| （１） |
人事異動について |
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各職場、作業場での仕事ぶりから、仕事の適性があっていない場合があります。
このような場合、社員と仕事の適性を計るために、また、社員の力量を引出し、
さらに育成していくために、事前にＹＧテストを実施することです。このようにして
- 社員の適性を把握しておくこと
- ＹＧテストの適性診断から社員本人に啓発を与えること
などを人事部門として、手を打っておく必要があります。
このように事前に（半年〜１年）実施したＹＧテストの適性によって、人事異動を行います。
例えば、「人間関係を求められる職場」であれば・・・。
Ｏ ：客観的 ゾーン１〜３
Ｃｏ：因子，協調性 ゾーン１〜２
Ｓ ：因子，社交性 ゾーン４〜５
Ａ ：因子，指導性 ゾーン５ |
ＹＧテストでの評価点が上記の因子でゾーンが指定した中に入っていれば人事部門の考えている適所に配置できます。
人事異動とは、育成された社員をより能力を発揮できる部署に配置し、社員を新しい目標設定に向かわせ、達成する。
このことによって、企業は発展していきます。「社員の成長」無くして、企業の成長もありません。
「ＹＧテスト」という簡便かつ安価で信頼性が高い検査を使うことで、社員の適材適所による人材配置ができます。
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| （２） |
営業職について |
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営業職は、その人の適性が合うかどうかが決め手です。
適性が合えば、自ら活動して実績を上げていきます。 メーカーの営業マンでも、流通の営業マンでもＹＧテストの適性評価と実績が一致しているのに驚きます。 業績を上げられる営業マンはＤ型（営業職タイプ）の人です。 ただし、次の条件が揃っている場合です。
- 攻撃性のある人 Ａｇゾーン４〜５
- 行動力のある人 Ｇゾーン４〜５
- 決断力（熟慮性）のある人 Ｒゾーン４
優れた営業マンは「共感性」があると言われています。
これには、情緒安定Ｄ，Ｃ，Ｉ，Ｎがゾーン１〜３にあること。
共感性は、Ｎがゾーン２〜３にあること。
特に注意をしておくべき点は、熟慮型でＴ因子がゾーン５に無いことです。営業マンで思慮深くない人は顧客満足や信頼性を得ることはできません。 |
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| （３） |
研究開発、設計部門について |
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第一に見るポイントは、深く考えることができる人 Ｔ因子 ゾーン１〜２
性格タイプでは、Ｃ型（平穏型・温順寡黙の人） Ｅ型（異色型寡黙の人）の人に多い傾向です。
Ｔ因子がゾーン２か、３にある人はリーダーになれる人で、Ｄ型（管理職）の人です。
ソフト開発でのＳＥ職やプログラマー職はＴ因子がゾーン１〜２にある人をお薦めできます。
このような人は寡黙で人前では余りしゃべりたがらない人が多いようです。
しかし、１日中でもパソコンと設計仕様書にかじりついてくれる人です。
もちろん、管理者やリーダーになれる要素は別途の因子を見る必要があります。
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（ウイズダムマネジメント 長谷川好宏） |
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| YG性格検査（YGテスト）は正しい検査施行を守り、人事担当者が被検査者の採用後の行動を観察し、YG性格検査の実務の勉強をしてもらうことがこの検査を有効にします。 |
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| 〔注記〕ＹＧ性格検査は、日本心理テスト研究所株式会社の登録商標及び発行元です |
