| 顧問をお引き受け致しております。 |
| お問い合わせの時に、顧問契約書を郵送し、確認を取り交わします。顧問料は、年単位でお受けします。顧問契約は、いわゆる顧問弁護士や主治医と同じとお考え下さい。
当所の特色は、毎月、貴社の開発技術部門の特許情報を送付します。特許情報は、１メイングループ（ＩＰＣで英○○英 ○○／○○）の検索情報です。ご相談は優先的に応じます。顧問は、原則業種との関連で市場競合しないかたちでお受け致しますので、競合会社が先約としてあるときはお受けできない場合もありますのでご了承下さい。 |
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| 顧問会社への提案例 |
売れる商品を市場へ提供することで利益を産み出し社会貢献することが企業の存在意義です。その意義を全うするために目的遂行能力を結集します。
能力を結集し活用するためには、会社は、まず社員の自己実現の欲求の完遂を補助することを社命とし、社員の提案（新技術や新企画や新商品）を評価し尊重しなければなりません。
発明や新商標商品で売れ筋に寄与したものは、発表（提案制度、寄与した部署、チーム名、出願件数、寄与者個人名、等々の公開）や表彰や報奨金制度や人事考査で報いて信賞必罰制度を実施することも大切です。
会社は、研究開発部門の科学技術者の発明能力や、総務企画広報営業部門の事務技術者の企画能力を生かし、会社の戦略（商品戦略 特許戦略 商標戦略）にギアを噛み合わせてはじめてスピードのある発展航行を維持できるものです
。貴社の企業の発展戦略に間違いはないでしょうか。 |
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| ポイント１ |
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| 出願件数が一定量以上維持できていますか？ |
技術者の発明能力（問題を発見し解決する新商品開発能力）を啓発し、発明出願件数で評価しているでしょうか。
一定量の出願件数を維持しなければ問題発見＝新技術開発を習慣化させることはできません。
新商標の企画能力（ 商品を企画し市場へ最終的に提供する新商品提供能力）を啓発し、商品完結の形態であるので商品提供数（＝商標出願件数）で進展具合を評価しているでしょうか。発明出願件数や商標出願件数が毎月一定量以上ある施策が必要です。量的な水準維持がなければ、次世代の停滞を暗示します。
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| ポイント２ |
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| 放棄する出願や権利と新出願に方向性を定めていますか？ |
放棄する権利や出願はあって然るべきです。一方これに対して新出願も行われてゆきますが新出願が、放棄されたものの技術分野や商品分野と異なる方向性があるかは重要です。企業は取捨選択を習慣化して、会社の先見性に基づいて対岸に渡したタイトロープを出願件数で補強しています。新出願が未来を示していますが、太いロープとするためには、その方向への推進策（防衛出願・ 計画）や奨励策が必要です。新能力に投資や激励が必要なのです。
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| ポイント３ |
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| 創造性を数値管理していますか？ |
スピードとデジタルが２１世紀の経営のキーワードと提唱されています。ＩＴ時代において、創造にもスピードとデジタル化が要求されます。
創造性の数値管理は出願の分析（量と分野分析）で可能ですので、特許商標出願の最大のメリットは、創造性発現を習慣化できかつ習慣化を数値管理できますので、
会社の先見性や方向性を管理でき、目標の設定は勿論、目標の育成や放棄や修正も可能にします。
売れる商品で利益を生み出すことは、目に見える創造性の育成
の中でのみ達成されます。出願件数や傾向分析の数値管理を経営に繁栄しましょう。
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| ポイント４ |
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| 成功法則を持っていますか？ |
成功の法則とは、会社や社長の自信を支えるものの意味です。何らかのかたちでどの企業も本質的に持っています。成功法則を持ちましょう。
会社も社長も独自の成功法則を持ちましょう。
新商品開発力に自信を持たせるには会社全体の自信が何よりのパワーです。「開発したものは特許になる。」と確信しましょう。
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