MIME-Version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_01C9BC74.CCC39DD0" このドキュメントは単一ファイル Web ページ (Web アーカイブ ファイル) です。お使いのブラウザ、またはエディタは Web アーカイブ ファイルをサポートしていません。Microsoft Internet Explorer など、Web アーカイブをサポートするブラウザをダウンロードしてください。 ------=_NextPart_01C9BC74.CCC39DD0 Content-Location: file:///C:/2B28970E/CSMronbun.htm Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/html; charset="us-ascii"

 =

 

チェーンスト&#= 12450;・マスター

経営分析ケ= ース・スタディ

財務諸表= が分かる

<= o:p> 

<= o:p> 

<= o:p> 

<= o:p> 

<= o:p> 

<= o:p> 

<= o:p> 

         = ;         &#= 12288;        z= 88;         = 2009.1

 

IBTイ= ンスティテュート・= 2458;ブ・ビジネステクӡ= 4;ロジー


カリキュラム&#= 30446;標:

= マ&#= 12540;ケティング学を熟IJ= 93;している人なら、「= マーケティング4P」はよくご存&#= 30693;だと思います。い{= 63;なるマーケティング= 戦略も基本的にはこ= 2398;4Pから派生して&#= 12356;ます。故に、会社û= 10;いは組織のリーダー= が流通事業経営の過= 1243;の中、競争の激しӓ= 6;環境でよい計画を練&= #12429;うとするには、こ = 398;いくつかの面から考= ;えなければなりませ&#= 12435;。(これをマーケ|= 86;ィング・ミックスと= いいます)

 =

=

<= o:p> 

= 但&#= 12375;、チェーン店の経Û= 42;は、企業が競争戦略= 及び計画整合を通し= 2383;経営成果を検討しӗ= 0;から、チェーン店の&= #32076;営成績を確定しま = 377;。以下はCSMチェーンスト&#= 12450;マスター販売店経Û= 42;シミュレーション・= ソフトを操作するこ= 2392;で、計画決定からಇ= 6;営成果の創出まで簡&= #21336;でわかり易い経営= 104;果の分析を行います= ;。

<= o:p> 


 ■チェーン店経&#= 21942;の環境設定

化&#= 31911;品・スキンケア商Ø= 97;がグローバル市場に= ての年成長率は、全= 9990;界の国内総生産高(GDP)の年成長率を&#= 36229;えています。過去{= 98;10年間、化粧品&#= 12539;スキンケア商品市á= 80;が示すのは成長速度= の速さ、強さという= 9305;徴でした。故に、3社の有名なド&#= 12521;ッグストア・チェ}= 40;ン店は化粧品・スキ= ンケア商品の市場で= 8608;しい市場競争を展໴= 3;しています。

下の表はシミ&#= 12517;レーション競争の|= 96;ックグラウンド情報= です。

        = ;            &n= bsp;            = ;                  = ;            &n= bsp;            = ;          <= /span>

競合相手

マツモトツヨ= シ、カワテ薬品、サ= 2531;トラック、

販売店

銀座店、渋谷ॵ= 5;、新宿店

市場規模

市場利率

5%=

所得税率

25%

資産償却方法=

定額法

製品の種類<= span lang=3DEN-US style=3D'font-size:13.0pt;mso-fareast-language:JA'>

୲= 5;定品

୲= 5;殊品

๲= 4;好品

߹= 5;利品

୲= 5;売品

ร= 6;ワインフェイスパッ&= #12463;

߼= 5;湿乳液

ࡏ= 0;粧落とし液

૟= 3;取り紙

ࡏ= 0;粧コットン

使用可能現金=

15,000,= 000

本社の購入管= 理費用

200,000=

本社の固定コ= スト

150,000=

販売店の固定= コスト

຦= 4;座店

ଁ= 1;谷店

ਫ= 2;宿店

350,000

400,000

300,000

各販売店の変= 動コスト率

5%=

在庫管理費率=

ร= 6;ワインフェイスパッ&= #12463;

߼= 5;湿乳液

ࡏ= 0;粧落とし液

૟= 3;取り紙

ࡏ= 0;粧コットン

5%

5%

5%

5%

5%


= 財務諸表

損益

 

銀= 座店

渋= 谷店

新= 宿店

本= 社

合= 計

売上

4,219,700

3,987,772

3,591,942

 

11,799,414

売上コスト

2,257,594

2,193,209

1,973,953

 

6,424,755

売上粗利

1,962,106

1,794,563

1,617,989

 

5,374,659

営業費用

 

 

 

 

 

 本社費用

 

 

 

 

 

&= nbsp; 広告販促費

 

 

 

400,000

400,000

従ઊ= 9;員ト= レーニング

 

 

 

200,000

200,000

&= nbsp; 購入管理費

 

 

 

400,000

400,000

&= nbsp; 固定費用

 

 

 

150,000

150,000

&= nbsp; 減価償却

 

 

 

1,000,000

1,000,000

 販売店費用<= /p>

 

 

 

 

 

&= nbsp; 固定費用

400,000

350,000

300,000

 

1,050,000

&= nbsp; 在庫管理費

9,557

11,748

16,387

 

37,692

販売店変動費

210,985

199,389

179,597

 

589,971

営業費用合= 計

620,542

561,137

495,984

2,150,000

3,827,663

営業純益

 

 

 

 

1,546,996

利息

 

 

 

 

300,000

税引き前損益

 

 

 

 

1,246,996

所得税

 

 

 

 

311,749

税引き後損益

 

 

 

 

935,247

 

 

資= 産

負= 債及び業主権益

現金

19,053,467

短期借入

15,000,000

在庫

3,769,280

支払い金

5,887,500

固定資産

19,000,000

&= nbsp; 負債総額

20,887,500

 

 

資本金

20,000,000

 

 

累計損益

935,247

 

 

&= nbsp; 株主資本総額

20,935,247

合計

41,822,747

合計

41,822,747


= 財務諸表= を理解しよう

一&#= 33324;的に言うと、財務ţ= 76;表は企業自体の健康= 診断書のようなもの= 2391;す。故に、会社経࢒= 2;の良し悪しを判断す&= #12427;には、財務諸表の= 998;析から着手します。= ;以下、チェーンスト&#= 12450;マスター経営シミ}= 17;レーション・ソフト= が提供する財務諸表= 2434;紹介します。

第&#= 19968;部分:貸借対照表

「&#= 36024;借対照表」とは何{= 91;すか?簡単に言えば= 、一定期間内で財務= 2471;ステムの資産、負ࠒ= 1;並びに資本金の状況&= #12434;表すものです。総$= 039;産が増加したか?負= ;債が減少/増加したか?&#= 31561;の状況がここに表Ĩ= 94;されています。貸借= 対照表は会社の最も= 0027;な総合財務諸表の1つです。1枚のバランス&#= 12471;ートで、〝資産〞{= 92;〝負債+純資産〞の= 2つの部分に分&#= 12363;れています。貸借ë= 50;照表の〝資産〞は、= 企業の各種財産、物= 6039;、債権並びに権利ӛ= 4;反映し、一般的には&= #29694;金化できる順で表= 034;されます。負債部分= ;は負債と純資産(株&#= 20027;資本(Stockholder’s Equity)= 、&#= 35413;価換算差額等、新Ċ= 66;予約権)の2項目が含まれ&#= 12390;います。そのうちz= 89;負債は会社の支払う= べき全ての債務を表= 1034;し、株主資本は会ట= 8;の額(Net worth)、&#= 21363;ちすべての債務をÏ= 67;還した後に会社株主= が所持する資産の価= 0516;を表示していますӍ= 0;3者の関係は次&#= 12398;公式で表すことが{= 91;きます:

資&#= 29987;=負債+純資産

貸&#= 20511;対照表の主な項目|= 34;以下の通りに説明し= ます。

1. 資産

資&#= 29987;は主に流動資産、Þ= 66;定資産、長期投資並= びに無形資産の4種類がありま&#= 12377;。流動資産には現ŵ= 29;、有価証券、売掛金= 、在庫並びに前払金= 2364;含まれ、期限は通६= 0;1年以内になっ&#= 12390;います。現金にはÊ= 50;社が所有する貨幣と= 銀行の普通預金が含= 2414;れます。会社の持Ӗ= 7;ている現金が必要な&= #25152;持量を超えている= 580;合、会社はその超え= ;た部分を短期の有価&#= 35388;券或いは商業手形{= 95;投資します。売掛金= はつけ売り或いは分= 1106;払いによって発生ӕ= 5;ます。在庫には原料&= #12289;再加工品と完成品 = 364;含まれます。生産企= ;業の在庫は通常に原&#= 26448;料、再加工品と完û= 04;品が含まれているが= 、小売企業の場合は= 3436;成品の在庫のみとӗ= 4;っています。現金や&= #22770;掛金は在庫の販売 = 395;より増加します。売= ;掛金を実際に受領し&#= 12383;時点で、現金がま{= 83;増加します。その後= 、この現金が新しい= 1830;品の入荷や工賃、ณ= 5;貸料、保険金、水道&= #38651;気代、雑費等営業$= 027;用の支払いに使用さ= ;れます。企業が日常&#= 12398;生産を維持するた|= 17;には、適当に運営資= 金を擁するだけでは= 2394;く、資金循環のスӣ= 2;ーズな運行を保証し&= #12394;ければなりません = 290;その他条件が変わら= ;ない状況で、売掛金&#= 12398;回収が遅い場合、Ê= 25;業は財力不足により= 商品を入荷したり、= 6027;用を支払ったりすӚ= 7;ことができなくなり&= #12414;す。また、在庫品 = 398;売れ行きが悪い場合= ;、その在庫品は大量&#= 12398;積み上げ資産とな|= 26;、企業は現金不足に= より苦境に陥ること= 2395;なります。固定資ஶ= 7;には会社の財産、工&= #22580;建屋、機械設備、= 489;庫、運輸ツール等が= ;含まれます。これら&#= 12399;企業の製品生産やÓ= 72;務に用いる資本商品= で、使用期限は通常1年以上になっ&#= 12390;います。長期投資{= 92;は企業が資産を多様= 化させるため、規模= 2434;拡大或いはその他ߦ= 5;業を買収するために&= #34892;った期限が1年以上の投資&#= 12391;す。無形資産は商ď= 61;、特許並びに商業の= 信用名誉(Good Will)等&#= 12289;実際の形はなくと|= 18;会社にとって確実に= 価値のある資産を指= 2375;ます。

チ&#= 12455;ーンストアマスタ}= 40;経営シミュレーショ= ン・ソフトでは、資= 9987;部分に「現金」、ᦉ= 8;在庫」、そして「固&= #23450;資産」のみを含ん = 391;います。

2. 負債

負&#= 20661;の2つの主要構成&#= 35201;素は流動負債と長ć= 99;負債です。流動負債= は1年以内に期限&#= 12364;満了する債務を指{= 75;、主に買掛金、支払= 手形、支払い費用と= 5903;払い税金が含まれә= 4;す。買掛金は会社が&= #12388;け購入で他の企業 = 395;対して負っている未= ;払い代金のことです&#= 12290;支払手形は会社がŷ= 04;行或いはその他債権= 者に対して負ってい= 2427;未払い代金のことӗ= 1;す。これは通常会社&= #12398;短期或いは季節的 = 394;資金不足により発生= ;します。支払い費用&#= 12395;は従業員の工賃とŁ= 02;料、期限満了の利息= 並びにその他類似の= 6027;用が含まれ、会社Ӕ= 4;貸借対照表を作成す&= #12427;時に支払うべき費= 992;の状況を表していま= ;す。支払い税金は会&#= 31038;が納付すべき税金{= 98;金額で、会社の所得= 税法と密接な関係が= 2354;ります。長期負債ӗ= 9;期限満了の時間が1年を超える債&#= 21209;を示し、支払い債Ô= 09;、抵当借入等の項目= が含まれます。一般= 0340;に言えば、会社は๩= 0;常に短期資金を借入&= #12428;、在庫や売掛金等 = 398;長短期資産を融通し= ;ます。在庫が販売さ&#= 12428;或いは売掛金を回Ö= 54;した時に、その短期= 負債は償還されます= 2290;長期債務は通常工࣒= 0;建屋、設備等の長期&= #25110;いは固定資産の借= 992;に用いられます。短= ;期負債の金利は通常&#= 38263;期の方より低くな|= 26;、その理由の1つとしては、&#= 30701;期借入に関わるリ|= 73;クが比較的小さいた= めです。従って、長= 6399;利率のレベルが比ํ= 1;的高く、かつしばら&= #12367;すると低くなると= 104;想される場合、企業= ;はまず短期資金を借&#= 20837;れて回転させ、利ħ= 75;が下がった後に必要= な長期資産を再度借= 0837;れ、資金調達の費ஷ= 2;を低減させます。

チ&#= 12455;ーンストアマスタ}= 40;経営シミュレーショ= ン・ソフトでは、負= 0661;部分に「短期借入ᦉ= 9;と「買掛金」のみを&= #21547;んでいます。

3. 株主資本

全&#= 12390;の債務が除去され{= 83;後の会社の額を表し= 、株主全体が所有す= 2427;資産の額を反映すӚ= 7;ものです。株主資本&= #12399;資本金(Contributed Capital)= と&#= 20869;部留保(Retained Earnings)2部分に分けら&#= 12428;ます。内部留保はŰ= 90;常「累計損益」とも= 呼ばれ、会社の利潤= 2398;中で株式の利益配ঈ= 3;とされずに改めて会&= #31038;に投資する部分の= 454;益を表し、株主の会= ;社に対する資本の増&#= 21152;を反映していますz= 90;累積損益は通常現金= のままでは存在しま= 2379;ん。留保する収益ӗ= 8;中には現金も含まれ&= #12427;ことがありますが = 289;大部分は入荷、工場= ;建屋、機械設備等に&#= 25237;資されるか、また{= 99;債務償還に使用され= ます。

チ&#= 12455;ーンストアマスタ}= 40;経営シミュレーショ= ン・ソフトでは、株= 0027;資本部分に「資本ດ= 9;」と「累積損益」の&= #12415;を含んでいます。

第&#= 20108;部:損益計算書

損&#= 30410;計算書は多数の企č= 89;経営管理者が最も重= 視する財務諸表です= 2290;この表は当企業のਁ= 3;益金額を表示するも&= #12398;であるため、企業 = 076;営者の経営能力を間= ;接的に披露するもの&#= 12395;もなり、そこで重Š= 22;を受けているわけで= す。しかし、損益計= 1639;書の作用は決してਁ= 3;益を計算するだけで&= #12399;ありません。損益#= 336;算書を深く分析すれ= ;ば、よく企業経営上&#= 12398;長所並びに欠点をį= 30;見できるため、企業= はこの報告表を円に= 2375;てどんどん改善しӗ= 0;いけます。従って、&= #25613;益計算書を見るこ = 392;は企業がいくら儲け= ;たかを知るだけでは&#= 12394;く、これらの儲け{= 64;合理的であるか否か= を理解することにな= 2426;ます。損益計算書ӗ= 8;内容は、通常企業経&= #21942;分析上の需要を尊%= 325;し、多くの会計科目= ;を用いて編成されま&#= 12377;が、使用する会計ķ= 85;目にかかわらず、通= 常は下記の四大項目= 2395;分類されます。第1類は商品の売&#= 19978;で、商品或いはサ}= 40;ビスを提供して得た= 収入を指します。こ= 2398;収入は原則上営利ߚ= 7;業登記の項目に符合&= #12377;べきで、故に固定$= 039;産売却を営業収入と= ;することはできませ&#= 12435;。また、販売商品{= 98;返却並びに割引譲渡= は通常、営業収入の= 2823;分類中で返却並びӗ= 5;割引譲渡の科目で営&= #26989;収入の減額項目と = 375;、営業活動の異常状= ;況を理解するために&#= 29992;いられます。


チ&#= 12455;ーンストアマスタ}= 40;経営シミュレーショ= ン・ソフトでは、商= 1697;の売上は特定品(赤&#= 12527;イン・フェイスパ|= 83;ク)、&#= 29305;殊品(保&#= 28287;乳液)、&#= 36984;好品(化&#= 31911;落し液)、&#= 20415;利品(油&#= 21462;り紙)、&#= 21450;び特売品(化&#= 31911;コットン)の&#= 21454;入を指します。

2類は営業コス&#= 12488;で、営業収入を得|= 27;ために提供する「対= 応」商品或いはサー= 2499;スの価値を指しまӕ= 7;。ここでの「対応」&= #12399;、営業収入が存在 = 375;なければ当該コスト= ;は生じないという意&#= 21619;があります。

チ&#= 12455;ーンストアマスタ}= 40;経営シミュレーショ= ン・ソフトでは、商= 1697;販売コストは特定ࡹ= 7;(赤&#= 12527;イン・フェイスパ|= 83;ク)、&#= 29305;殊品(保&#= 28287;乳液)、&#= 36984;好品(化&#= 31911;落し液)、&#= 20415;利品(油&#= 21462;り紙)、&#= 21450;び特売品(化&#= 31911;コットン)購&#= 20837;に支払うコストをý= 51;します。

3類は営業費用&#= 12391;、企業活動を維持{= 77;るために必要な支出= 費用を指します。こ= 2398;費用は通常ある特ऩ= 0;の営業収入とは無関&= #20418;であるため、共同$= 027;用の性質を有してい= ;ます。損益計算書で&#= 12399;よくプロモーショ}= 31;費用、管理費用、及= び研究開発費用の3種類に分けら&#= 12428;ています。

チェーン&#= 12473;トアマスター経営|= 71;ミュレーション・ソ= フトでは、営業費用= 2399;部門の権利責任に࣌= 2;づいて、本社費用と&= #36009;売店費用に分けら = 428;ています。本社費用= ;には「広告販促費」&#= 12289;「従業員トレーニ}= 31;グ費用」、本社が統= 括購入する「購入管= 9702;費」及び「減価償ࡘ= 4;」、及びその他の水&= #36947;電気・ガス代、賃$= 024;金、修繕等の「固定= ;費用」が含まれてい&#= 12414;す。販売店費用に{= 99;商品の「在庫管理費= 」、販売業績奨金或= 2356;はその他変動費用ӗ= 2;関係する「販売店変&= #21205;費」及び固定の水$= 947;電気・ガス代、賃貸= ;金、修繕等の「固定&#= 36027;用」を含んでいま{= 77;。

4類は営業外収&#= 25903;で、営業の主旨とġ= 61;関係の収入或いは支= 出を指します。

チ&#= 12455;ーンストアマスタ}= 40;経営シミュレーショ= ン・ソフトでは、営= 6989;外収支は短期借入ӗ= 1;生じる「利息費用」&= #12398;みです。

3部&#= 65306;キャッシュフローš= 36;算書

キ&#= 12515;ッシュフロー計算ć= 60;は主に3つの部分から&#= 27083;成され、それぞれÊ= 25;業の営業活動、投資= 活動並びに融資活動= 2391;生じるキャッシュӢ= 1;ローを反映します。&= #12381;れぞれの活動で生 = 376;るキャッシュフロー= ;はまた資金の流入、&#= 27969;出総額を掲示し、Ê= 50;計情報に更なる明晰= 性と有用性を持たせ= 2414;す。会社の営業活ࡈ= 5;で生じるキャッシュ&= #12501;ローには商品の購= 837;/販売、労務の&#= 25552;供並びに受領、経Û= 42;性賃貸、税金納付、= 労働収益支払い、経= 1942;費用支払い等の活ࡈ= 5;で形成される現金の&= #27969;入と流出が含まれ = 414;す。権利責任発生制= ;の下で、これらの流&#= 20837;或いは流出する現ŵ= 29;に対応する収入並び= に費用の帰属時期は= 6412;会計年度であるとӗ= 9;限りませんが、かな&= #12425;ず本会計年度で回= 454;し、或いは支払する= ;ことになります。例&#= 12360;ば前年度商品の売Ç= 78;金額の回収、後年度= 商品の売上金額の事= 1069;回収等です。会社ӗ= 8;利益獲得能力はその&= #21942;業販売能力、現金= 238;収能力、コスト管理= ;能力、リスク回避能&#= 21147;等で結びついた総×= 12;体です。商業信用が= 大量に存在している= 2383;め、営業収入とキӣ= 5;ッシュフローの間に&= #12399;大きな差が存在し = 390;いる可能性があり、= ;本当に収益を実現で&#= 12365;るか否かは、会社{= 98;現金回収の能力で決= められます。経営活= 1205;により生じるキャӠ= 3;シュフローは、会社&= #12398;現金回収能力を理#= 299;する助けになり、当= ;該経済活動の成果を&#= 20840;面的に評価できま{= 77;。

チ&#= 12455;ーンストアマスタ}= 40;経営シミュレーショ= ン・ソフトでは、営= 6989;活動のキャッシュӢ= 1;ローに「商品売上」&= #12398;現金流入と「商品= 837;荷時の現金支払い、= ;営業費用の現金支払&#= 12356;、利息費用の現金ă= 03;払い、所得税の現金= 支払い」の現金流出= 2364;含まれています。

投&#= 36039;活動で生じるキャ|= 83;シュフローには、主= に固定資産や無形資= 9987;等の長期資産の購ࠣ= 7;・構築と処置、及び&= #29694;金の等価物の範囲= 869;に含まれていない各= ;種の株式収益並びに&#= 20661;権投資等で回収又{= 99;支払う現金の取得及= び回収が含まれます= 2290;

チ&#= 12455;ーンストアマスタ}= 40;経営シミュレーショ= ン・ソフトでは、投= 6039;活動の関連計画がෑ= 3;定されていないため&= #12289;関連するキャッシ = 517;フローはありません= ;。

融&#= 36039;活動で生じるキャ|= 83;シュフローには株式= 発行、利益分配、債= 1048;発行、銀行ローンӌ= 9;債務償還等の収入或&= #12356;は支払い現金が含 = 414;れます。

チ&#= 12455;ーンストアマスタ}= 40;経営シミュレーショ= ン・ソフトでは、営= 6989;活動のキャッシュӢ= 1;ローに「借入」を増&= #21152;する現金流入と「= 511;入」を償還する現金= ;流出が含まれていま&#= 12377;。

<= o:p> 


財務諸表= の分析-初級

財務諸表の構成内容= ;を理解したら、財務&#= 35576;表を適切に分析す|= 27;ことができます。一= 般的に言うと、財務= 0998;析の項目はおおよӖ= 1;以下に分けられてい&= #12414;す。

 

 

財= 務構造

負= 債比率(%)

49.94%

償= 還能力

流動比率(%)<= /p>

109.27%

当座比率(%)<= /p>

91.22%

利息保障倍数()

5.16

経= 営能力

在庫回転率()

1.70/四半期

平均商品販売日数

54

固定資産回転率()

0.62/四半期

総資産回転率()

0.28/四半期

利= 益獲得能力

総資産収益率(%)

2.78%

株主資本収益率(%)

4.47%

粗利率(%)

45.55%

純利率(%)

7.93%

備考:期初諸&#= 34920;の財務数字を例に{= 75;ます。

財務分析の計&#= 31639;公式:

財務構造

(1)負債比率&#= 65309;(<= span lang=3DZH-TW style=3D'font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-famil= y:"MS Mincho"; mso-ascii-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-font-family:"Times New Ro= man"'>負債総額 / 資産総額)<= span lang=3DZH-TW style=3D'font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-famil= y:"MS Mincho"; mso-ascii-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-font-family:"Times New Ro= man"'>×100

償還能力

(1)&= nbsp;    流動比率&#= 65309;(<= span lang=3DZH-TW style=3D'font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-famil= y:"MS Mincho"; mso-ascii-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-font-family:"Times New Ro= man"'>流動資産 / 流動負債)<= span lang=3DZH-TW style=3D'font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-famil= y:"MS Mincho"; mso-ascii-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-font-family:"Times New Ro= man"'>×100

(2)     当座比率=[(流動資産= -在庫-前払い金) / 流動負債= ]×100

(3)     利息保障倍数&#= 65309;所得税及び利息費ī= 92;前の純益 / 今期利息= 支払い

経営能力

(1)     在庫回転率=&#= 21830;品販売コスト / 平均在庫= 金額

(2)&= nbsp;    平均商品&#= 36009;売日数=365 / 在庫回転率

(3)&= nbsp;    固定資産&#= 22238;転率=商品販売額 / 平均固定資産額

(4)&= nbsp;    総資産回&#= 36578;率=商品販売額 / 平均資産総額

利益獲得能力

(1)     総資産収益率&#= 65309;{[税引き後= 損益+利息費用(1-税率<= span lang=3DEN-US style=3D'font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;mso-fareas= t-language: JA'>)] / 平均資産= 総額}×100

(2)     株主資本収益&#= 29575;=(税引き後損益 / 平均株主= 資本額)×100

(3)&= nbsp;    粗利率=(<= span lang=3DZH-TW style=3D'font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-famil= y:"MS Mincho"; mso-ascii-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-font-family:"Times New Ro= man"'>商品販売粗利 / 商品販売収入)<= span lang=3DZH-TW style=3D'font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-famil= y:"MS Mincho"; mso-ascii-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-font-family:"Times New Ro= man"'>×100

(4)     純益率=(税引き後純利&#= 30410; / 商品販売= 収入)×100

 


負債比率=

= 負&#= 20661;比率は会社の資金{= 98;中に外来資金が占め= る割合を示すもので= 2289;企業の1円ごとの資産&#= 12398;中に起債により生{= 76;たものはどれぐらい= あるかを評定します= 2290;債務人にとって、ૈ= 4;率が小さければ保障&= #12364;高くなりますが、= 666;主にとっては財務リ= ;スクを除いたほかに&#= 12289;財務てこ入れ要素|= 18;考慮しなければなり= ません。負債は企業= 2398;負担で、負債比率Ӕ= 4;高ければ、企業の資&= #37329;の大部分は起債に = 424;り生じている事を表= ;します。負債比率が&#= 19968;般同業の平均値よ|= 26;かなり高くなってい= る場合、一旦回転不= 3391;の問題が起きるとӌ= 9;倒産する可能性があ&= #12426;ます。その反対に = 289;負債比率が低すぎる= ;場合は企業が有効に&#= 36001;務てこ入れを運用{= 75;ていないことを示し= ます。負債の比率が= 9640;ければ、企業倒産ӗ= 8;リスクが相対的に大&= #12365;くなり、長期債権 = 773;にとってはより不利= ;の状況になります。

■流動比率

= 短&#= 26399;の負債償還能力のŢ= 13;定に用いられます。= 流動資産(現金+有価証&#= 21048;+受領すべき金額ʌ= 91;在庫+前払い費用<= span lang=3DEN-US style=3D'mso-fareast-language:JA'>)の流動負債は1年以内に流動&#= 36039;産を流用して償還{= 75;なければならない短= 期負債を指します。= 7969;動比率が高ければ௾= 1;期償還能力がよく、&= #36890;常では100%より高くな&#= 12387;ています。流動比ħ= 75;が100%以下の場合&#= 12289;会社の流動資産がė= 69;動負債の引当てに不= 足している状態を表= 2375;、負債償還の困難ӗ= 5;直面することになり&= #12414;す。その反対に、= 969;動比率が100%以上の場合&#= 12289;企業の流動資産がė= 69;動負債に対応できる= ことを表しています= 2290;流動比率の標準はઊ= 9;種によって異なりま&= #12377;が、一般的な経験 = 363;ら200%が適切と思&#= 12431;れています。しか{= 75;、流動比率が高すぎ= るのは決していい現= 5937;というわけではなӔ= 7;、逆に企業が有効的&= #12395;流動資産を運用で = 365;ないことを反映して= ;います。例えば過剰&#= 12394;商品の溜め込み、ã= 70;掛金或いは現金が多= すぎる等のことは、= 0225;業が保守的になり๮= 2;ぎ、自身の持ってい&= #12427;借入能力を充分に= 351;用していないことを= ;表します。

当座比率=

= 当&#= 24231;比率()Quick Ratioは酸性試験比率(Acid-Test Ratio)と&#= 12418;言い、流動資産か|= 25;在庫を差引き、それ= により得られた値で= 7969;動負債を除した後ӗ= 5;得られた比率です。&= #27969;動比率(Current Ratio)に&#= 20284;ていて、企業の短ć= 99;負債に対する償還能= 力の指標を提供しま= 2377;。しかし、現金化ӗ= 8;可能性が弱い在庫(Inventory)は&#= 12371;の計算に含まれて{= 56;ません。当座比率は= 会社が在庫を差引い= 2390;得られる短期負債ࠜ= 7;還の比率で、計算公&= #24335;は(流動資産-在&#= 24235;) / 流動負債×100%です。当座&#= 27604;率が1より高い場合&#= 12399;良好の財務状況をŝ= 20;し、1より低い場合&#= 12399;その会社が回転不ō= 91;の状況に陥れる可能= 性があることを示し= 2390;います。


= 利息保障= 倍数

= 企&#= 26989;が利息税金支払前Ò= 33;益で利息費用に対す= る支払い能力の評定= 2395;用いられるものでӕ= 7;。倍数が高ければ債&= #27177;者の保障が高いこ = 392;を表し、即ち債権人= ;の利息支払い能力が&#= 39640;いということですz= 90;

■在庫回転率

= 企&#= 26989;の在庫回転速度のŢ= 13;定に用いられるもの= で、企業の商品販売= 3021;力と経営効果を表ӕ= 5;ます。在庫回転率が&= #39640;ければ在庫は少な = 367;なり、資本運用効率= ;も高い事を表します&#= 12364;、比率が高すぎる{= 92;、会社の在庫が不足= で商品の販売機会を= 2833;う可能性もあるこӗ= 2;を示します。その反&= #23550;に、在庫回転率が= 302;いと、企業の運営が= ;不振で、在庫が多す&#= 12366;る事を表していま{= 77;。

固定資産= 回転率

会社の工場建屋、機= ;械設備、土地等固定&#= 36039;産の使用効率の評ê= 50;に用いられるもので= す。

総資産回= 転率

= 会&#= 31038;の全ての資産の使ī= 92;効率の評定に用いら= れるものです。即ち1円の資産を投&#= 36039;することで、どれ|= 11;どの商品販売収入が= 生じるかを表します= 2290;回転率が高ければณ= 9;産使用の効果が高い&= #20107;を示し、回転率が= 302;ければ会社の資産が= ;浪費され、会社の収&#= 20837;に役立っていないÉ= 07;を示しています。<= span lang=3DEN-US style=3D'mso-fareast-language:JA'>

総資産収= 益率

= 資&#= 29987;収益率は、会社のŨ= 39;産が充分に利用され= ているか否かを評定= 2377;るものです。会社ӗ= 8;資産は起債で生じた&= #12418;のか、或いは株主 = 398;資本であることにか= ;かわらず、会社が所&#= 25345;する資産を利用し{= 90;生産活動に従事し、= そこで得られた収益= 2399;税引き後の純益にඤ= 0;現されます。従って&= #12289;資産収益率は会社 = 398;運営により資産全体= ;の収益運用効率の状&#= 27841;を評定していますz= 90;比率が高ければ、会= 社の運営による資産= 0840;体の収益運用効率Ӕ= 4;高い事を示します。<= /span>

■株主資本収益率<= span lang=3DEN-US style=3D'mso-fareast-language:JA'>

= 株&#= 20027;資本収益率は当該ñ= 80;度の株主資本の成長= 速度です。そのうち= 2289;税引き後の純益部࠳= 8;は特別株配当後の剰&= #20313;を控除したもので = 289;株主資本は普通株式= ;権益の総額を指しま&#= 12377;。株主資本の成長ħ= 75;により、会社の経営= 層の目標が株主の目= 7161;と一致しているかࡪ= 2;かが見取れ、株主資&= #26412;を主要な目安とし = 390;います。株主資本収= ;益率は企業が剰余を&#= 20445;留することで得ら|= 28;るため、企業が対外= 起債に頼れない状態= 2391;の成長能力を示しә= 4;す。

粗&#= 21033;率

= 粗&#= 21033;率は会社製品の利İ= 10;獲得能力の指標です= 。高い粗利率を有し= 2390;いることは、通常ߩ= 0;社がその分野で独特&= #12394;能力(例えば技術把&#= 25569;、顧客把握、製品{= 98;新開発或いは規模の= 経済を備えている等)を有する事を&#= 31034;しているため、高{= 56;粗利率を有する会社= は往々にして当該分= 7326;のリーダー、或いӗ= 9;ニッチメーカーとい&= #12358;存在です。粗利率 = 399;会社の利益獲得能力= ;を示す最も基本的な&#= 25351;標であるため、そ{= 98;変化を観察すること= で、会社の利益獲得= 2398;変化趨勢がわかりә= 4;す。会社の粗利率が&= #19978;昇した場合は会社 = 398;新製品がその効果を= ;発揮し、或いは規模&#= 12398;経済が現れているÉ= 07;を示し、両方とも会= 社の質が好転してい= 2427;現象です。

純利率<= span lang=3DEN-US style=3D'mso-fareast-language:JA'>

= 今&#= 26399;の純利率は今期のŀ= 20;益と商品売上の額と= の比率関係で、純益= 9575;とも言います。企ઊ= 9;が経営にての利益獲&= #24471;能力を表すもので = 377;。純利率が高ければ= ;企業の利益獲得能力&#= 12364;高いという事を示{= 75;ています。


 ■財務諸表の分&#= 26512;-趨勢の分析

= 1期だけの財務&#= 20998;析表を見る場合、{= 81;の数字による分析結= 果はたいした意味を= 5345;っていません。しӔ= 3;し、同業者の情報或&= #12356;は過去のデータと= 968;緒に分析できる場合= ;は、経営効果に対し&#= 12390;充分なフィードバ|= 83;クがもたらします。=

\s

= マ&#= 12484;モトツヨシの第0期から第4期のデータを&#= 35211;ると、財務構造をŝ= 20;する負債比率ははっ= きりした動きがなく= 2289;会社の財務てこ入Ӛ= 8;が安定している事を&= #31034;しています。即ち = 289;会社には予定外の負= ;債が増加していない&#= 12371;とです。債務償還Ŋ= 21;力を表する流動比率= と当座比率は時間の= 2076;過に連れて上昇すӚ= 7;傾向があり、会社が<= /span>4期の経営を経&#= 12390;、 債務償還能力{= 64;好転してきている事= を示しています。特= 2395;流動比率が109%から144%以上に上昇&#= 12375;たことは、現金化{= 91;きる可能性の高い流= 動資産が短期負債の= 1361;発性資金需要に充࠳= 8;対応できることをさ&= #12425;に説明しています = 290;経営能力の財務比率= ;で、総資産回転率は&#= 23433;定した成長趨勢と{= 94;り、会社の総資産使= 用効率が安定して向= 9978;している事を示しӗ= 0;います。在庫回転率&= #12399;上昇した後にまた= 302;下するという趨勢で= ;、会社が在庫管理方&#= 38754;で一貫した計画をŁ= 73;持していないため、= 在庫回転率に大きな= 7874;を生じさせたことӛ= 4;示しています。


\s

= 利&#= 30410;獲得能力では、マ|= 84;モトツヨシは第1期の調整を経&#= 12383;後、商品の粗利率{= 64;安定した状態を呈し= 、会社が商品の売上= 0385;格とコストの管理ӗ= 1;安定した計画とやり&= #26041;を採取している事 = 434;示しています。純益= ;率は前2期の成長を経&#= 12383;後、期毎に下降す|= 27;趨勢を呈しています= 。これは会社の営業= 6027;用が過度に投入さӚ= 8;、或いは関連する営&= #26989;コストを節約でき = 390;いないという可能性= ;があるためです。

\s

= マ&#= 12484;モトツヨシの総資ī= 87;収益率及び株主資本= 収益率は第1期及び第2期でいずれも&#= 23433;定した成長を呈しz= 89;会社の総資産運用で= 生じた効果は株主の= 0446;標と一致した成長ӛ= 4;表しています。第3期以後、総資&#= 29987;収益及び株主資本Ö= 54;益率は徐々に下降し= ています。その原因= 2399;会社の利益獲得がध= 3;定し、総資産及び株&= #20027;資本が営業利益獲= 471;により徐々に増加し= ;たため、会社の関連&#= 27604;率が下降した可能ö= 15;があります。

\s

■財務諸表の分析-= 同業者の分析

\s

債&#= 21209;償還能力を見るとz= 89;カワテ薬局は同業者= 中で債務償還能力が= 7604;較的弱い会社に属ӕ= 5;、特に当座比率が100%以下である&#= 29366;況は標準以下であ|= 27;とも言えます。一般= 的に言うと、会社の= 4403;座比率は現金化のࡤ= 7;能性の非常に強い流&= #21205;資産が、流動負債 = 395;対する支払能力を指= ;します。流通業者に&#= 12392;って、この比率が100%以下になる&#= 12371;とは会社が非常にƌ= 40;い債務償還リスクに= 直面する事を示すた= 2417;で、できれば避けӖ= 3;い事態です。

<= span lang=3DEN-US style=3D'mso-fareast-language:JA'>

総&#= 36039;産回転率で各社のÐ= 40;ての資産の使用効率= を評定してみると、3社の総資産使&#= 29992;効率は大きな差が{= 54;りません。平均的に= 言うと、会社が1Ð= 70;ご&#= 12392;の資産を投入する{= 71;とで、僅かに0.32Ð= 70;の&#= 21830;品販売収入が得ら|= 28;ます。会社の在庫回= 転速度を評定してみ= 2427;と、マツモトツヨӟ= 1;の在庫回転率は同業&= #32773;に比べてかなり低 = 367;、カワテ薬局やサン= ;トラックの半分しか&#= 12394;いため、マツモト|= 84;ヨシの在庫使用効率= は同業者より低い事= 2434;示しています。そӗ= 8;原因は在庫の入荷量&= #12364;同業者よりかなり'= 640;いか、商品販売数量= ;が同業者よりかなり&#= 20302;いという可能性が{= 54;ります。

<= span lang=3DEN-US style=3D'mso-fareast-language:JA'>

= 会&#= 31038;の利益獲得能力か|= 25;言うと、マツモトツ= ヨシのパフォーマン= 2473;は同業者より優秀ӗ= 1;す。粗利率、営業純&= #21033;率及び純益率のパ = 501;ォーマンスのいずれ= ;も同業者より優れて&#= 12356;ます。資産収益率Ö= 50;び株主資本収益率か= らみても、マツモト= 2484;ヨシのパフォーマӥ= 1;スはやはり同業者よ&= #12426;優れています。上$= 848;各項目の指標から見= ;ると、マツモトツヨ&#= 12471;は市場上で比較的ƌ= 40;い粗利率を有するこ= とは、当社は顧客の= 5226;握や経済規模上に୾= 0;特の能力を有し、か&= #12388;適切な営業費用を= 237;入している可能性が= ;あるため、それにつ&#= 12425;れて営業純利率がƌ= 40;めていると判断でき= ます。しかし、カワ= 2486;薬局の粗利率からශ= 1;ると、その粗利率は&= #24066;場の最下位であり = 394;がら第2位の営業純利&#= 29575;を保ち、サントラ|= 83;クの1.92%より遥かに&#= 39640;いです。その原因{= 99;、カワテ薬局は営業= 費用の支出で確実に= 2467;ストの節減を行っӗ= 0;いるからです。従っ&= #12390;、会社は経営分析= 978;でそれぞれの環境を= ;考慮する必要があり&#= 12289;比率の単一比較で{= 99;会社経営の全貌を見= ることができません= 2290;故に、財務情報の࠳= 8;析では、慎重にそれ&= #12382;れの数字を考慮に = 356;れなければなりませ= ;ん。

\s


 ■財務諸表の分&#= 26512;-「サン&= #12488;ラック業績報告= 表」の解読

 

赤ワインフェイスパ= ック

保湿乳液

化粧落し液

油取り紙

化粧コットン

合計

銀= 座店

283

567

5,257

67,179

120,000

 

渋= 谷店

283

567

5,349

80,000

78,905

 

新= 宿店

283

754

5,868

39,255

70,000

 

総= 販売数量

849

1,888

16,474

186,434

268,905

 

平= 均販売単価

850

540

146

55

9

 

販売収入=

721,650

9,520

2,405,204

10,253,870

2,420,145

16,820,389

販売構= 成比

4.29%

6.06%

14.30%

60.96%

14.39%

100.00%

販= 売コスト

445,725

500,458

1,565,030

4,660,850

1,344,525

16,820,390

販= 売粗利

275,925

519,062

840,174

5,593,020

1,075,620

8,303,801

商= 品粗利率

38%

51%

35%

55%

44%

49%

貢= 献度

2%

3%

5%

33%

6%

49%

在= 庫金額

26,250

200,554

974,130

2,649,075

-

3,850,009

商= 品回転率

16.98

2.5

1.61

1.76

-

4.37

交= 差比率

6.49

1.27

0.56

0.96

-

 

= 業&#= 32318;報告表から、各商Ø= 97;及び各販売店の経営= 業績並びに貢献程度= 2364;見取れます。サンӠ= 8;ラックを例にすると&= #12289;赤ワイン・フェイ = 473;パックは各販売店で= ;の販売量が同じです&#= 12290;保湿乳液は新宿店{= 98;販売量が最高で、渋= 谷店及び銀座店の販= 2770;量は相対的に少なӔ= 7;なっています。化粧&= #33853;し液は新宿店の販= 770;量の方が多いです。= ;油取り紙は渋谷店の&#= 36009;売量が最高で、化Ŀ= 11;コットンは銀座店の= 販売量が最高です。

■販売額構成比

= 販&#= 22770;額構成比は会社のÐ= 40;ての営業収入の中で= 、各商品の販売額が= 0840;社総営業収入に占ә= 7;る割合を指します。&= #12469;ントラック第3期の販売内容&#= 12434;例にすると、油取|= 26;紙は全社販売額の<= span lang=3DEN-US style=3D'mso-fareast-language:JA'>62%を占め、そ&#= 12398;販売収入が会社のŨ= 09;売収入の6割を超えたこ&#= 12392;を示しています。Ł= 54;いては化粧コットン= と化粧落し液の販売= 1454;入で、最少なのは߼= 5;湿乳液と赤ワイン・&= #12501;ェイスパックです = 290;販売額を向上させる= ;2つの要素は大&#= 20307;「価格」と「数量ʍ= 79;にほかなりません。= 油取り紙がサントラ= 2483;ク社の主要収入にӗ= 4;ったのは、その「販&= #22770;量」及び「価格」 = 398;2重影響要素が&#= 38306;係しています。油Ö= 62;り紙の価格及び数量= は最高ではありませ= 2435;が、「販売量」及Ә= 3;「価格」の2重影響を通し&#= 12289;その販売額によりÊ= 50;社の全ての商品の中= で比較的良好な貢献= 2434;示しているわけでӕ= 7;。

\s

■商品粗利率

商&#= 21697;の粗利率からみる{= 92;、油取り紙及び保湿= 乳液の粗利率が最高= 2391;、会社の平均粗利஍= 5;を超えています。赤&= #12527;イン・フェイスパ = 483;ク、化粧落し液や化= ;粧コットンと比較す&#= 12428;ば、保湿乳液と油Ö= 62;り紙は商品規模、コ= スト管理上でさらに= 0778;れたパフォーマンӟ= 3;を示しています。


\s

■貢献度

= 通&#= 24120;はある商品の粗利ħ= 75;×構成比の値を指し&= #12289;商品の全店に対す = 427;利益獲得能力の評定= ;に用いられます。サ&#= 12531;トラック第3期の会社商品&#= 12398;平均粗利率の49%からみると&#= 12289;油取り紙の貢献度{= 64;最高です。その49%の粗利率の&#= 20013;で、33%の粗利率は&#= 27833;取り紙の販売から{= 65;たもので、その次が= 化粧コットン、化粧= 3853;し液、保湿乳液及Ә= 3;赤ワイン・フェイス&= #12497;ックとなっていま = 377;。

\s


■交差比率

= 通&#= 24120;はある商品の粗利ħ= 75;×商品回転率を指し&= #12289;優秀な商品は利益= 554;得能力以外にも、高= ;い在庫回転率を備え&#= 12427;ことを意味してい|= 14;す。交差比率には<= span lang=3DEN-US style=3D'mso-fareast-language:JA'>2つの要素があ&#= 12426;、1つは粗利率で&#= 12289;もう1つは商品の回&#= 36578;率です。そのうち{= 98;回転率が高ければ、= 会社の当該商品をプ= 2525;モーションする能ࡂ= 7;が高く、経営業績も&= #12356;いということを示 = 375;ます。しかし、この= ;比率が高すぎると、&#= 20250;社の在庫が不足し{= 90;いる可能性があり、= 販売機会を失するこ= 2392;になります。サンӠ= 8;ラックの化粧コット&= #12531;を例にすると、そ = 398;粗利率は44%に達してい&#= 12414;すが、会社は当該Ú= 30;品の在庫が不足して= いるため、商品回転= 9575;の分母が0になって計算&#= 12399;できず、それにつ|= 25;れて交差比率も計算= できなくなります。= 0132;差比率のフィードӡ= 6;ックにより、会社経&= #21942;者はこの比率が上= 119;できるように努力す= ;べきです。従って、&#= 20250;社は商品の在庫にſ= 06;する計画を考慮しな= ければなりません。= 3455;行可能な方法は期ੑ= 1;の在庫を減少させ、&= #12373;らに正確に販売数%= 327;を予測し、販売と購= ;入の経済規模を提供&#= 12377;ることです。

\s


■= 6001;務諸表の分析-「०= 6;場報告表」の解読

 

銀座店

販売可能数量

35

1,366

11,190

146,695

100,000

市場潜在力

247

449

3,953

58,998

102,662

実際の販売量

35

449

3,953

58,998

100,000

渋谷店

販売可能数量

33

1,358

11,142

146,097

147,666

市場潜在力

247

451

3,971

59,284

77,348

実際の販売量

33

451

3,971

59,284

77,348

新宿店

販売可能数量

33

939

11,142

121,244

147,666

市場潜在力

247

601

3,971

29,642

77,348

実際の販売量

33

601

3,971

29,642

77,348

市場の合計

販売可能数量

71

3,663

33,474

414,036

395,332

市場潜在力

741

1,501

11,895

147,924

257,358

実際の販売量

71

1,501

11,895

147,924

254,696

= こ&#= 12398;市場報告表より簡Õ= 36;に市場の潜在力、販= 売可能数量及び実際= 2398;販売量の間の関係ӛ= 4;発見できます。この&= #34920;を通し、会社の在= 235;計画、マーケティン= ;グ計画及び購入計画&#= 12434;調整できます。赤}= 27;イン・フェイスパッ= クを例にすると、会= 1038;が提供できる販売ਤ= 8;量は市場潜在力に遠&= #12367;及ばないため、多 = 367;の販売機会を喪失し= ;てしまうことになり&#= 12414;す。油取り紙の販ã= 70;可能数量は市場潜在= 力より遥かに超えて= 2356;るため、在庫の溜Ӛ= 6;及び販売の停滞現象&= #12395;直面することにな = 426;ます。従って、市場= ;報告表の解読により&#= 12289;適当に会社の戦略|= 34;調整できます。

■= ;結論

会社の経営過程は大= ;体以下のようになっ&#= 12390;います:

「計画の決定」→「= 実行」→「結果の産= 986;」→「分析」→「フ&= #12451;ードバック」→「š= 36;画の決定」

= 会&#= 31038;はこのサイクルのŃ= 68;り返しで絶えず成長= し進歩します。従っ= 2390;、財務情報の解読ӗ= 2;分析は不可欠な要素&= #12391;す。但し、財務情= 577;の分析や解読する場= ;合には一方に偏らず&#= 12395;、それぞれの局面|= 34;考慮すべきです。こ= れで財務情報がその= 6412;当のフィードバッӞ= 3;価値を発揮できるよ&= #12358;になります。

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i9aPQVtRBRAAARAAARAAARAAARAAARAAARAAARAAgYcjgDkuD8cPe4MACIAACIAACIAACIAACIAA CIAACIAACIAACIAACIAACIBAr4cRF1wFIAACIAACIAACIAACIAACIAACIAACIAACIAACIAACIAAC IPCwBDDi8rAEsT8IgAAIgAAIgAAIgAAIgAAIgAAIgAAIgAAIgAAIgAAIgAAIwMcF1wAIgAAIgAAI LCLQmD9YCxbe3LZNVRbhH03dVHX1YEFZmqUpf98wGI16PS1nToE4EyAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAA AiAAAiAAAieXAOa4nNxzh5qDAAiAAAgcIwJt2+5bm4Pk2bcQZAABEAABEAABEAABEAABEAABEAAB EAABEDieBDDicjzPC2oFAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiBwkghgxOUknS3U FQRAAARA4HgQoOksPtGklbYJif7ZtjUnkhiT5P/Ky/GoPGoBAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAA AiDwSAjAx+WRYEWhIAACIAACkcAiua3kSIxMrJaXsV2Ze9DOEenocyxVGlNeaivYcOFNWzezSWhd Xc+K4n5YnxXjabEZ1ps20XKWV64MB2th+8rK5bxPVi5YQAAEQAAEQAAEQAAEQOAsEHCfJUk7Td+6 WRAILIoP5gUO1N9u3GdPbkk6GWxQYH0ZI/AszefUan5dz8JpQhtBAARAAASOkgDmuBwlTZQFAiAA AiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiBwNglgxOVsnne0GgRAAARAAARAAARAAARAAARA AARAAARAAARAAARAAARA4CgJYMTlKGmiLBAAARAAgYMSOBpJMTqaWKpEvQJfBSr/weT/YNKcytqd mrriVJVVOQuppv9fVzFJJlIbM34tVuvMVHKRwNpBqSEfCIAACIAACIAACIAACJx8ArZLvk/33Hfs 5y+tdt19L1//RdrAkpI0mZdOPkG0AARAAARA4PgSgI/L8T03qBkIgAAInHYCe4YlPry58wOtti1l N1JvznR9blk0IqLbH9B6lj+ZPOPd2yE/7VgWfKC6acqCfVzcaEuzK3nqpi3CepJmPanMcHSxny2H 7asrl/LBUlhPMxWPPu3nGe0DARAAARAAARAAARA4kwSc04r0rm33m0ZHFvAQ2xW3l3bd7brdL++1 8hmxLW/RCI01bFx0OqLP45FYTp7Js45GgwAIgMCZJ4A5Lmf+EgAAEAABEAABEAABEAABEAABEAAB EAABEAABEAABEAABEACBhyaAEZeHRogCQAAEQAAEQAAEQAAEQAAEQAAEQAAEQAAEQAAEQAAEQAAE zjwBqIqd+UsAAEAABEDgkRNYpB42d/ui+fuLVMUqrr7TKVBVsQVNsjYqTm2AK9A2RduwgkFVF4ls n0zuhYIoXyGqYm3bVAUftO2VbT2Vg5FmgkickaRYwt80DPvn05yVxFaXL/f7o5A/Gw68owwWEAAB EAABEAABEAABEDidBLymGHezyVtFG9kV+OU+ue8Zi6qY64LbYGFe4EBd7la70wsiDumT+z79ATSN j8xs8nSeULQKBEAABEDgIAQw4nIQSsgDAiAAAiDwMATqw+wcrDM/yiKDJm6EpKkltEuTLJMCOxEU ZeCgazbeqBseRBkXWzSmEg4/m97lerQ9cmwJ66Q6ncZwsU2TGBbqUE3bSzSeS9PVJO2HfddWr+QZ DbS4Zbi6/pFb+lHoYB8QAAEQAAEQAAEQAAEQeLwEahpxkW6x7Yl3fVys1aKux6BgcWzQ9KTf7jr2 cqSOd2NqrBM7sYAdqpk7EkPjQx8xKnm8jHE0EAABEACBY0cAqmLH7pSgQiAAAiAAAiAAAiAAAiAA AiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAieOAEZcTtwpQ4VBAARAAARAAARAAARAAARAAARAAARAAARAAARA AARAAASOHQGoih27U4IKgQAIgMCpI7BIVWzuPP3DTt6P+aMcAEkKGG2ARCS+SC6sqVg9rGmLnsiQ TYsd+kPAPp1tqxBBVW3puahrFZhOMtKM5oWko1VtLJ43yhoFEZKlJGElsbW1y/1cVcUu9IyY9ak7 6WgQCIAACIAACIAACIDAWSfQuF75HM2uuapi2mn31A6iKlYbVbFo09Jaw5h0kThYVBUz9TP6Zuio n/WLF+0HARAAgY9OACMuH50d9gQBEAABEDgYgbkjLtav5SCjLMZFs3PUfSdrUpTH+1bFpC7Z3L6o xk3D69PpTt1wJat6R0dckoQzuAM2fKAkSfOEfVl8YDfXx8UYc7rMrB99bv1SPxuG6o9WrvRSHbmx TToIDc6vljMuKrW+oAc7McgFAiAAAiAAAiAAAiAAAo+OgPsOaa7nvbFCXNAPPoi5I9nEaKBhutAJ 9b35n/t2rKl2TTSAodpydbM0Tffd+dGBQ8kgAAIgAAInmcC+L6pOcuNQdxAAARAAARAAARAAARAA ARAAARAAARAAARAAARAAARAAARB4LAQw4vJYMOMgIAACIAACIAACIAACIAACIAACIAACIAACIAAC IAACIAACp5oAVMVO9elF40AABEDgWBCwgmB2cr6xYJH5+4vn7oseQUJZrDaBfjrgJAG4uQ0tLAhW 12Vd8XpZTuu6CHmKatrU7N1CG408F2+kPOrRQuuiTOY2pz1VFWsalTLoylGLkgHtmamW9Nrq+Szn fZdWnk5lPXGNCssiABA1OBaXMioBAiAAAiAAAiAAAiDw0Qj4Hrx24xsbCUhHeE+Pd0EH2OiUWd8V 0xmf/22xDSFakRT2HfA5B6L++Z7e/UdrNfYCARAAARA4gwQw4nIGTzqaDAIgAAKPmUB0kZ97YJVL dvGOjYQWjj7MzUSOKjxY0jRVXU/CscpiWtXTsD6bTWjQJaxXdUHDMmHd+mlmGXuu+OArHqip46BI 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3OoKjduTtm/ySCuoDamse1kxc5KN7Yq2z/w9TUiQjP+wfumVNOPyR0srppCOmMKC7bwZqmK4w0AA BEAABEAABEAABI4xAVIV0160Ee+NQUGn7tRx535+r1a7xIb69urF2FAWLrCqZ9Tpl7igI/arhY6c b6LrXZP8WL8/CttJjDdLWd2XFH01LuhKlh3EJOYYg0fVQAAEQAAEnhwBjLg8OfY4MgiAAAicDQIa IHmnEzviMnfQhaIsCbSqmY5nlAV5tPB2Cq4CuaZpdrfva5Slfi0U1zVtpXTVVYXGO6LUs5VxttYp xrqzM+KS6LhRG0dc3KiPLWie0b1Rl05drMetPnfxYzrisrS8uuBaWDQVlQvBiMvZuIfQShAAARAA ARAAARA4mQQa6pNLDzkhZxTp/8/1X3EfUckICnX0e/yVFW3Ufj71flvJMyunVcNfXNVtTZ9CBUbU 5VZYS/mSdL+TpeFy2E4jLnmq3W+KEMS7kb4Ua6QQ5/m46BOxk3kuUGsQAAEQAIHHRQCqYo+LNI4D AiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiAAAiBweglgxOX0nlu0DARAAARAAARAAARAAARA AARAAARAAARAAARAAARAAARA4HERgKrY4yKN44AACIDAmSWgAl+difk0SV/n6TekIBDwVNWUHFnC ejmbqGrWZLatQgHFjBTGwtKmja6TwJdsdSXzJwWky6xCXq2pgCutY8HC+7osqnbQRDOWJmGZssQJ ibHcgRcJs98uSH6SJovqZJRBtpM6giyrF19OExazXllZVjWDNBNZA5dzrqcL9A3O7L2EhoMACIAA CIAACIDAiSLQtUbRqmvHnjrWs3IjbK/ramd2hwMBsmuc3g7rRbW7W7KScNUWdTsN28flVlGz1yMd RwOHtEdeidxhXhqcYx+XXroyvBJ2zHr99dEzYT3vj84NroX1fjYYjdZ4PRnmmXq9nCjmqCwIgAAI 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