ビジネスゲームに&= 555;しての財務の学習

ビジネスゲ= 540;ムに際しての財務の= ;学習

ビジネスゲームを&#= 22987;めるに際して、い|= 31;ゆる財務諸表（ＰＬ= 、ＢＳ、ＣＦＳ、株= 0027;等変動計算書）の࣌= 2;本的枠組みを理解す&= #12427;ことは出発点です= 290;これらは個々に学ぶ= ;よりも、それらの連&#= 25658;や体系を掴むこと{= 64;大切です。ビジネス= ゲームは当にこれら= 2398;連携理解をサポーӠ= 8;する最適なツールで&= #12377;が、いきなりゲー= 512;では慣れるまでに戸= ;惑う初心者も多いも&#= 12398;です。そこでゲー}= 12;の背景にある財務諸= 表を中心とした基本= 0340;イロハを以下解説ӕ= 5;ます。ゲームのプレ&= #12452;ヤーはこれらの骨 = 068;みが分かっていると= ;ゲームへの取っ掛か&#= 12426;がスムースとなる{= 98;です。

学習論点= 392;しては（１）財務諸= ;表の連携的理解（２&#= 65289;製造原価と在庫とÒ= 33;益の関係（３）株主= 価値を中心とした財= 1209;の経営的理解の３୅= 7;に絞る。特に（３）&= #12399;難しい論点である= 364;出来るだけわかりや= ;すく解説します。

（１） = 財ࡈ= 9;諸表の連携的理解

あӚ= 7;商品を仕入れて販売&= #12377;ることを考えてみ= 424;う。手元に５０万円= ;（自己資本金）ある&#= 12290;原価５万円の商品|= 34;１０個仕入れて、１= 個あたり6万円で売= 429;うと考えた。結果と= ;して７個が売れて３&#= 20491;が在庫になった。{= 71;の事例であなたは儲= かったでしょうか？

こӚ= 8;らを財務諸表で連携&= #29702;解しようとするの= 364;以下の図である。=

結ੜ= 4;としてはＰＬ上では&= #65303;万円の利益が出る= 364;ＣＦＳでは８万円の= ;現金ショートとなる&#= 12300;勘定合って銭足ら{= 78;」という状況となる= 。まさに財務諸表の= 6899;携理解が必要な局༣= 4;をさらけ出した事例&= #12391;ある。

（２） = 製๩= 6;原価と在庫と利益の&= #38306;係

同ӕ= 6;ように製造販売業の&= #22580;合の製造原価は固= 450;費と変動費に区分で= ;きる。今固定費が１&#= 65300;万円で変動費が１Ì= 91;当たり３万円の製品= を作り、１個６万円= 2391;販売することにしӚ= 4;う。

事ߴ= 3;（１）との違いは仕&= #20837;れではなく製造と= 356;う物作りの業態であ= ;り製造原価の捉え方&#= 12364;重要となる。利益{= 99;売上から製造原価を= 引いたものであるが= 2289;この製造原価の考Ӕ= 0;方によっては利益の&= #38989;が違ってくるので= 354;る。一般的に会計は= ;財務会計（商法等に&#= 28310;拠したもの）と管ĩ= 02;会計（自社の経営的= 視点で考えるもの）= 2392;税務会計（税法にଏ= 0;拠したもの）に区分&= #12373;れる。

まӕ= 8;財務会計的視点では&= #20309;個作るかによって#= 069;造原価が変わるので= ;ある。仮に１０個作&#= 12428;ば製造原価は変動Ũ= 27;３万円/個と固定$= 027;１．４万円/個（１４= 975;円÷１０）で４．４= ;万円/個となり= 289;７個売れれば利益が= ;１１．２万円（４２&#= 19975;円－４．４万円×ᦂ= 3;）であるのに対し、&= #65303;個作れば製造原価= 399;変動費３万円/個は同じ= 391;あるが固定費が２万= ;円/個（１４= 975;円÷７）となり、同= ;じように７個売れれ&#= 12400;利益が７万円（４ʌ= 98;万円－５万円×７）&= #12392;なる。何と多く作= 387;て在庫にしたほうが= ;利益が出るというと&#= 12435;でもないことが生{= 76;るのが財務会計の理= 屈なのです。この製= 6896;原価の考え方を全๽= 6;原価計算といい、管&= #29702;会計で使われる直= 509;原価計算手法とは異= ;なるのです。ここを&#= 29702;解せずにＰＬ上のÒ= 33;益のみに目がいくと= 事例（１）同様に放= 8459;な経営への道を歩ә= 6;ことになるのです。&= #21033;益が会計上の概念= 391;あることがお分かり= ;いただけるかと思い&#= 12414;す。

&= nbsp;

（３） = 株ߒ= 7;価値を中心とした財&= #21209;の経営的理解

最঎= 0;に大変難しい世界で&= #12377;が株主価値という= 839;題に触れざるを得ま= ;せん。企業は上場し&#= 12390;いると常に株主と{= 56;うステークホルダー= の存在を無視できま= 2379;ん。企業経営もいӛ= 1;ゆる財務戦略だけで&= #12399;なく目に見えないA= 288;財務諸表には表れな= ;い）資産をも考慮し&#= 12394;ければならないの{= 91;す。ＰＬも捉え方に= よっては下図のよう= 2395;売上高から売上原߶= 5;や諸経費及び銀行か&= #12425;の借入利息や株主= 408;のリターン（還元）= ;を引いたＥＶＡ（経&#= 28168;性価値）で表現で{= 65;ます。このＥＶＡが= 企業の業績評価基準= 2392;して株主価値を確Ӛ= 6;捉えたものであると&= #12356;う考え方です。一= 041;ＢＳの欄の最後に付= ;け足した見えない資&#= 29987;（従業員、ブラン|= 89;、顧客等）の存在を= 無視できないのです= 2290;財務諸表だけでは࠷= 3;益の概念も危ういの&= #12392;同様に、これら見= 360;ない資産が株価に影= ;響したりした結果、&#= 26178;価総額という株式ð= 66;場の魔物の存在も無= 視できないというこ= 2392;になります。自社ӗ= 8;儲けや借金や自己資&= #26412;の関連を理解し経= 942;していかないと株式= ;市場ではＭ＆Ａ等が&#= 20844;認のルールとしてé= 84;在しているのです。= 企業は誰のものか２= 5297;世紀の企業は何処Ә= 8;行こうとしているの&= #12363;をグローバルな視= 857;で見ていかないと大= ;変リスキーな時代に&#= 20837;っているのです。|= 64;ローバルな視点で考= えたり発言するため= 2395;も現在の財務や金ඎ= 1;、株式市場をとりま&= #12367;ルールの長所･短= 152;を理解することが基= ;本なのです。ビジネ&#= 12473;ゲームを通してこ|= 28;らのダイナミズムを= 体験理解できること= 2399;大変有効な機会でӓ= 4;ろうと思います。

＊ＥＶＡは米国ス&#= 12479;ーン・スチュアー|= 88;社が提唱する企業の= 業績評価指標です。= 1246;引き利益（ＮＯＰᦃ= 3;Ｔ）から投下資本の&= #20351;用料（銀行からの= 511;入や株主へのリター= ;ンの使用料の加重平&#= 22343;ＷＡＣＣ）を差しó= 41;いた経済性価値をい= う。