リスクマネジメント：『在庫』　　　　　　　　　　　　02/02/17　　　　　　　　　ＢＡＣＫ

サプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ）は仕事のやり方をリーン状態（筋肉質）にし、その上でリスクに如何に対応するかを決めることです。社内外の様々なリスクに如何に対応するかを、商品在庫というものに含めて管理することなのです。

■ 在庫にはどのようなリスクをかけているか

�@需要予測の変動。自社の需要予測力の不完全性。
�A顧客からの急な受注に関する欠品率。顧客に対するサービス率。
�B製造面での管理バケットによる製造リードタイム。
�C製造面での負荷変動や設備不良による、急な製造に対応できない割合。
�D部品の調達リードタイム及び急な調達欠品。

■ 在庫リスクで何を管理するか

�@顧客へのサービスとして、自社がどの程度の欠品しか起こさないかを方針として決めておく。欠品率ゼロを目指すのはコストがかかる。欠品率を通して、顧客側の事業との方針を決めておくことに結びつく。
�A顧客からの受注に対して、自社がどの程度のリードタイムで対応できるかの時間遅れを在庫として管理しておく。
�B自社の製造管理バケットという製造リードタイムという実力を、在庫というリスクに形に替えて管理する。
�C製造面のトラブルによる製造リードタームというトラブル管理の実力を、在庫というリスクに形を替えて管理する。

商品在庫は自社の色々なリスクに対して、どのように対応するかの方針の固まりになったものです。その代わり、在庫を通して様々な方針や、全社的な行動則を作ることに結びつきます。是非、在庫を通して明確な全社リスク管理をしていきましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　入江 淳一（ＩＤＣ）