| 〔全体の評価講評:指定介護老人福祉施設(特別養護老人ホーム)〕 |
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《事業所名: 北区立特別養護老人ホーム 浮間さくら荘》 |
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特に良いと思う点 |
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タイトル |
詳細で分かりやすい「サービス基準書」の作成と活用 |
| 内容 |
サービスに必要な手順を網羅した、詳細で分かりやすい基本マニュアルが作成され、活用されています。項目ごとに、必要に応じて、フロー図で全体の流れが一目で分かるようになっており、図や写真がカラーで挿入されて、実際の介護等の手順が解説されています。内容は、「食事介助」「口腔ケア」「入浴介助」「排泄介助」「排泄・嘔吐物処理法写真」「便秘の種類」「便秘の運動」等から「ターミナルケア」「ボランティアの受け入れ」「食事マニュアル」等、約70項目にわたっており、毎年の改訂の手順も示され、改定箇所の新旧比較がなされています。 |
| 2 |
タイトル |
充実した家族会と連携した心のこもった「メッセージカード」 |
| 内容 |
毎月第4土曜日に家族会定例会を開催して、施設からの情報提供や行事の連絡、相談・苦情等の説明がなされています。また、職員が、利用者の生活や健康状態、変化のあったことや身の回りで起きた出来事などを記載した「メッセージカード」を作成して、毎月全ての家族に送付しています。職員の心のこもったメッセージとなっており、家族との交流を深めています。 |
| 3 |
タイトル |
施設運営による給食と、各種委員会でのより良い給食への取組み |
| 内容 |
給食について様々な取り組みを実施しています。外部委託ではなく施設独自で運営しているために、裁量の範囲が広く、「給食委員会」や「食事充実検討会」、「厨房会議」によって自由な発想で取り組まれています。管理栄養士1名、栄養士1名、調理員6名で連携して、より良い給食を提供するために努力しています。利用者にとって食事の占める意味は大きいと考えており、健康診断の結果や栄養ケアマネジメントも関連させて取り組んでいます。 |
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さらなる改善が望まれる点 |
| 1 |
タイトル |
職員の個別の能力を評価・把握した上での教育計画の策定と実施、効果の確認 |
| 内容 |
「目標管理シート」を作成して、職員一人ひとりの研修の希望を把握し、研修を実施しています。研修報告書の提出が義務化されており、研修の効果が確認されています。実地指導による教育も適宜実施されていますが、今後は職員個別の能力評価を実施して、スキルマップのようなものを作成し、実地指導と実地外指導の必要な教育を検討し、年間の研修計画を作成して実施し、効果の確認を行い、それを次の教育につなげていくことが出来れば、更に良くなると思われます。 |
| 2 |
タイトル |
人事考課制度と職員の育成・評価・報酬の連動 |
| 内容 |
施設では目標管理制度と人事施策との連動を試行してきましたが、恒常的な職員の人員不足で十分なヒアリングができなかったとのことです。この結果、現在、人事考課制度を職員の育成・評価・報酬とは連動出来ていない状態です。施設では、今後も目標管理制度と人事施策の連動を目指して継続的な取り組みを行い、組織力の維持・向上の意識付けを行っていくとの事です。今後の取り組みに期待いたします。 |
| 3 |
タイトル |
施設にとって必要な人員の確保 |
| 内容 |
今回の職員アンケート調査で、「特に改善したいと思う点」で最も多かったのは人員不足の問題でした。家族アンケートでも人員不足に触れているご家族が複数ありました。人員不足は福祉サービス全体の問題であり、定期採用が難しい現状の中では、必要な時に必要な人員を確保することは容易ではありませんが、福祉サービスの充実と職員のモチベーションの向上のためにも、引き続き努力されることを希望いたします。 |
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