・時代は大きな変化のうねり、曲がり角にある。
・経営も商品も今までのままでは取り残される。
		（「何も足さない何も引かない」はよほどの自信か、博物館仲間入り）

・商品はますます多様化･高度化･国際化をする傾向にある。
・新商品を開発するか、現商品を改良するかが課題である。
		（新商品開発は大成功と大失敗、現商品改良は小成功と小失敗のペア）

・開発は大幅な概念転換･新規素材･新規技術…によるものが多い。
・改良は小幅な用法変化･材質転換･製法工夫…によるものが多い。
		（一般論としては開発は大企業、改良は中小企業が得意とするところ）

・開発には分析再構成法や類比発想法などが用いられる。
・改良には欠点列挙法や希望点列挙法などが用いられる。
		（突然の思い付きにも脳内の思考過程は幾つかのパターンに分かれる）

・欠点列挙法と希望点列挙法は単独で使われることが多い。
・短所列挙法と長所列挙法とをセットにしたらどうだろう。
		（一般に短所の裏には長所、長所の裏には短所がることに着目をする）

・現商品の長所･短所を寸法･機能･意匠･価格･用法…などについて別々に列挙する。
・短所についてはそれに関連･対応する長所、長所については短所を隣に追記する。
		（長所･短所について感覚的にＡＢＣ３ランク評価し文頭に朱記する）

・一般的には長所評価と短所評価は裏腹対応関係にある。
・長短評価が不均衡な点については何か盲点があり得る。
		（短所の大きさに見合う長所の未実現、長所に見合う短所の未発見…）

・未実現･未発見の調書･短所はどうしたら発生するか･防げるか…と考える。
・漠然と改良を考えるのは辛いが、焦点が絞られれば考えるのは難しくない。
		（中小企業も職場職場でこのような商品･製法の改良談義で生き残る）

＊　商品改良の「長短マトリックス検討法」については別紙を参照されたい。