２７．＊＊＊＊＊

２年間のＭＢＡプログラムという中での最初の年の前期に体験出来たことは、これらの修士論文のための礎となることと考えています。何故ならば、このビジネスゲーム講義を通じて、大別というくくりの中で、「自分が何が分からないのか」、 「何が不得意なのか」 。「何に興味があるのか」、「これから何を勉強するべきなのか」、ということを自問自答し、さらに講義を体験することにより自分の中に吸収していることが、今後の学生生活の方向性をさらに明確になりました。そして今後は自発的に各分野を深く研究することがＭＢＡプログラムの意義でもあります。結果としますと厳しい状況ではありますが、経営理念、経営ビジョンに関しては一貫性があるということが我社の自慢です。それは、社長はじめ良きスタッフに恵まれたことに尽きます。とても感謝しております。今後のＭＢＡプログラムで、悩んだり迷ったりしたときはこの講義のテキストを見て原点に戻り確認出来るとてもすばらしい講義であったと感じました。

２８．＊＊＊＊＊

本クラスを受講することで気が付いたことは以下の２点である。�@これまで９年間メーカーにて仕事をしてきたが、自社流の戦略と戦術の立て方を続けてきた。このクラスで学んでいくにつれ、これまで正しいと感じてきた方策について、背景を推測し、前向きに疑問を抱く事ができることにより、改善の方向性を見い出せるようになった。あわせて、各方策について問題点改善策を作り上げ、アクションにつなげる為のスキル（効果的にＰＤＣＡを回すこと）も身に付けられたと考える。まだまだ不十分ですが・・・�AＭＢＳに入学し、早３ヶ月が経とうとする中、各クラスにおいて断片的に学んでいる知識やスキルを、このクラスによって全体俯瞰することができた。他のクラスで学ぶことが全体戦略のどこに位置付けられるのかを常に意識し、貪欲に自分のものにしようとするモチベーション付けについても寄与する事となった。最後に、このような自分が成長する上での契機となるクラスを作り上げ運営されている先生と、共に切磋琢磨し励ましあいながら取り組み、本クラスを充実なものとすることに尽力してくれた仲間に感謝したい。

 ２９．＊＊＊＊＊

第1期から第6期を終えて、真っ先に思うことは「経営者になりきること」の重要性に気づいていながらも、その配慮に欠けていた反省である。自らの経験則に従い、ゲームで直面する状況と現実のビジネス環境との照合を常に意識していたが、従業員と経営者とでは当然ながら視点が違う。大きな視点から企業戦略図を俯瞰するのではなく、担当レベルから小手先の戦術に特化してしまった。第6期を終えて2位（第6期以降の巻き返しは容易に想像できたが）という不本意な結果となってしまった最大の要因は、チーム員の業務分担の不徹底にあると考える。企業は社長一人で運営することはできない。それは各部門に課せられるミッションを遂行するには各部門のエキスパートが各部門の専門性を多分に発揮しながら、問題を深く掘り下げて今後の展開を導出する必要があるからである。ところが今回のビジネスゲームでは、初回に担当を明確に規定していたものの、各人の担当分野におけるDeep diveを全く実施せず、各人がマーケティング・生産・財務・オペレーションなど全てのパートを協業していたことにより、十分な分析が実施できていなかった。この不十分な諸々の分析が、目標値からかけ離れた実績となったり、或いは各分野の専門性を効率よく吸収することができなかった要因であると考える。もっとも大きな収穫と感じるのは、経営の視点から企業戦略を勘案する場合、飛行機のパイロットのように様々な計器（データ）を眺め、スピーディーに判断し、どのレバーを引けば何があがるのか、という基本的な考え方自体は現職にそうは遠くないということに確証を持ったことである。前述と若干の矛盾があるように感じられるが、眺める視点や目的が違ったとしても、「見えないレバーに気づくこと」の重要性は、ビジネスの世界では万人に共通であると考える。そして何よりも重要なのは、自らの資源を様々なビジネスシーン（環境）に適合させるには、戦略・戦術その他のアイデアの組み合わせをいかに重視し創出できるか、という点である。企業においては、課せられた使命（R&R）から外れた仕事は須らく排除する個人が多いと感じるが、そうではなく各部門の戦略計画や意思決定プロセスの中に経営レベルでの最善の組み合わせ（Best-Of-Breed）を各個人が懸念できる体制作りが、企業において重要なのではないか、という問題意識が同時に芽生えた。

３０．＊＊＊＊＊

今回、このビジネスゲームの授業を通して私が思ったことは、バーチャル体験ではあるかもしれないですがいかにして企業を運営していかなければいけないかということが漠然とではありますが理解できたと思います。「ＩＭＡＫＵＬ」は販売計画に対して生産を行なうことから、何度も「勘定あって銭足らず」の状態が続きました。計画販売量に比例して店舗展開を行なった結果店舗展開費が他社に対して抽んでて多額に計上しなければいけなく、何期もキャッシュフローがギリギリの水準だったと思います。これが実際の企業を経営して同じ状況ならいつ黒字倒産してもおかしくなかったかもしれません。こんな機会あまり無いのでもっと実際の企業を運営するように意思決定などをしていけば良かったと思っています。実家の事業を継ぐ前にこんな経験できて、経営していくことの難しさを味わえて良かったです。

３１．＊＊＊＊＊

今回ビジネスゲームを受講してあらためて経営の基本である人、物、お金、情報の大切さを実感した。又、経営活動の基本であるプラン、チェック、ドゥー、シーの関連性についても必要不可欠であることが理解できた。このゲームでは主にマーケティング力が勝敗の鍵であると感じた。これらに付随してマネージメントやアカウンティングがあると思う。私は今までアカウンティング分野の勉強が中心だったので、マーケティングは本で読む程度であった。このゲ−ムを通してマーケティングの難しさややりがいが発見できた。実際の企業とゲームでは違う面も多々あるが、今回ロールプレイングを体験して分かったことはＣＥＯをはじめ経営陣の決断の難しさであった。しかし、ケームの中とはいえ、経理部長と呼ばれるのは悪くはないものである。

３２．＊＊＊＊＊

今回ビジネスゲームを通じて、自分が経営者という設定でスタートして、このゲームをする中で“経営者ならどう判断するか”を常に意識して、意思決定を下していました。回数を重ねるごとに、意思決定するには、経営の経営方針、戦略をよく理解し、判断の軸をしっかり持つことの大切だと学ぶことができました。また、ゲームという観点からは市場や外部環境の変化にどう対応すれるかを常に、先を計算（先見）しておく大切さを勉強することができました。また、組織という点ではチームワークの大切さをとても実感することができました。それぞれの意見を出し合い考えをまとめていくことにより、一体感が出てきました。その結果として、我がチームは優勝することがたのだと思います。これも、チームワークの勝利だと思います。最後に、一緒のチームのメンバー、そして先生、クラスメートすべての方に　　この授業を通して感謝の気持ちを伝えたいです。ありがとうございました。

３３．＊＊＊＊＊

ビジネスゲームを終えて。　私がIMAKULというチームに所属し、ﾋﾞｼﾞﾈｽｹﾞｰﾑを行って強く感じた点は以下　の３点です。

　　�@経営の複雑さ、困難さ

　　�A分析力の欠如

　　�Bコミュニケーションの大切さ

1つの企業の経営にはかなり多くのステークホルダーが背後にあり、各者の意向を考慮し、経営の意思決定を行っていくことは、かなりの困難が伴うことを痛　感しました。また、意思決定にはあらゆる角度からの分析の必要を感じ、自身に不足する能力だと思いました。MBAの残りの期間で、少しでも習得できるよう努力したいと思います。最後に、コミュニケーションの大切さを感じました。IMAKULは5人で、チームワーク　良かったのが最大の勝因であったと思いますが、自分の考えていることを正しく相手に伝えること、相手の考えていることを正しく理解することが、経営を行っていく　中でいかに重要な要素であるかを学ぶことができました。

３４．＊＊＊＊＊

今まで経験のない販売計画、生産計画、資金計画、人員計画を他社の環境分析をもとに仮説を立てながら作業を行ってきました。メンバー全体の意思決定のもとに株主価値を高めるべく株価、キャッシュフローの増大に最終6期まで誠心誠意メンバー一丸となって努力し、本当に有意義に授業を受けることができました。最初の2期,3期は要領をつかめず戸惑いましたが4期、5期、6期は見違えるような実績を上げることができ満足しております。最終結果は必ずしも良い結果でなくとても残念でしたが、1ヶ月半の短期間でメンバーとの討議など、コミュニケーションと最終意思決定の重要性を学ぶことができたことに対し満足しております。 

３５．＊＊＊＊＊

楽しく学べました！！・具体的な経営のゲームをすることによってチームでのグループ研究によって、損益計算書等の経営分析資料の細かい項目まで興味を持ち深く学べました。
●当事者意識を持てました！！
　リアルに経営戦略決定の模擬練習ができました。
特に実感したのは、リーダー企業としての「規模の経済性」「同質化戦略」の重要性をゲームを通して学びました。　また、最小コストで最大利益を実現することが、競争社会に勝ち残ることができるが、後半では市場が成長しているなかで、いかに他社の追随をかわし、効率的に利益を出すことに苦心しました。
●今後どう生かすか？
大きな視点も持つことができた。日本企業にいると常に置かれた環境に過剰適合をして、さらに自社の環境分析しかできていない自分がいました。常に市場（顧客・他社）を意識し日々の生活・業務に役に立てたい。