= 40;側で設定変更可能で= す）

<= o:p>

n = ; 店舗及び඲= 9;品の命名

店舗：東店、北ॵ= 5;、南店、計3店舗。

初期値(デフ&= #12457;ルト値)を使&= #29992;して3店舗&= #12398;名称を決定します= 290;また、学習者の経験= ;に合わせて名称を修&#= 27491;することもできま{= 77;。但し、各店舗の開= 始時の立地状況の違= 2356;を考慮しなければӗ= 4;りません。

<= o:p>

初期値(デフ&= #12457;ルト値)

東店 =3D 東地域<= /span>店

北店 =3D 北地域店

南店 =3D 南地&= #22495;店

<= o:p>

商品：特ऩ= 0;品、特殊品、選好品&= #12289;便利品及び特価品= 398;計5種類&= #22411;の商品があります= 290;

各種商品ӗ= 8;属性は異なり、競争&= #32773;の価格決定、マー= 465;ティング並びにサー= ;ビス意思決定で異な&#= 12427;影響が生じます。

<= o:p>

初期値

A= 商品 =3D 特定品

B商品 =3D &= #29305;殊品

C商品 =3D &= #36984;好品

D商品 =3D &= #20415;利品

E= 商品 =3D 特価&= #21697;

<= o:p>

特定品群ᦂ= 6;特別に開発した自社&= #12502;ランド商品類。

特殊品群：身&#= 20307;健康に対する治療z= 89;維持用の薬品類、唯= 一無二の特質或いは= 2502;ランド知名度を有ӕ= 7;る消費品で、しかも&= #29305;定の消費者グルー= 503;が比較的多くの金額= ;を出しても購入しま&#= 12377;。例えば、特定ブ}= 21;ンド並びに型式の車= 、高価な撮影器材、= 2458;ーダーメードスーӠ= 4;などです。

選好品群：化&#= 31911;品、日用雑貨品等ī= 83;活百貨類で、購入が= 比較的頻繁ではない= 8040;費品です。消費者ӗ= 9;常に慎重にその適用&= #24615;、品質、価格及び'= 080;格を比較します。用= ;品を購入する際、消&#= 36027;者は比較的多くのą= 78;間と労力を使って情= 報を集め、また比較= 2375;ます。例えば、家ࠥ= 5;、服飾、中古車、及&= #12403;主な家電用品等で= 377;。

便利品群ᦂ= 6;乳幼児用品、清潔用&= #21697;等家庭用品類で、= 040;費者は即時且つ頻繁= ;に購入し、時間を比&#= 36611;的に余りかけないĘ= 40;費品やサービスの購= 入。

特価品群ᦂ= 6;販促用に合わせる特&= #20385;性商品群です。

n = ; 市場規模ӗ= 8;大小

市場規模ӗ= 9;大、中、小に設定で&= #12365;ます。

チェーンӥ= 9;ストアのチェーン店&= #12434;例にすると、初期= 395;3市場&= #32207;規模を毎四半期1,000万か&= #12425;1,500万の&= #38291;にとして、東市場= 398;規模を北市場より大= ;きく、北市場の規模&#= 12434;南市場より大きく{= 75;ます。

n = ; 商品の季ౠ= 0;指数

特定品、୲= 5;殊品、選好品、便利&= #21697;及び特価品の季節= 351;数は、任意値が設定= ;できます。システム&#= 12399;四季の数値を総計{= 75;た後、百分比で各季= 節の販売機会の高低= 2500;ークを表示しますӍ= 0;

n = ; 利率設定

借入利率ӛ= 4;1～20％の&= #38291;に設定できます。

n = ; 税率設定

法人税(事業&= #31246;)を10～40％の&= #38291;に設定できます。

n = ; 従業員サӦ= 0;ビス・トレーニング&= #12395;よる継続効果

従業員トӤ= 4;ーニング費用への投&= #36039;は消費者の購買意= 442;に影響を与えます。= ;この項の投資効果は&#= 30456;対的に競争相手の{= 71;の項目の投資金額に= よって決まります。= 4433;響の効果を大、中ӌ= 9;小の3種程&= #24230;に分けて設定でき= 414;す。

n マー&= #12465;ティング活動によ= 427;影響

マーケテӝ= 1;ング活動費用の投資&= #12399;消費者の購買意欲= 395;影響を与えます。こ= ;の項の投資効果は相&#= 23550;的に競争相手のこ{= 98;項目の投資金額によ= って決まります。影= 8911;の効果を大、中、ऴ= 7;の3種程&= #24230;に分けて設定でき= 414;す。

n&nb= sp; 価格&= #12398;弾性

相対的価੬= 4;の高低は価格弾性方&= #24335;で表現します。影&= 911;の効果を大、中、小= ;の3種程&= #24230;に分け設定できま= 377;。

n&nb= sp; 使用可能現&= #37329;：

競争初期(第ゼ&= #12525;期)の使&= #29992;可能な現金は15,000,000円です。

n&nb= sp; 本社&= #12398;購入管理費用

本社毎期ӗ= 8;購入管理費用は200,000円(デフォルト値)で、&= #26412;社の購入作業上で= 522;本支出状況を表現す= ;るため、任意値に変&#= 26356;設定できます。

n&nb= sp; 店舗購入管&= #29702;費用

各店舗毎੏= 9;の購入管理費用は100,000円(デフォルト値)で、&= #21508;店舗の購入作業上= 391;基本支出状況を表現= ;するため、任意値に&#= 22793;更設定できます。

n&nb= sp; 固定&= #12467;スト：

固定コスӠ= 8;には建物、家屋、空&= #35519;冷凍設備、車輌減= 385;償却費用、正社員の= ;雇用賃金並びに福利&#= 21402;生費等が含まれて{= 56;ます。

本社：150,000円(デフォルト値)

東店：400,000円(デフォルト値)

北店：350,000円(デフォルト値)

南店：300,000円(デフォルト値)

インストӤ= 1;クターは、カリキュ&= #12521;ムの必要に応じて= 452;接各処の固定コスト= ;を任意の金額に設定&#= 12391;きます。

n&nb= sp; 在庫管理費&= #29992;率

在庫管理ฒ= 7;用率の初期設定値(デフ&= #12457;ルト値)は5％で&= #12377;。シミュレーショ= 531;対象の業種の違いに= ;より、0.1％～<= /span>5％に&= #35373;定することができ= 414;す。

n&nb= sp; 各店&= #33303;の変動コスト率

東、北、ࡕ= 5;店の変動コスト率は<= /span>5％(デフ&= #12457;ルト値)です&= #12290;包装材料、清掃、= 700;電気、正社員及びパ= ;ート従業員雇用賃金&#= 25903;出等が含まれてい|= 14;す。

本社：150,000(デフォルト値)

東店：400,000(デフォルト値)

北店：350,000(デフォルト値)

南店：300,000(デフォルト値)

インストӤ= 1;クターは、カリキュ&= #12521;ムの必要に応じて= 452;接各処の固定コスト= ;を任意の金額に設定&#= 12391;きます。

<= o:p>

5. &= #23398;習者側画面の&= #12458;ペレーション<= /h1>
l &nb= sp; ブラウザӛ= 4;立ち上げて、競争画&= #38754;のアドレス欄に競= 105;者のアドレスを入力= ;します。下の図のよ&#= 12358;な競争画面入り口{= 95;リンクします。

損益バランスのฐ= 9;売計画

<= o:p>

限界

利益

固定

費用

．

損益

目標達成の必要販売= ;額＝(固定費＋目標&#= 21033;益)÷限界利益率

・販売= 記録=

達ৎ= 4;率分析

営業　達成= ;率

粗利　達成= ;率

純益　達成= ;率

営業　成長= ;率

粗利　成長= ;率

純益　成長= ;率

総資産　成= ;長率

総資産回転= ;率
資本回転率= ;
在庫回転率= ;
在庫回転期= ;間
売上高総= 033;益率
売上高営= 989;利益率
人事費用率= ;
広告費用率= ;
賃貸費用率= ;
営業費用率= ;
損益分岐= 857;と売上比

1. <= /span>はじめに

&= #27969;通業

経験からの学習

チェーンストアӥ= 9;マスター経営競争の&= #30446;標

2. <= /span>ゲームの&#= 12471;ナリオ

主要背景

立地、人員及びઊ= 9;績等の関連条件

最も主要な評定১= 1;標：EVA (economic value added)

その他評定指標

3. <= /span>意思決定項目

チェーンストアӥ= 9;マスターにおける社&= #38263;の意思決定画面<= /h2>
<= o:p>

=

=

販売

購ࠣ= 7;

販促

借入(返済)

4. &= #12497;ソコン設定

5. &= #23398;習者側画面の&= #12458;ペレーション<= /h1>
l &nb= sp; ブラウザӛ= 4;立ち上げて、競争画&= #38754;のアドレス欄に競= 105;者のアドレスを入力= ;します。下の図のよ&#= 12358;な競争画面入り口{= 95;リンクします。

6. <= /span>演習

損益バランスのฐ= 9;売計画

商品の組合せ

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

マーケットシェӝ= 0;

在庫商品

収益力の分析

総資産回転= ;率

資本回転率= ;

在庫回転率= ;

在庫回転期= ;間

売上高総= 033;益率

売上高営= 989;利益率

人事費用率= ;

広告費用率= ;

賃貸費用率= ;

営業費用率= ;

損益分岐= 857;と売上比

<= o:p>

<= o:p>

達ৎ= 4;率分析

1. <= /span>はじめに

2. <= /span>ゲームの&#= 12471;ナリオ

3. <= /span>意思決定項目

チェーンストアӥ= 9;マスターにおける社&= #38263;の意思決定画面<= /h2> <= o:p> = =

借入(返済)

5. &= #23398;習者側画面の&= #12458;ペレーション<= /h1> l &nb= sp; ブラウザӛ= 4;立ち上げて、競争画&= #38754;のアドレス欄に競= 105;者のアドレスを入力= ;します。下の図のよ&#= 12358;な競争画面入り口{= 95;リンクします。

6. <= /span>演習

商品の組合せ <= o:p> <= o:p> <= o:p> <= o:p> <= o:p> <= o:p> <= o:p> <= o:p> <= o:p> <= o:p> <= o:p> <= o:p>

収益力の分析 総資産回転= ;率 資本回転率= ; 在庫回転率= ; 在庫回転期= ;間 売上高総= 033;益率 売上高営= 989;利益率 人事費用率= ; 広告費用率= ; 賃貸費用率= ; 営業費用率= ; 損益分岐= 857;と売上比 <= o:p> <= o:p>

チェーンストアӥ= 9;マスターにおける社&= #38263;の意思決定画面<= /h2>
<= o:p>

=

=

5. &= #23398;習者側画面の&= #12458;ペレーション<= /h1>
l &nb= sp; ブラウザӛ= 4;立ち上げて、競争画&= #38754;のアドレス欄に競= 105;者のアドレスを入力= ;します。下の図のよ&#= 12358;な競争画面入り口{= 95;リンクします。

商品の組合せ

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

<= o:p>

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収益力の分析

総資産回転= ;率

資本回転率= ;

在庫回転率= ;

在庫回転期= ;間

売上高総= 033;益率

売上高営= 989;利益率

人事費用率= ;

広告費用率= ;

賃貸費用率= ;

営業費用率= ;

損益分岐= 857;と売上比

<= o:p>

<= o:p>