| 中小企業にとって、辛い世紀 | |
| 国内産業が、深刻な構造的合理化に迫られている現在、大手は早々と海外 | |
| 企業との提携、生産設備の海外移転、生産委託等により国際競争に備えてき | |
| ました。 | |
| しかし、中小企業にとっては、”工場を海外に移転すること”はそんなに簡単 | |
| なことではないと思っていらっしゃる方々が大多数ではないかと思います。 | |
| その結果、人員の削減、材料費の見直し、労働時間の延長、外国人労働者の | |
| 採用等で凌いできたのが現状ではないでしょうか？ | |
| さらに、後継者不足、熟練労働者の高齢化、材料費の高騰、若者の３Ｋ嫌い等 | |
| があいまって、将来展望をより一層難しい状況にしています。 | |
| 中小企業にとって、次の世紀とは | |
| また、さらに進行してゆく国際競争の激化に伴い、大手企業のコスト引下げの | |
| ターゲットにされるのはほぼ間違いないだろうと思います。 | |
| こうした状況のなか、中小企業の生き残りを考えるとき、大幅なコスト削減、親 | |
| 企業依存型からの脱却、独立経営体制の確立、技術開発、自社ブランド開発 | |
| 後継者の育成により活路を見出さねば中小企業の将来はないと思われます。 | |
| 大多数の中小企業の経営者の方々は、こうした状況を十分に理解しておられ | |
| 解決の糸口を求め模索されておられるのではないでしょうか？ | |
| 貴社の次の世紀を強力にサポート | |
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何故、フィリピンなのか？