企業が社員に対して期待することは、「各社員がそれぞれの与えられた職務を責任もってやり遂げ、そうしたプロセスを通して、各社員の能力の向上を願う。そのような集団になれば、どんな苦境に遭遇しても乗り切ることができ、企業の反映は約束され、社員も幸福な充実した人生を送ることができる」というところにあるのではないでしょうか。
ひとつの目的を達成するには、必ず何らかの仕組みが必要です。目的を描いて、ある日突然達成できましたというのは偶然です。宝くじの１等と同じです。偶然は反復継続しません。まして、企業は個人の集団です。様々な意識で働いている人の集団です。その集団に対して上記の期待をもち、その方向に向けるには仕組み（システム）は欠かせないのです。
企業業績も勝ち組と負け組が明確になってきました。しかし、勝ち組とはいえ常勝できるかどうかわかりません。右上がり時代は全企業が勝ち組でした。だから、賃上げも一律で、社員も年功的な賃上げを期待して、若いときは低賃金でも辛抱していました。これもその時代を背景としたひとつの「システム」だったのです。
しかし、ご承知のとおり、この「システム」は今は通用しません。新たな「システム」が必要です。よく「賃金制度を変えると社内が混乱する」、「今のままで十分だ」と言われることがありますが、従業員意識調査を実施すると、そういう企業にかぎって、「当社には賃金制度がない」、「評価があいまいだ。もっときちんと評価して欲しい」、「機会があれば辞めたい」などの回答が返ってきます。
当事務所が考える人事賃金システムは、
● 社員の「仕事に対する姿勢」、「行動」、「成果」を評価し、賃金に反映させる。
● 企業の業績に基づいて、賃金の原資を決める。
● 評価を通した社員の成長が処遇につながることを周知徹底する。
の３項目を基本コンセプトとしています。 |
