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目標が明確でない集団に活性化はありません。
企業を存続・発展させるためには、明確な目標設定と行動計画が不可欠なのです。
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目標がないものに、計画はない。
計画がないものに、行動はない。
行動のないものに、成果はない。
成果の後の反省のないものには、
新たな目標は生まれない。
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最低限、次の５つの質問に対する答えをもとに社長自身が明確な行動計画を作成する必要があります。
Ｑ１ 「次期の目標経常利益はいくらにしますか？」
Ｑ２ 「次期の売上高の伸びは前年比でどうみていますか？」
Ｑ３ 「次期の限界利益率（粗利益率）をどれだけ確保できますか？」
Ｑ４ 「次期の従業員給与賞与を前年比でどうみていますか？」
Ｑ５ 「次期の期末の人数（役員を含む）は何人ですか？」
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いくら綿密な経営計画や資金計画を策定しても、その状況をタイムリーに管理する体制が整っていなければ、それは絵に描いた餅になってしまいます。
“Ｐｌａｎ・Ｄｏ・Ｓｅｅ・Ｃｈｅｃｋ・Ａｃｔｉｏｎ”を継続的に展開させてゆく体制が企業内に確立していなければ、「気づき」「やる気」を持続させていくのは難しくなります。
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@ 前月分の月次試算表をタイムリーに出力する
A 翌月１０日以内に営業会議を開催する
B ３ヵ月に一度は取締役会を開催する
次期経営計画の策定から毎月の業績検討まで、ＴＫＣ継続ＭＡＳシステムを活用し貴社をサポートします。
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