関西総合会計事務所所長
税理士岸田　敏明

　私たち関西総合会計事務所・岸田公認会計士事務所は全職員が下記の意識統一のもとで
関与先企業様の永続的発展を願い全力で経営者の皆様をサポートします。

■

『経営の本質』は「未知の世界」に対する継続的・組織的な挑戦です。
経営者の能力・器（うつわ）は未知の世界に「経営理念」という目標を創り、「計画」という道を敷くことです。
それには、社員全員のモチベーション（やる気）を高め、職務能力を高めることが何よりも重要です。

■

『経営の目的』は企業付加価値（社会的存在価値）の増大にあります。
付加価値を生み出すことが出来なければ社会的な存在価値はなくなり、社会から抹殺（倒産）されます。

付加価値＝売上高－変動費（主に商品・材料仕入高と外注費）

この付加価値とは「生み出した価値」のことで、経済学ではよく国の経済活動規模をＧＮＰ（国民総生産）と表現していますが、これを会社に置き換えると付加価値額と言うことになります。
この付加価値額から、従業員の給与・賞与、会社にかかる諸経費が支払われ、その後に残ったものが最終的な利益です。従っていかにして付加価値を上げるかが経営最大のポイントとなります。

■

まずは、見える未来の予測から始めましょう！！（資金繰り予定表の作成）

あなたの会社は燃料メータを付けずに運転していませんか？

燃料とは会社にとって資金です。燃料が底をついてしまっては車は止まってしまいます。
それを未然に防ぎ、適時、燃料を補給するタイミングを計ることが出来るのが資金繰り予定表です。
ともすれば、難しいとか、手間がかかるなどのイメージ、もしくは会計事務所の経営助言能力の
不足から多くの会社では上記を作成していないのが現状ではないでしょうか。

当事務所では、「社長からの聞き取り表」（ヒアリングシート）を元に、スタッフが数ヶ月先の
予測を聞き取り、資金繰り予定表等、経営に役立つ経営管理資料を提供しています。
永続的な会社の発展のため、是非、未来への経営にお役立て下さい。

文字をクリックすると、説明が表示されます

　社長からの聞き取り表（ヒアリングシート）


		クリックでサンプルが開きます。わかり易く、そして現場に役立つものを独自に考案しました。
社長からの聞き取り表（ヒアリングシート）	経営管理資料（資金繰り予定）

◎ 論理的な資金繰り表の作成が出来るということは？

①会社の組織、システムが効率的に機能していることの証明です。

②経営者にとって会社の経営状況、資金繰りの状況が手に取るように判って
次の一手がいち早く打てる優位性があります。

このように、企業活動にとって欠かすことの出来ない「資金繰り」に焦点を当て、中小企業の経営者にも、
必要最小限の資金繰り表の作成上の知識を習得していただきながら、簡単に資金繰り予定表作成が
可能となるツールを当事務所は開発いたしました。

そして下記に掲げるサービスを通して私たちは全力でサポートします。

文字をクリックすると、説明が表示されます

　経営理念の重要性認識


	経営理念とは、アメリカの学者（コリンズ＆ポラス）の定義、「事業の目的意識（事業目的の表明）と事業の遂行の価値（企業の社会的存在価値観の表明）」と定義するのが一般的です。
	↓
	経営理念の形成のためには、経営者自らの成長動機（自己実現欲求）が必須の条件となります。だから、経営理念は一朝一夕にできるものではなく時間はかかるかも知れませんが、
	1.	従業員に対して経営者の自己実現がモデルになる
	2.	経営者・従業員の企業目的の共有化と組織貢献意欲を喚起する
	3.	組織道徳（コミュニケーション）が生成される
		が図られます。
		（注）自己実現欲求　self－actualization needs
		自己の成長や発展の機会を希求したり、自己独自の能力の利用及び自己の潜在能力の実現を希求したりする欲求。

　人材の育成支援（感性の錬磨）

	経営理念が形成されれば、自動的に人材の育成が行われると考えるのは間違いで、”自己啓発”という社員教育を実施しなければ、経営理念は、「絵に描いた餅」になってしまいます。人材教育が行われなければ，おおむね従業員は社会的欲求（social needs ：集団への所属を希求したり、友情や愛情を希求する）に留まります。
	「資質」は生まれながらにして持っている性格で先天的なものといわれており、教育指導では、その改善は図れません。
	「感性」こそが、後天的な訓練で育てることがデキルものであり、感性を磨くとは次の２要素から構成されていると考えて、社員教育を行う必要があります

1.外界からの刺激をどのように感受したか（センサー機能）
”センサーが錆び付いたり、曲がったり、反対を向いたりしていては機能しません。”
	・気配り（無関心）・プラス思考（ﾏｲﾅｽ思考ではない）・問題意識（マンネリ意識）・主導意識（追従意識）・組織参加意識（孤立・無所属ではない）　　など	気づき
	その感受を受けて、どのように行動したか（要勇気）
	気配り行動決断説得意思疎通提案褒める叱る　　　　　　　　　　　　　　　　　など	行動

　企業防衛制度（生命保険）への加入推進


	中小企業の多くは経営基盤が脆弱（経営者の死亡は企業倒産に直結しています）なため、万一の場合、遺された遺族や従業員は路頭に迷います。事業活動を継続ないし補償解散するためにも充分な経営者の生命保険加入は必要です。安い掛け金で最大の補償の生命保険加入を図ります。

　ＳＷＯＴ分析の活用支援


	自社及び業界の状況分析を行い、つぎの５．の画期的経営手法といわれるBSC （Balanced Score Card）作成に有力な情報を提供するものです。概略様式

　ＢＳＣ（Balanced Score Card）の活用支援


	我が国に2000年になってアメリカから輸入された全員参加型の画期的な経営手法だといわれております。目先のことだけでなく将来も見据え、更に財務的なことに限定することなく顧客や人材、プロセスといった企業活動に必須な視点をも重視した、従来の管理会計の殻を破った野心的な経営手法です。
	・意思決定会計システムの導入支援（ＴＫＣ継続ＭＡＳ支援システムの中期経営計画の策定支援）・業績評価会計システムの導入支援（ＴＫＣ継続ＭＡＳ支援システムの短期経営計画の策定と予算・実績管理の実践支援）
	などはＢＳＣ策定支援の一連の流れ・展開の中にあります。

　経営塾の開催（原則、毎月開催しています。）


	参加者の感想を要約しますと
	1.会計事務所が、ここまで経営助言デキルとは知らへんかった。 2.自分は、これまで身体を使って商売してきたが、これから、頭を使って商売しないと時代の変化についていけまへんなー。
	と毎回参加者が増加して、今更ながら経営助言ニーズの高さに驚くとともに、その指導責任を痛感しております

　中小企業経営承継円滑化法の対応支援