| (１） 企業の構造改革 | 企業構造改革＝システム構造改革＋マインド構造改革 | |
| (２） 企業の意識改革について | 全員･一挙･一律は無理。漸次･計画的に展開 | |
| (３） 企業体質を変える | 苦しい勤労→こなす業務→誇れる仕事…変えていく | |
| (４） 他山の石、以って玉を磨くべし | 雪印に学ぶ「ミス通報制度」「現場に出よ」「マイ･カイゼン」 | |
| (５） モラルとプライド | モラルはマイナスを封じ、プライドはプラスを産む | |
| (６） 罪と恥／モラルとプライド | 「菊と刀｣「罪と恥」に対比させて「モラルとプライド」 | |
| (７） 自己準拠とプライド | 自分で作った手巻き寿司は美味い…作った自分は立派だ | |
| (８） 自己準拠について思う | 自己準拠の３類型と要請の条件 | |
| (９） 企業活力の三点セット | 自主･自発･自律＋発掘･発案･発信＋協和･協賛･協働 | |
| (10) 部下指導と職場活性化 | 人を生かし、職場を生かし、企業を生かす一言集 | |
| (11) 二つの苗木 | 盆栽型苗木と野生型の苗木 | |
| (12） 構造改革と三種類の人 | 「立派な人」「まあまあの人」「困った人」を考える | |
| (13） 自分を､部下を､職場を変える | 「ポジティブイメージ・セルフトライアル・スパイラルアップ」 | |
| (14） 一問一答と多問多答 | 管理の一問一答と活動の多問多答を併用 | |
| (15) 埃を払い、誇りを磨く | 自分、職場、企業の誇りと埃を考える | |
| (16) ヤルデアのお手伝い | ヤルデアの考え方とお手伝いの仕方 | |