ＳＣＭ構築：『商品の層別化』　　　　　　　　　　　　　　　　02/01/06　　　　　　　　　　　　ＢＡＣＫ

 

　サプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ）構築の重要点は、商品の視点から層別化し、その中で最適なやり方を決めてゆくことです。商品毎に行うべき業務プロセスは大きく異なります。

 
■    層別化のやり方

 

商品区分	需要予測		販売計画	生産計画	製造	物流
	元情報	予測手法
新商品
定番品Ａ
定番品Ｂ
終売品

 上表は商品区分毎に、需要予測等の業務機能に対応した方針表を示します。需要予測の業務はさらに、元情報（どのような情報を需要予測の入力とするか）や予測手法等の詳細な方針検討視点があります。

 

■　商品層別分類毎にどういう決定を行うか

上表に対して次のような方針を決めてゆきます。

�@ 商品層別化毎にどのようなやり方をするか。例えば物流の在庫基準では、在庫をどれ位どの場所に保管するかということです。
�A 商品区分毎に現状の問題点はどこにあるのか？この方針表はそれが解決されるか？どうやって解決するか？
�B 商品区分毎の管理の要点はどこにあるのか？他の商品区分と比較した要点は何か？
�C 管理にかける手間はどこに力点を置くべきか？各々の管理スピード感覚はどう設定するか？
�D 商品区分毎のアイテム数のバランスが自社の理想と合っているか。

商品は層別化の中でも最も重要な視点です。これをどのように運営したいのかを明確に持っている人が経営幹部なのです。しかし、それを誰かに被せるよりは、関係者で協議して明確にして行きましょう。

                       　　　　　　　　　　　　入江 淳一 （ＩＤＣ）