１９７７年　宮崎大学工学部電気工学科卒業
　　将来はコンサルタント的なものをやりたいと漠然と希望。そのシンボルが中小企業診断士だった。
　　情報化時代到来ということで、まず情報システム企業を選ぶ。

１９７７年　（株）ＴＩＡ入社
　　独立系のソフトウェアハウス。創業期に入社し、最盛期７０名。
　　昼間は東芝・ＮＥＣのメーカー側ＳＥ、夜は自社でシステム開発の２重生活を６年経験。
　　その後自社に戻り、受託開発のプロジェクトマネジャー。
　　ＣＡＤ／ＣＡＭの特注品等多数の情報システムを設計・開発。
　　私がプロジェクト・マネジャーをやった仕事が日経産業新聞の１面に載りました。（自慢です）

１９８７年　中小診断士合格
　　鉱工業部門で合格。８８年登録。
　
１９８７年　（株）三貴入社
　　宝石・婦人服・子供服の製造型小売業（ＳＰＡ）。商品企画・生産管理・商品管理・物流・小売の
　　機能を全て自社に持つ。業務改革推進本部という社内改革部門を指名入社。
　　婦人服・子供服の物流改革をきっかけとして、物流センターの新設、商品企画〜小売までの
　　全社のしくみ再構築を実施。
　　結果失敗。社内を動かすのは容易ではない。各業務の改革力量が不足。
　　外部からコンサルタントの支援を欲しかったが、一部対象だけの専門コンサルタントしかいない
　　ことを痛感。企業は全体で見なければ進まないが、適任の外部は探せなかった。
　　この時の経験が、自分のコンサルタントとしての基本スタンスになっている。

１９９１年　（株）ジェムコ日本経営入社
　　現場改善等のＩＥ・ＶＥから始まったコンサルティング会社。創業６５年。
　　しくみやＩＴは弱いが、改善には強い企業。各業務の改善力量を上げる為にここを選んだ。
　　製造現場改善、設計ＶＥ、購買コスト低減、物流コスト低減、しくみ再構築等多岐テーマを経験。
　　次第に顧客要求が複合化して社内体制が崩壊した為に、色々なテーマをやることができた。

１９９８年　（有）イノベーション・デザイン・コンサルティング設立
　　独立。しくみを専門とするコンサルタント企業。しくみはＩＴ・業務改善・現場改善・経営・ビジネス
　　モデルの要素が必要であるが、その準備が整った。

２００３年１月　日本経営品質セルフアセッサー取得

２００４年８月　「ＣＲＭ協議会」入会