発行日の関係で少し遅れましたが４月２９日に作業所で開かれた総会「つどい」の報告を中心にこの号を作りました。総会のあとに連休が挟まったために、記憶も気分も途切れがちですが。

　３面に読者の皆様にお世話になって、いろいろな商品をお買い求めいただいているその収益金（「障がい」者の作業による工賃とも称します）を５年前のものと見比べる報告をしております。この５年間に私たちの稼ぎはどう変わったのか知りたいと思ったからです。

　悲しいかな年間の収益金は５年前に比べて約３０万円落ちておりました。この号ではその辺りの分析を私なりにしてみたいと思います。

　まず、当時５名だった「障がい」者従業員が現在８名に増えているのだから、本当なら収益も上がって当たり前だと考えてしまいます。ここが「障がい」者作業所の悲しいところで、従業員が増えれば増えるほど彼らに手がかかり作業所全体の生産性が落ちるという現実があるのです。

　５名の頃は、今の時間帯どの人は何をしているかが頭に入っていて、気をつけてやらねばならないこともすべて把握できていました。ところが８名になった今は、「彼は今することがなくてぼんやりしているな」と分かっていても与える仕事がないという場面がよくあります。一つの仕事に１０の力を必要とするなら、そのうちの８ぐらいは私たちがやり、残りの２を噛み砕いて彼らに任せるという感じで進めています。それが５人なら５０として４０の仕事を私たちがやり、１０を５人にさせていた・・・それが８人になり８０の仕事を用意するとなればどうなるかご理解いただけると思います。

　もちろんそれだけではありません。私たち自身が５年間のうちに年をとり体力を落としてしまったことも大きな要素です。特にイベントの参加などのときに痛切に感じます。私は週の半ばに休みを取らないとしんどくて仕方ない体になりました。

　また、退職して１０年目となり、学校の先生方を相手に販売していたパンやラーメンの売り上げが落ちております。これも仕方のないこと。年度当初に目にする教職員の方々の異動表を見ても「転勤教職員」のお名前には知らない方が多いのに「退職教職員」のお名前には知った方が多いという現実！いつまでも学校に寄りかかってはおれません。

　５年前に比べて作業収益が減ったことはショックではありますが、めげておれません。創意工夫を凝らして収益のアップを図りたいと思っています。「障がい」者従業員も５年１０年という幅で見ればしっかりと伸びてきております。後は彼らに意欲がわけばなあ！

４月２９日「つどい」の話から

　場所が作業所の奥の部屋でやったものだから、３０名近い人が入ると満杯状態。人いきれのする状態で定刻に開会されました。作業所代表の挨拶の後ただちにこの一年間の活動報告と会計報告が通して行われました。

　農産物関係では、飯田農園の生産力の限界が見え始めたし、これ以上の収益を上げることの難しさが報告されました。今回端境期に野菜を送ってもらった徳之島との取引のようなことを、年間通して他の地域に広げて模索することもやってみたいです。商品を仕入れて販売するのは利益が薄くなるうえ、売れ残すと損が出るなどリスクが高くなるのですが、タンカンのようなヒット商品を見つけたいものです。

　定期販売品（パンやラーメンなど）は学校関係の取扱量が多かったのですが、年数が経つにつれて減少傾向に陥り、今では最盛期の半分以下の売り上げとなっております。しかし、家庭を対象にした鷲野さんのお米などは右肩上がりです。これからは家庭を対象にした販売を重点におかねばなりません。

　その他「障がい」者従業員が８名となって起こるいろいろな課題や問題点が報告され補助金が止まったときの給与保障のあり方が提起されました。

　続いて作業所の日常的な取り組みから上がる収益について報告がありました。補助金や寄付金などを除く収益は年間約３６０万円で、前年度と比べると１５万円ほど下がっておりました。この収益金は補助金を使えない経費に使われており、その大部分（３分の２強）が従業員たちの給料になっています。

　内訳を見ると野菜が大きく落ち込んでいるのが目を引きましたが、どうやら竹の子の生産者との利益配分の計算ミスがあったらしい・・・飯田さんが「今年はしっかり儲かった」と言っておられたのと対照的にうちは竹の子の伸びが悪かったのです。一緒に儲かるはずなのに。果物ではタンカンがよく売れましたがイチジクが裏作で収穫量がとても少なかったのがこたえました。またラーメンやパン、カレンダーの販売による収益も年々下がっております。

　結局トータルして、メンバーが増えたことによる給与保証などの支出が増えたため。７０万円の赤字でした。

　引き続き討論に移りましたが、去年までの０９年度を前にして、小規模福祉法人化して法制度の中に組み込まれてしまうのか、ＮＰＯ法人格をとって別の道を探るのか、それとも今のまま突っ走るのかと熱のある討論は影を潜めました。それはこれまでの作業所の動きの中で「障がい」者のために作業所であり続けたいという意思がはっきりと固まってきたことにあります。だから内容は「高い家賃の現在の建物から引っ越す話」や「従業員の自覚の高まり」など、現実的な話が交わされました。

　結論は出ませんでしたが、補助金が止まったからと言って作業所は閉まらないし、今の状態を創意工夫しながらできるだけ長く続けるということだったと思います。そんな結論をまとめるようにして、共働センターの代表が「作業所を率いるお二方が、できるだけ元気に長生きしてもらうことが今、一番の課題だと思います」と挨拶され、笑いを誘っておりました。

　つどいで報告された作業所としてみんなで働いて得たお金、つまり収益金を５年前の同じ資料と比較してみたら、現在の問題が見えてくるのではないかと思います。　収益金比較表　　　　　（単位は円）

＊０２年度と０７年度とでは取り組み内容が違いますから、そのどちらかにない取組みは「その他」としました。


＊「古物」」とは｛リサイクル」の取組みのことです。５年前まではまだリサイクル品が残っていましたし、この年、ある企業から提供を受けた中古のパソコンを売り、利益を得ました。現在の１３０００円は、古本などの販売益です。

＊減少した項目に△をつけました。

＊０７年度の野菜には、竹の子なども含め、徳之島の奥村農園の野菜も入っています。

＊０２年度に焼き芋の窯を作ってもらい本格的に焼き始めました。鳴門まで出かけてEM農法の芋を手に入れ、焼き芋に力を入れていました。

＊作業所のある建物の２階から上のマンション部分の清掃を、０２年の途中から搗きに５０００円で請け負って取組みを始めました。

＊０２年の果物は青森の無農薬リンゴが主役でしたが、その後リンゴ栽培の中心だったおじいさんが亡くなられ生産がストップしてしまいました。

　＊「喫茶」とは、０２年当時喫茶店であることを触れ回り、それなりにお客もあったのですが、だんだんと忙しくなりまして、お客がめったに来なくなりました。現在の「喫茶」は毎日のコーヒータイムにみんなが１００円払って飲むその代金が「喫茶」の収益金の中心になっています。