| 「今が変わるとき、新しい行動をするとき、そのための人づくり≠ﾉ着手するとき｣ |
合併は
- 誰も体験したことのない、未来への夢のあるまちづくりへのルネッサンスです。
- 誰もが経験したことのない、住民とパートナーシップで行う「自治」のルネッサンスです。
- ｢海図｣のない海を「海図」を描いて航海していくことが大切になりました。
- その｢海図」を描き、船を目的地に向かって航海させていくのは、
⇒職員の方々です。 |
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合併は
- スケールメリットを出し、住民サービスの向上がみられないとだめです。
- そのため「職員｣の意識革新と行動革新が大切です。
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合併は
- 新入職員からTOP層迄がベクトルを一つにすることが一番大切です。
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| 『そのための研修』をご提案させていただきます。 |
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- 合併前の｢業務すり合わせ準備」「合併前の意識統一、合併後への期待」の研修のお手伝いをさせていただきました。
- 合併後の「新入職員研修」から「幹部研修｣迄、「住民の方の研修」等、種々の研修をお手伝いさせていただいています。
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問題？
- 合併前・後の業務多忙で研修参加などできない。
- 仕事増、人員減、業務拡大で一日、二日という研修など参加できない。
- 合併した（する予定）自治体職員の意識、行動、価値観が違う。
- 住民の方々の範囲が広がり、変わり、従来の対応の仕方では、問題が起こる。
- 合併する前の組織・職場と、合併後の組織・職場の風土が違う。
- 遠距離通勤なので、研修会場の往復だけでも大変だ。
- 本庁と出先（支所、支部など）機関が離れすぎて、研修場への往復が大変だ。
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そのような状況では、
- 「こういう研修プログラムが大切」「こういう研修プログラムがベスト」というものを整理させていただきました。
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| 階層別研修三ヵ年計画（案）【PDF】 |
| 環境変化と行政対応『抜萃資料編』【PDF】 |
| Management能力診断＝別紙＝【PDF】 |
