はじめに
私は某有名メーカの子会社のコンピュータ販社にSEとして入社したが...
面接
試験は筆記と面接だった。筆記は論文でも知能テストでもなく、ただの心理テストだった。
初出社
約2時間、A4用紙で50ページほどの就業規則を音読した。
会社概要
X情報システムの会社概要は次の通りである。
配属
親会社製のオフコンを営業マンが売ってくるので、その上で動く「販売管理システム」を開発するのが仕事である。
開発部
開発部では販売管理以外のシステムは開発できないし他システムとのデータ受け渡しもほとんどない。
営業部
営業は売ってくるのが仕事だから、コンピュータやシステムの事は知らなくてもよい???
見積り
見積り方法は素人の営業マンでもわかるようにという配慮から、非常に単純になっている。
組織
潰れた会社の元社長たちが「常務」とか「本部長」という肩書きで取締役に収まっていた。
モラル
X情報システムの社員のモラルは非常に低い。「今朝遅くなるからタイムカード押しといて」とか...
チンピラ社員
なぜこんな社員を雇っているのか。なぜのさばらせているのか。
顧客不満足
開発部員の顧客に対する態度は横柄である。使いにくくても業務に合ってなくても我慢して使え。
人件費はタダ!?
顧客が金を払わない場合、開発部員は無償でシステムの修正をする。開発にかかった工数を全く管理していない。
何でもやります仕事下さい
今回のシステム開発ではこの金額で貴社の希望する全ての範囲をシステム化します。
何でもやります仕事下さい−その2
私はある自動車修理業者のシステムをタダで開発したことがある。
何でもやります仕事下さい−その3
データの移行はオーディオカセットテープのダビング(コピー)と同じだからすぐできます。
評価
営業部員の評価は売上額のみ。営業部員は架空の受注情報を入力している。開発部員の評価も売上金額である。
技術力
技術部員の技術力は素人同然である。SEはシステム化の要件定義やシステムテストをしない。
親会社
親会社は子会社の社員を基本的に信用していない。技術情報を子会社社員には公開しない。
親会社−その2
親会社製のパッケージソフトに不具合があるのに「ユーザの使い方が悪い」と認めようとしない。
方針発表会
目標について発表するが目標達成のための施策は何もない。目標を達成できなかった原因について何も考えようとしない。
あほな部長−その1
ほとんど社内におらず、部下の面倒は一切見ないし、仕事の状況の確認すらしない。
社員会
社員会がやっていることはレジャーだけである。最大のイベントが2年に1度の社員旅行である。
展示会
自社製品(ソフト)の展示はほとんどない。展示会における受注目標はなく、動員目標が最も重要である。
社員教育
教育方針というものは一切なく場当たり的である。睡眠時間を削るだけの宿泊研修。バブル崩壊で全ての教育を止めた。
就業規則
遅刻や欠勤をすると1時間で基本給から時間給の1.25倍を減額される。管理職がゴルフをする日を有給休暇消化日に充てる。
パッケージ
各顧客ごとに変更を加えていくがどこをどう変更したかの記録はない。営業は安く売ることができるので販売目標達成のために売りまくる。
バブル崩壊!
ついにバブル経済が崩壊し、X情報システムの業績は目に見えて悪化していった。まず管理職ではなく一般社員の賞与を減額した。
新・馬鹿社長
会社案内を新しく作ったが嘘を堂々と載せている。女性社員の前で「俺は女の上司の下では絶対に仕事なんかできない」と言う。
リストラ
いきなり若くて大人しい社員約20名を指名解雇した。1ヶ月の売上が2万円? メインバンクからの融資がストップした。
引越し
「予定していたことだから」と事務所の引越しを強行したが賃料が払えず1年で元のビルに戻った。そして更に他のビルに移転した。
パソコン
パソコンでシステムを作ったが遅くて使い物にならない。データの正規化ができない。WindowsNTよりNetwareがよい理由とは?
パソコン2
親会社のPCサーバは初期不良だった。社内にはろくなPCがない。LANもない。ソフトは違法コピー。ドキュメントは手書き。
パソコン3
客先のコンサルタントがいない間に社長を言いくるめてオフコンのシステムの注文を取ったが...。
パソコン4
AccessはGUIでプログラムが作れるから設計はいらない。社内の在庫パソコンが全部消えた!
赤字補填
親会社が子会社の赤字を補填する手口とは?
震災
阪神大震災時の会社の対応は?
退職
退職すらスムーズにできない。
おまけ
おまけとして、X情報システムでの出来事を幾つか書く。