ＳＣＭ概要：『リスクマネジメント』　　　　　　　　　　　　　　02/08/23　　　　　　　　　　ＢＡＣＫ

サプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ）はリスクマネジメントであると言えます。リスクを予め予測し、これに如何に対応するかでＳＣＭ観点から見た対応を取ることです。

■　リスクと対応の例

①リスク：電子部品が入手できない為、製品の組立ができない。自社は規模が小さく、調達力が足りないために、品薄時には主要部品の確保が困難である。
対応：電子部品の調達市場に振り回されるならば、商社や大手調達企業に依存し、調達機能をアウトソーシングする。これにより、品薄時の確保・品余り時の相場買いによる価格低減や、自社に調達要員を置かずに済むというメリットが出てくる。
②リスク：ＯＥＭ販売先が業界再編により、事業を取りやめる。自社が部品提供をしている製品が製品統合により廃止される。
対応：販売先の情報を常に取り、動向を掴むことがまず第一に必要なことである。そういうリスクが予想される場合には、長期的取引形態に持ち込む。これができたらリスク回避及び販売コスト低減も実現できる。
③リスク：自社の主力販売先が購入先を集約化することにより、自社の取引がなくなる。
対応：販売先が購入先を集約化することは必然的である。その為、自社は重視する顧客には３番手までに入っておく。３番手までに入らない場合は、そこには経営資源（販売パワー・生産順序・価格・対応人的パワー等）は投入しない。３番手に入っている顧客には１番になれるように重点策を取る。

■　リスクマネジメントがＳＣＭである

今までに、ＳＣＭは次の定義として説明していた。
①ＳＣＭは企業間の情報連携により、ムダ・ムラ・ムリを削減するものである。
②ＳＣＭは実需場面と企業をつなぐものである。離れた場所でも、直接取り引きしてなくともＩＴにより実需が分かるものである。実需とは小売業のＰＯＳであり、産業財組立の場合は部品が実際に消費される場所である。
③ＳＣＭは実需に合わせて対応するものである。仮需はあくまで参考情報に留めて、実需に合わせて調達・生産・物流を行うものである。
④ＳＣＭは計画系である。需要予測・生産計画・調達計画等の計画を通じて、需要対応・滞留在庫・生産性というトレードオフを考慮した全体的な最適の姿を計画という内容で作り、指示するのがＳＣＭである。

そこにＳＣＭはリスクマネジメントであるという定義を追加する。
①リスクを先読みし、それに如何に対応するかがＳＣＭである。リスクに対し、自社だけで対応せず、チェーンで協力して対応することも現在は可能である。
②リスクに対して、自社業務機能の内外設定で対応することもあり得る。
③リスクに対して、契約条件で対応することもあり得る。
④リスクに対して、自社の経営資源配分を戦略とすることもあり得る。
⑤リスクは製造・物流のような１つの果たすべき役割であり、これを担うことを商品とすることができる。

既に企業は１社では存在していません。企業間の活用仕合により、成り立っています。企業の壁は崩れているのです。この前提のために、リスクには以前よりも遙かに対応しやすくなっています。リスクをどこに置くかが、チェーン設計の１要素になっているのです。そのリスク対応も、まずは情報収集から始まります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　入江　淳一（ＩＤＣ）