本日(６/２８）から、全くのど素人が現代小説風な書き物「ビブラフォーンから逃亡」を
掲載致します。休日を利用して書きますので、週に１回ほどの頻度になると思います。
無責任な経営者を奉った企業の不幸、暗い陰謀、人間関係の縺れ、経営の在り方に対して、
思い悩む主人公の生き方を表現しようと思います。
競争力（差別化）、営業手法、商品開発、などの経営的要素も随時取り入れていきます。
尚、登場人物、企業、その他一切はすべて架空のものであります。
書き物には何の素養も無く、笑止千万のこととご覧になっていただければ幸いです。
７／１０ フレームワークとは異なりますが 「事業承継」 のページを追加致しました。
7／１２ 「ビブラフォーンから逃亡 第三章」追加致しました。
 こんな経営の悩みをお持ちではないですか？
皆様からの経営相談をお待ちしております！
 会社を成長させたい
 売上不振が続いている
 競争が厳しく早く手を打ちたい
 社内に覇気がなく社員教育や組織改革をしたい
 いつも資金繰りが厳しい
私は大手電機メーカーに２９年間勤務しました。この間、製品設計
から商品企画、最前線の営業から営業推進、または営業支援など
一連の職務を担当する中でまさに数多くの実戦を経験しました。
その中から、なにか中小企業の皆様のお役に立つことが出来るので
はないかという思いから、中小企業診断士の資格を取得し、また
経営支援をやらせていただく中からも様々なことを経験しております。
いろいろな悩み、問題をお持ちである中小企業の皆様の
「経営改善と収益力向上」のためにお役に立ちたいと思います。
 経営体制の転換が必要です。
経営環境がめまぐるしく変化する時は、戦略的経営を一貫して
継続的に行う経営体制への変換が求められます。
３Ｋ経営（経験・勘・根性）から、
↓
戦略的経営（目標の設定／経営課題の抽出→経営戦略の策定・実行）
私は、この転換の実行と推進のお手伝いを致します。
 お気軽にご連絡下さい。
私は、経営者の皆様とのコミュニケーションを第一と考え、気軽に
利用していただきながら私自身も成長していく、そういう末長い
お付き合いをお願いしたいと思っています。
中小企業診断士へのご相談は始めての経営者の方もお気軽に
【お問い合わせ】下さい。
１．第三者の視点から、経営戦略のご提言と実行計画を策定
致します。
綿密な内部環境調査と業界把握等から、業績低下の原因と
課題を抽出し、第三者の冷静な視点から、経営戦略の提言
と実行計画を策定致します。
三人寄れば文殊の知恵
  
少人数で会社運営をされている企業様にとって経営にとっての
三人は、１人は経営者自身、１人は従業員の皆様、もう１人は
外部の視点です。つまり身内では気がつかないことを指摘する
第三者です。これがあって始めて文殊の知恵になるのではと
考えます。
２．業界シェアーＮｏ１企業における２９年間の多様な実戦経験を
活かします。
会社内にそれまでなかった特異な新組織を立ち上げ、他社との競争
を制した経験から、競合とは異なる競争戦略の策定により同質化
を防ぎ収益力の向上を図ります。
＋
３．「ご利用しやすい料金設定（低料金設定）」で全力の支援を
行います。
当方は、個人開業であり町の経営コンサルタントです。企業を
取り巻く厳しい環境下のなか、「無料面談（無料経営相談）」と
「ご利用しやすい料金」を設定しております。
経営者の皆様にご負担を掛けないで利用していただくことを
第一に考えています。
４．フレームワークのご紹介
本H.P内には、私がこれまで経験や学習をしてきたことを
纏めたメモや、著名な経営書の紹介など、経営改善を考える
際に基礎となり、活用出来るフレームワークを随所にご紹介
していきます。まことに力不足で恐縮では御座いますが経営の
参考にして下さい。
更新日：２００７．１０．１４ 新規にホームページ作成
更新日：２００７, １１．２８ 実績追加
更新日：２００７．１２． ３ ページ追加（マーケティングとイノベーション）
更新日：２００７．１２． ４ ページ追加（営業のあり方）
更新日：２００７．１２． ７ ページ追加（組織のあり方）
更新日：２００７．１２．１３ ページ追加（個人情報保護）
更新日：２００７．１２、２０ ページ追加（差別化）
更新日：２００７．１２．２６ ページ追加（マネジメントを独立ページ）
更新日：２００７．１２、２８ ページ追加（コスト優位）
更新日：２００８． ６、２８ ページ追加（ビブラフォーンから逃亡）
更新日：２００８． ７、１０ ページ追加（事業承継）
更新日：２００８． ７、１２ ページ追加（ビブラフォーンから逃亡 第三章 追加））
Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ（ｃ）２００７，Ｓｈｉｇｅｆｕｍｉ Ｓａｋａｍｏｔｏ
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