リスクマネジメント：『企業間の在庫』　　　　　　　　　　　02/02/24　　　　　　　　　ＢＡＣＫ

　サプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ）は連続した企業間で、全体最適を目指すものです。全体最適とは、現実の会社は違ってもあたかも１つの会社の如くに共通の利益を追求するものということです。より市場に近いＡ社と供給側のＢ社を例にして説明しましょう。

■　企業間の在庫の要素

�@Ａ社から受注時の欠品率設定により、Ｂ社の在庫基準は大きく異なる。需要バラツキに対する予防処置が在庫である。
�A需要の見込みが精度良く入手できていれば、Ａ社及びＢ社の在庫リスクは小さくて済む。
�BＡ社とＢ社の在庫はトータルで見るべきである。Ａ社が在庫を少なくして、その分Ｂ社に負担させても全体で見ると意味がない。一方的な在庫押しつけをやってもトータル在庫は変わらない。

■　企業間で行うべき「在庫」というリスク

�@Ａ社とＢ社は受注時の欠品率において共同の基準を持つべきである。Ｂ社がＡ社の逆鱗に触れないように一方的な在庫サービスを行うことは全体最適に反することである。
�AＡ社は市場に関する全ての情報（特売等）をＢ社に提供すると共に、共同で需要予測を行っても良い。これには、需要予測は共通の行動指針であることと、同じ業務を別々に分かれてやることはムダという意味がある。
�BＡ社の在庫を最適化するために、Ｂ社はサポートをしなければならない。在庫はより上流のＢ社で持つ方が効率的である。しかし、その為に過度の多頻度配送でトータルコストがマイナスになってはならない。納入頻度やロット、納入日時は互いの効率を留意して設定されなければならない。

企業間を超えて全体最適化を目指すことがＳＣＭであり、やっとそれが標榜させるようになりました。しかし、その内実は一部のデータ共有がやっと始まったというレベルでしょう。本来は在庫リスクを通して、両者の方針・基準を設定してゆくことなのです。

　　　　　　　　　　　　入江　淳一（ＩＤＣ）