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階層別研修のお手伝い
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TOP（幹部）研修

経営全般
〈ネライ〉
  • 戦後から60年の経験･体験と、積み上げた知識による経営は役立たなくなった。
  • 今迄、誰も体験していない日本の国の「まちづくり」の時代を迎え、TOPはどのように変革すべきかについて、様々な角度より研究する。
  • 今、これからの管理者や職員が｢どんな能力をつけるべく研修を受けているのか｣を理解していただく。
行政をとりまく環境変化 企業の時代対応から学ぶこと

目標管理の考え方･進め方 行政改革の意識変革とシステム

行政評価を成功させるために

これからの人事制度・・・企業と行政の違いと行政のあり方

21世紀の｢心のマネジメント｣｢心のリーダーシップ｣の本質

組織活性化へのチャレンジ

C･S経営の考え方･進め方 マーケティングの基本

21世紀のニューコミュニティーづくりと住民とのパートナーシップ

経営管理の範疇と期待される幹部像


管理者研修
〈ネライ〉
  • 組織における管理監督者の立場と役割と能力図にもとづき、必要な能力のレベルupのための研修を計画的･継続的に行う。
  • できる限り一過性の研修で終らせず、継続させるような研修を行う。
  • 一部は監督者研修としても実践する。
心のマネジメント研修 心のリーダーシップ研修

目標管理導入･実践研修 政策形成力向上研修

職場活性化研修 Ｏ･Ｊ･Ｔ推進研修

計数管理力向上研修 プレゼンテーション力向上研修

インストラクター養成研修 行政評価導入･実践研修

合併に向けての業務すり合わせ準備研修

問題解決手法研修


監督者研修
〈ネライ〉
  • 直接の部下をもたない監督者が多くなり、グループ制により｢リーダー｣的立場での役割がふえたので、この点よりの内容に切りかえた研修を行う。
  • 管理者と同様のタイトルでも、内容的に少し変えることを考えている。
JSTのシステム的研修

JST応用研修 JSTインストラクター研修

リーダーシップ基礎研修 マネジメント基礎研修

問題解決研修 接遇指導者研修

会議の効果的進め方 プレゼンテーション研修

企画･計画能力向上研修 創造力開発研修

新入職員受入れ研修 業務マニュアル作成研修

政策形成基本研修 その他、管理者研修に準じる


職員研修
〈ネライ〉
  • 地方分権、住民主体、合併等々の時代に期待される職員像への意識変革と行動変革目的に行う。
  • 組織人、社会人としての基本の徹底を行う。
【新入職員研修】
4月の導入研修　⇒　通信フォローアップ研修　⇒　その他、管理者研修に準じる

【一般職員研修】
世の中の変化認識と対応 組織と組織人のあり方

コスト意識とC･S意識 政策形成基本能力向上

上司に対しての補佐力の向上 業務マニュアル作成力向上

メンバーシップと自己変革 接遇の見直しとリーダー

問題意識と問題解決力向上 プレゼンテーション力向上


各　種　お　手　伝　い　内　容
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特別なお手伝い 課題別研修 自治体関連先 各種講演

階層別研修 研修提案 ＣｕｔｔｉｎｇＲｅｐｏｒｔ プロフィール
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