（１）複数の候補がいる場合

　中小企業の場合最も多いケ−スがオ−ナ−一族からの後継者選定でしょう。
この場合トラブル（お家騒動）が考えられるのが、例えば次のような場合でしょう。

　社長が長男で専務が次男、双方の息子が同年代で自社に入社している場合
　社長の長男と次男が入社しており、歳も近く、得意分野や能力が変わらない場合
　社長の娘婿と専務の息子がいて、歳も近く、得意分野や能力が変わらない場合

　これらは一族という理由で将来の方針を決めないまま入社させ、差をつけずに育て
ているためです。
入社前に自社の状況や方針を説明し、納得したうえで、後継者であるという認識の
もとに入社させる必要があります。

（２）後継者選定の考え方

　上記のように複数の次世代後継者候補を自社に入社させる場合には基本的に、
年齢や能力そして本人のやる気を総合勘案して入社時期や担当部署を分けて育成
をすべきでしょう。
　子会社や関連会社、又は営業所や事業部が複数ある場合にはそれぞれの能力の
生かせる分野をまかせることで、バランスを保つしかないのではないでしょうか。
ただし、取締役などの役職の階級差以外にも持ち株などの影響力で差をつける
ケ−スもあります。