元大手経営コンサルティング会社の人事労務チーフコンサルタント（導入実績が豊富） だからできる

• 実際に制度が運用される場面を想定し、数ある理論の中から使えるものだけをセレクト
• 業種・業歴・規模・社風に合った、ポイントを絞った人事制度を構築
• 必ず成果物（人事制度説明書など）を残しておき、後々の改善にも対応

大手と同品質のノウハウを良心価格で提供 し、 世界に１つ（御社オリジナル）の人事制度を構築します！

賃金制度の構築ステップは次の通りで、一般的な所要期間は約6ヶ月〜1年となります。

【STEP1】 現状分析 業績・人件費の推移、労働分配率・損益分岐点等の数値分析 賃金水準・分布状況、給与体系・給与構成比率等の分析 社内諸規程の分析 意識調査（経営者・幹部社員へのヒアリング、適性テスト等） 【STEP2】 人事フレームの設計 人事コース（総合職・専門職）や社員等級を設定 コース・等級ごとに役割・責任・能力要件等を明確化 仮格付けの実施により新人事フレームの妥当性を検証

【STEP3】 賃金体系の設計

1. 総人件費の配分シミュレーション （固定給・変動給の構成比率を設計）
2. 基本給（賃金表）の設計
3. 諸手当（家族手当・住宅手当・資格手当等）の設計
4. インセンティブ制度 （成果給等） の検討
5. 賞与分配ルールの設計

【STEP4】 人事考課の設計

1. 業務や管理会計ルールに則した評価項目（成果・能力・情意等）、ウェイトを設計
2. 人事考課表の作成
3. 実施要領 （考課期間・対象者・流れ等）や、給与への反映ルールを設計

【STEP5】 導入シミュレーションの実施

本格導入に備え、様々な場面を想定したシミュレーションを徹底的に行います。
ここで最終的な微調整を行い、特に問題がなければ完成となります。

【導入支援】

1. 社員説明会の実施
2. 人事考課トライアル（試行）と考課者研修の実施　など
   人事制度は導入が目的ではなく、定着して一定の成果を上げてこそ成功と言えます。
   弊事務所では、人事制度の定着に向けた第一歩まで責任を持ってサポートしています。

〔補足〕 1) 最終成果物（説明書等）は、ご希望の形（冊子・データ等）で納品可能です。 2) 社内諸規程の見直しが必要な場合は、別途対応いたします。

「実際に、どんな人事制度が出来上がるのか不安だ」というお客様には、 守秘義務の許す範囲内で過去の実績（他社事例）をご紹介しています → 人事制度の導入・見直しを検討されている場合は是非お問合せ下さい！ TEL06-6430-6318 又は下のフォームよりどうぞ...