経営成功・失敗例

●事業化の技術・アイデアは豊富だが　「会社経営」は未熟である　　　　企業家であっても経営が出来ない

●経営者が企業の営業担当全てを兼ねることが多い企画担当総務担当人事担当経理担当

●設立当初は管理部門（総務・人事・経理）が手薄になりがち

●軌道に乗り、人材を確保　　各部門を任せるが

　新たな人材が育たない

● 挫折、または大企業になりきれない

●手元に金が無いのだから、利益は出ていない、と考える

原因：資金の流れ=損益だと思っているため

●人事・営業・企画・総務・経理の全てを兼任したままで

　　他人に任せようとしない

●超ワンマン経営である

●「野心不足｣か「資金不足」か「人材不足」のいづれかである

●「経営者」としての自覚が不足している

●「資金の流れ」と「損益計算」との差を理解していない

●人材を育てることができない

●「金が無いから利益は出ていない」と認識している

●過大な借金による金銭感覚の麻痺

●無計画な事業拡張・設備投資

●大切なのは「貸借対照表＋損益計算書＋キャッシュフロー計算書」

●毎月試算表に目を通し、税理士と納得するまで議論する

●しっかりした金庫番をおく

●原価計算・管理をしっかりとする

●各部門を任せられる人材を育成する

●資金の流れ＝損益計算になるようにする

ｅｘ) ▼土地は買わずに借りる

▼車両など固定資産は分割購入

▼頭の中の損益と試算表の利益が　合わない場合は税理士と議論する