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| ブランドリーダーシップOS |
経験豊富なブランドリーダーシップを執るブランドマネージャーがCEOであるケースが多くなってきています。
例えばブランド構築の専門家L・ガースナーを投入してIBMは、大きな業績転換をはかることができました。
ブランドマネージャーの資質が悪ければ企業の未来はないと言って良いでしょう。
数百ページに及ぶマニュアル管理に忙殺される数年の経験しかないマネージャーをブランド創造部門に配している古典的戦略では失敗するのです。
会社時価総額に対するブランド価値の比率は、レイモンドペリアの調査によれば、７７％に及ぶ企業もあります。
ブランド資産（ブランドエクイテイ）の増減は、株式利回りにも影響することを意識しなくてはなりません。
ブランドなどの無体財産の計算・活用が伴わない経営は持続しないでしょう。
ブランドに関するデータやマニュアルや思想は星の数ほどありますが、それらを統括するブランドリーダーシップOS（オペレイテイングシステム）の良否が、繁栄か没落かを決定することになるのです。
繁栄を続ける企業は、ブランドが広告を越えて存在し、ブランドOSと経営理念が一体化しているのです。
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CEOはブランドリーダーシップOSを持つこと。 |
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ブランドマネージャーには誰がなるべきか？ 専門家であること。企業の高いレベルにいるか。 |
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ブランドマネージャーが成すべきことは何か。先見し有事の責任をとる（受け身の訴訟をしない。訴訟に常勝する。そのための長期プランを実践する。）。ブランドマンを育成する。 |
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ブランドマネージャーは、シーソー原理を認識すること。シーソーの反対側に座っている競争相手に勝った場合のみブランドエクイテイの上昇がある。 |
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ブランドマネージャーは、ブランドマニュアル管理の見直し力と、決定権と制裁権を持つ。 |
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ブランドマネージャーは、核心（コア）に居続ける。メデイアが変質変遷するなかで、ブランドの多種類化・多様化、グローバル化、ローカル特性等のブランド戦略の相違や時代性や矛盾を認識し、全方位的に過去が示唆する知恵をもって、なおコアを維持する。 |
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| ブランドリーダーシップOSは、企業を位置づけるものであり、ブランドマネージャー自身が構築しなければならない必須の理念であり、伝統になる理念です。 |
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