日経ソリューションビジネス2009.7/15号〜9/30号『営業
スピードを２倍に高める方法』「企画提案シート」活用術連載
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「システム思考・見える化仕事術・企画提案シート」（ＫＴＳ：Kikaku Teian Sheet）は、知的労働者と組織の目標達成力を高め、「目標管理制度」の目標達成機能を向上・運用コストを下げるプロセス・イノベーションの中心的思考技術
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| ＫＴＳ（企画提案シート）営業・技術開発・人事制度改定等の事例あり |
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活性化施策プロデュースの実体験に基づく
“現場力革新・組織活性化ソリューション”のご提案 |
| ・ホワイトカラーに適した「企画提案シート」の活用を基本に据えた組織活性化 |
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何が人と組織に真の活力を生み出すのでしょうか
真の組織活力は社員のやる気（主体性・創造性・挑戦意欲）と“一即多、多即一”のチームワークから生まれます。
それは、少数の社員が“三現主義”と共創“による“真の活気あるチームワークの実体験”をすることから始まります。
その体験は人の心に本質的な気付きを与え、内側から動かし、活気ある組織づくりのトリガーになります。
オイルショックからＩＴ不況時まで、ユーザー企業で危機感をバネにして技術者・営業マン達のやる気を引き出し、経営革新・事業革新・業績回復・危機回避を支えた事例が数多くあります。
私たちは、志と活性化プロデュースの実体験から生みだしたノウハウで、人と組織が本来もっている真の活気を引き出し、頼もしい社員が主体性で業績を向上するボトムアップ型活性化のソリューションを提供し、御社を支援させて頂きます。 |
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知的生産性向上・組織活性化支援の詳細は
当センターまでお問い合わせ下さい。 |
ＮＰＯ法人サラリーマン自立支援センター
（略称：ＳＩＰ・Supporting Center for Independence of
Professionals） |
| 旧日経連・現東京経営者協会経営労務コンサルタントが主体の |
| 知識集約型企業労働者の働き方革新支援コンソーシアム |
| 【設立】平成15年2月 |
| 【事業】 |
知識集約型企業の知的生産性向上・組織活性化・「請負契約」「業務委託契約」に関するコンプライアンス
及び高齢プロフェッショナルの自立支援コンサルティング | |
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| 【役員・顧問】 |
| 瀬尾 正勝 |
理事長（中小企業診断士・東京経営者協会経営労務コンサルタント） |
| 寺尾 勝汎 |
副理事長（特定社会保険労務士・東京経営者協会経営労務コンサルタント） |
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| 大西 賢 |
理事（コンサルタント・元日本化学工業協会労働部長） |
| 田端 安隆 |
理事（中小企業診断士・特定社会保険労務士・東京経営者協会経営労務コンサルタント） |
| 小池 洋 |
理事（税理士） |
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| 吉田 純一 |
監事（日本経団連事業サービス・人事賃金センター長） |
| 成瀬 健生 |
特別顧問（元日本経営者団体連盟常務理事、現東京経営者協会アドバイザー） |
| 清水 信義 |
顧問（社会保険労務士・経営労務コンサルタント） | |
| ・役員は旧日経連・現東京経営者協会経営労務コンサルタントの有志を主体とする6名 |
| （中小企業診断士、特定社会保険労務士、税理士資格保有者、経営者団体の幹部と企業の役員・幹部社員、大手システムインテグレーター幹部社員・労働組合中央委員長経験者・労働省労働基準局出身者・労働基準監督官経験者で構成し、多様な体験を持つ高齢プロフェッショナル集団） |
| ・理事長：瀬尾 正勝（中小企業診断士、1991年中小企業庁長官賞受賞、東京経営者協会経営労務コンサルタント経験18年） |
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| 【所在地】〒101-0051 東京京都千代田区神田神保町１丁目40番地渡辺ビル3階 寺尾経営人事労務管理事務所内 |
| 理事長連絡先 |
| ＴＥＬ：0467-31-8102 |
| ＦＡＸ：0467-31-8348 |
| 東京経営者協会との関係 |
| ＮＰＯ法人サラリーマン自立支援センター（ＳＩＰ）は東京経営者協会会員であり、理事が東京経営者協会の経営労務コンサルタントを主体とし、特別顧問が同協会のアドバイザーを務めるなど密接な関係をもっています。 |
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| 【理事及びパートナーコンサルタントの・過去10年の主な指導等実績】 |
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[事例-1]大手商社の事業会社（エネルギー）ＭＥ社売上高：4,700億円・従業員200名 ・「目標管理制度」設計・運用改善コンサルティング・管理者の目標達成力向上支援
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[事例-2]二部上場 電子機器素材・ファインケミカル製造業（大手化学の関係会社）Ｈ社：売上高：150億円・社員380名 、役員・管理者の目標達成力向上支援・トップ主導の｢企画提案シート(ＫＴＳ)｣活用
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[事例-3]行政改革・政府系財団の経営診断・革新計画 ・政府の行政改革方針に基づいて、案件の担当Ｋ機構（現独立行政法人）傘下３財団の経営革新診断を｢企画提案シート(ＫＴＳ)｣で実施、ＫＴＳの「速解性（パッと見て解る性質）」と重要事項説明機能が評価されて本省局長会議の審議スピードアップに貢献
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［事例-4］化学大手メーカーＳ社・研究リーダーの研究リードタイム短縮 ・売上高：1兆２千億円・社員数・２万名 ・ＫＴＳに付帯して活用する「ＰＥＲＴ（パート）」とリードタイム短縮法研修・実践指導
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［事例-5］大手化学メーカーの事業会社・技術系Ｍ社「目標管理制度プロセス・イノベーション」のためのＫＴＳトライアル研修（「目標管理制度プロセス・イノベーション」へ向けて段階的取り組み事例
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| ［事例-6］１０数年前・欧米企業・知的生産性向上等調査（3年間で25の著名企業及びＩＬＯ・経営者団体訪問・調査） |
コンサルティング業務実施体制 （旧日経連・現東京経営者協会経営労務コンサルタントを
中心とする専門家のコンソーシアム） |
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