９：００〜Ａ社を訪問し、【巡回監査】を行う。

　まず、工場内・事務所内を見渡し、社長に一言「とてもきれいに整理されていますね。」と。「来訪者が多く、その点は特に気を付けています。」と返答を受ける。

　企業が自ら作成した会計伝票と、証憑書類等を確認する。｢今回購入した機械については特別償却として３割増で減価償却できます。又は法人税額を直接控除することも選択できます。｣　→　｢この効果については次月に決算の最終予想を含めて、具体的効果を提示させていただきま　す。｣

　同日　帰所後、前日に伺ったＢ社の【月次データ】が出ていた。

　早速データの内容を検討し、良い点･注意すべき点を【マネジメントレター】として作成し、郵送した。

　本日訪問先のＡ社について、先ほど伺った売上高予想額から最終的な決算利益額を前述の優遇税制を含めて【戦略的決算対策書】としてまとめた。（Ａ社は翌月の末日に決算日を迎え、近年にない業績好転が見込まれている。）

　Ａ社について節税策の検討をし、【企業防衛策】【リスク回避策】等を所長･上司に報告相談した。

　事務所にて

　Ｃ社の翌期における【消費税の選択方法】について検討した。（Ｃ社は今月末日で決算日を迎え、翌期から課税業者となることが決まっていた。）

　Ｃ社の社長から事前に翌期・翌々期の予想売上高と設備投資計画を確認していた。

　予想から本則課税と簡易課税の差額を導き出し、所長･上司に相談確認した。

　Ｄ社において法人税申告書の捺印・確認を行う。

　Ｄ社の決算申告書については、１次チェック、２次チェック、所長チェックを受けた後、申告書を作成した。

　Ｄ社の社長としては、Ｓ君が決算月の２ヶ月前から決算利益予想・所得予想を行い、有効な節税策を講じていたことで、満足のいく利益金額、所得金額であった。

　Ｅ社を訪問し、巡回監査を行う。

　Ｅ社の社長より「近く設備投資を行う予定で、金融機関に借入を申し込んだところ、【中期計画書】の提出を依頼されたのだが」Ｓ君は早速、投資予定額・借入予定額、返済期間、今後の売上推移予想を聞き、計画書作成の手伝いをすることにした。

　帰所後、早速Ｅ社の社長から聞いた投資計画等を基に、【中期計画書】の作成を行った。

　Ａ社の社長より電話があり「少し時間が取れないか」とのことで、約束の時間を確認し、訪問した。

　その場でＡ社の社長よりＷ社の社長の紹介を受け、「Ｓ君の会計事務所は毎月の巡回監査により最新の業績がすぐ解る。決算の２ヶ月前には決算予想を行うため、利益の確認、納税額の確認が事前に出来、資金繰りが立てやすい。消費税については翌期の売上・設備投資予想から最も有利な選択方法を提示してくれる。」と紹介もされた。Ｓ君はＷ社の業務内容について簡単に説明を受け、又、前述の提供業務についての質問に答え、Ｗ社の社長より顧問依頼の打診を受けた。

　Ｆ社を訪問し、巡回監査を行う。

　Ｆ社の社長より「自社の業務水準を向上していきたいが、何か良い方法はないか。」と質問を受け、「継続的改善と顧客満足を特徴とする【ＩＳＯ】の業務基準を導入してはいかがでしょうか。」と答えた。「当事務所ではＩＳＯの導入から内部監査のお手伝いをする体制が整っています。」「安価にて導入が可能で、しかも内部状況を把握している私たちが内部監査を行います。」

　導入に係る費用の見積を提出する事となる。

　○月３０日　事務所にて

　事務所内独自の審査委員会より、当月内で行わなければならない事項、提出書類、届出書類等のチェック質問を受け、すべて業務完了の返答を胸を張って行った。