強い会社・凄い会社を作る為の『企業内研修』

04/08/22

区分	研修テーマ	研修の内容例	対象者
業務の 基礎	流通業務	・小売業、卸業の概要 ・小売業、卸業の業務の概要 ・小売業、卸業向けの情報システム	・ＩＴマン、物流マン他の 　顧客企業の業務教育 ・新人の業務研修
	メーカー業務	・メーカーの概要 ・販売計画、生産計画、調達計画、製造、物流の業務概要 ・コスト、品質、スピードの改善 ・メーカー業向けの情報システム	・ＩＴマン、物流マン他の 　顧客企業の業務教育 ・新人の業務研修
ロジスティクス	物流コスト削減	・配送費、荷役費、保管費、他のコスト収集 ・各費目のコスト低減策 ・ロジスティクスの全体最適化に向けて	すべての企業の ・物流担当部門 ・ＳＣＭ担当部門
	在庫圧縮	・在庫の現状から分析する ・在庫圧縮のために必要な課題 ・在庫圧縮のための全社課題の設定	すべての企業の ・物流担当部門 ・ＳＣＭ担当部門
	物流管理	・ロジスティクス、物流における管理 ・３ＰＬを目指した管理 ・荷主が物流業者に期待すること	・物流部門管理者 ・物流業者
オペレーション 戦略	サプライチェーン マネジメント（ＳＣＭ）	・ＳＣＭの必要性 ・社内、社外の問題 ・新しいモデル：ＳＣＭという全体最適 ・ＳＣＭを実現する為の業務機能毎課題	・管理者 ・経営幹部
	カスタマー・リレーションシップ・マネジメント（ＣＲＭ）	・ＣＲＭの必要 ・ＣＲＭから見た社内、社内の問題点 ・ＣＲＭという経営思想 ・ＣＲＭを実現するための課題	・管理者 ・経営幹部
経営力	オペレーションモデル構築研修	・社内、社内に混在する問題 ・企業の競争の方向性 ・オペレーションモデルの構築 ・オペレーション実現の課題実現計画	・管理者 ・経営幹部
	事業戦略の構築研修	・事業戦略の考え方、作り方 ・現状の分析 ・競争優位の方向性の設定 ・事業戦略の具体化	・経営幹部 ・管理者
	問題解決能力	・ロジカルシンキング手法の説明 ・手法を使って、問題構造化、解決策の設定 ・成果物のトップ報告	・管理者 ・一般社員
	経営モデル事例	・経営モデルの事例と考え方 ・自社のモデルに参考になるポイントの抽出 ・自社の経営モデルの考察	・管理者 ・経営管理者
その他		お気軽にご相談下さい。