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※「以下は経営者の言葉です。良いと思うか？悪いと思うか？ ご自身の考えをどうぞ！」 各質問項の「良」「悪」をチェックして下さい。 チェックが終わりましたらボタンをクリックしてください。 判定結果が出ます。※

	Ｑ１	後継者に対し「俺の私的財産はくれてやる。しかし、会社は渡せない。会社は皆のものだから」
	Ｑ２	「私は過去の成功体験を頼りにしている」
	Ｑ３	「異業種交流会などに積極的に参加し、幅広い人脈を築いている」
	Ｑ４	「赤字が事実ならしょうがない。うちは前進あるのみ。次の手を考える」
	Ｑ５	誰も発言しない営業会議で「会議は発言の場だ。お葬式ではない」
	Ｑ６	「経営計画書は必要だと感じているが、どのように活用すべきか、が判らない」
	Ｑ７	「あなたの経営理念は？」と聞かれた社長が「理念より現状を見つめ、打開策を考えるのが大事だ！」
	Ｑ８	「取引先と飲食をすれば、会社の経費＝節税となり自分の小遣いも浮く。一石二鳥だ」
	Ｑ９	「もうかるよりもうける」
	Ｑ10	「クレーム処理は社長がやる仕事では無い」と考えている
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※「以下は経営者の言葉です。良いと思うか？悪いと思うか？ ご自身の考えをどうぞ！」 各質問項の「良」「悪」をチェックして下さい。 チェックが終わりましたらボタンをクリックしてください。 判定結果が出ます。※

	Ｑ１	「会社がうまく回るのは従業員の皆様のお陰ですよ」
	Ｑ２	「社員は農耕民族型より、狩猟型が欲しい」
	Ｑ３	管理部門の仕事の一部をアウトソーシングしたら、社員が危機感を持つようになってしまった
	Ｑ４	「年功序列賃金は管理し易い」
	Ｑ５	「従業員の給料を安くたたけばその分、会社はもうかる」
	Ｑ６	会社設立直後、「苦しくとも早めに社員を採用して育てたい」
	Ｑ７	顧客満足度（ＣＳ）を高めるには「社員教育の徹底」より各社員ごとに、顧客に合わせた対応を考えてもらうのが良い
	Ｑ８	「社長がトップセールスマンたるべき」
	Ｑ9	「社員は貸借対照表外に存在する、いわゆる簿外資産としての価値がある」
	Ｑ10	企業活動のためには、社員の安定志向を潰すのも良い方法である
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※「以下は経営者の言葉です。良いと思うか？悪いと思うか？ ご自身の考えをどうぞ！」 各質問項の「良」「悪」をチェックして下さい。 チェックが終わりましたらボタンをクリックしてください。 判定結果が出ます。※

	Ｑ１	「税理士は中小企業にとって節税のためだけのパートナーだ」
	Ｑ２	「損益計算書は興味が湧きじっくり見るが、貸借対照表はどうも興味が湧かないし見方もよく判らない」
	Ｑ３	「うちの技術は優秀・一流、だから銀行はカネを貸すはずだ」
	Ｑ４	社長の頭の中での損益計算と会計事務所作成の損益計算の差異について、「うちこんなにもうかってないはずだよ,どうして？」
	Ｑ５	赤字の決算書を見て「うちは赤字のはずが無い。手元にあるカネで経営をしているのだから黒字だ」
	Ｑ６	社長に対し奥様が「景気がいいからって湯水のようにカネを使ってどうるのよ！資金繰りが苦しい時のためにとっとくのよ！」
	Ｑ７	「社長の役員報酬は過大気味であっても、全株主の承認があれば良い」
	Ｑ８	新設備の導入に際し、「それによるコスト対効果を示せ」
	Ｑ9	「私は自社の※損益分岐点売上高を充分に把握しているが社員は把握していない」 ※損益分岐点・・・収支トントンとなる売上高
	Ｑ10	「従業員の目の前で取引先と食事をしても領収書をもらわない 。もらうと、役員がやっているのだからと、社員が経費と言って、取引先とやたらに飲食に出る」
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