| 《 講義テキスト 》 | 《 テキスト要 旨 》 |
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| 01 | マネジメント | マネジメント、コントロール、安定経営… |
| 02 | マネジメントの基本 | 価値の転換、変化に対応、アップ／ダウン… |
| 03 | ハード・マネジメント | 企業とは、ＭＧとは、ハードＭＧとは… |
| 04 | ニュー・マネジメント | やらせとやる気、スイッチ・ヒッター…… |
| 05 | バランス・マネジメント | ソフト×ハード、やる気×やらせの調和… |
| 06 | 激変の時代 | 変化の始り、変化の時代、企業の生き残り… |
| 07 | 激変のオフィス･ワーク | ○○化の氾濫、心身症のなぜとどうする… |
| 08 | 多値社会 | レベルとラベル、未来予測、全員開発… |
| 09 | 多値社会 | 多値論社会、価値観の変化、進歩と進化… |
| 10 | 年々時代は変る | シミチョロ、相反の原理、変化は複利計算… |
| 11 | データーから考える | 経済図表から自社の体制・体質を考える… |
| 12 | 不易と流行 | 世の中の不易流行、我が社の不易流行… |
| 13 | 時代はソフト化 | 企業論理の変化、知識投資と知恵投資… |
| 14 | 脳のソフト化時代 | 足し算引き算、コピー作り、両者の違い… |
| 15 | コピーは商品の一部 | 自社商品のキャッチフレーズを考えてみる… |
| 16 | 変化への対応 | 環境変化への対応、柔軟経営、経営の力点… |
| 17 | 変れば残る | 生き残り条件、次と割、効果不明への投資… |
| 18 | 組織の柔軟化 | 効率と創造、組織の硬軟、柔軟な経営体質… |
| 19 | ソフトな体質作り | 挑戦性・柔軟性・創造性、価値観の統合… |
| 20 | マネジメントも変る | 押し付け三段論法､多めの自由度､選択責任… |
| 21 | ニュー・マネジメント | バランス経営、ハードＭＧとソフトＭＧ… |
| 22 | マネジメントも時代と共に変る(1-3) | 効率思考型、体質改善型、文化創造型… |
| 23 | 管理にもいろいろ | 似て非なるもの、社長と社員、何を見てる… |
| 24 | 管理者の意識変化 | 意識の変化、マネジメント意識、自分の場合 |
| 25 | 潜在意識と企業の諸問題 | 個人の人格、職場の体質、企業の風土… |
| 26 | マネジメントの二極対比的分析 | 適合制度と期待成果、資質能力と育成方法… |
| 27 | 体質改善と自主・自発・自律性 | 企業活力と開発力、神格化は思考逃避… |
| 28 | マジ軽シェルター | 能力を伸ばす真面目、隠れ蓑になる真面目… |
| 29 | マニュアル世代のマネージメント | マニュアルの裏表、改定・制作に巻き込む… |
| 30 | 個人と集団 | 欧米型と日本型、職務・職場･人間関係… |
| 31 | 個人の得と企業の得 | 両者の得、得の重なり、損得関係の拡大… |
| 32 | 集団の活性化 | 活力の２：６：２、集団の活性化と持続化… |
| 33 | 体質はつくるもの | 経営の二側面、ユラギ社員、見えない社員… |
| 34 | 企業の体質改善 | 教科書はあるか､受動と能動､集団の活性化… |
| 35 | 活き活き職場 | 大人しい集団・騒がしい集団、小得意人… |
| 36 | 快適職場 | 誰に快適、何が快適、どう快適、誰が作る… |
| 37 | 権威と実力 | 権力と権威、職階意識、段違いは神か鬼… |
| 38 | どんなタイプのリーダー？ | あなたは何型？あなたは何持ち？プロは… |
| 39 | ムレとリーダー（１〜２） | 自然界と人間界、リーダーの役割とタイプ… |
| 40 | 職場長のリーダーシップ | リーダーの能力適性、99％は凡人のリーダー |
| 41 | 求められる管理者能力 | 求められる能力の例、得手を育てる… |
| 42 | 生き残る管理者とは | 要請能力･所有能力、伸びる能力･伸ばす能力 |
| 43 | 管理者資質の分析 | トップが望む能力･資質〜望まぬ能力･資質… |
| 44 | 職階昇進を考える | 昇進の前提、昇進の疑問、これからの昇進… |
| 45 | 管理者は考える | プロクルステスのベッド、ノルマ湯、伝言板 |
| 46 | 管理者は判断者 | 伝言板ではない、判断権限、識別と判断… |
| 47 | ソフト・リーダーシップ | 口説くは功徳、共通の話題、涙と笑顔… |
| 48 | 弱将は最大の癌 | 管理者こそ必要、発想の振幅、識別と判断… |
| 49 | 要らない管理者 | ポストがない、部下がない、仕事がない… |
| 50 | やる気とアイデア | 人の一次欲求・二次欲求、やる気・アイデア |
| 51 | 管理者こそ柔か頭 | 職階意識、権力と権威、権力・実力・魅力… |
| 52 | 酒の飲み方まで教える必要？ | 社会的訓練・社会的常識、こんな場合には… |
| 53 | 課長の胃潰瘍物語（１〜３話） | 凡人の意識、ハイダーの協和理論応用図… |
| 54 | 職場の国際化と自立人 | 居た方がいい、居てもいい、居なくてもいい |
| 55 | ヘッド・ハンティング | 社内ヘッド・ハンティング〜どうするか〜 |
| 56 | 問題の５Ｗ２Ｈ | ５Ｗ＋How to＋How much のいろいろ… |
| 57 | 問題解決のストーリー | Needs, Seeds, Feeds、解決フローチャート |
| 58 | 仕事のワン・ポイント | 何をどうする18テーマ、１８ポイント… |
| 59 | 仕事はどうやる？ | 仕事の三分布、やり方三段階、やり方基本型 |
| 60 | 問題型エイズ･ウイルス | 量と質、促進と抑制、副作用と後遺症 |
| 61 | コトの原因分析 | 人間行動の原因、力と方向のベクトル、目線 |
| 62 | 考えるとは | 考える場面、考える中身、考える条件 |
| 63 | どうするか | 何をどうするか、どう考えてどうするか |
| 64 | 両脳的発想 | 拡散…収束、類推…類比、左脳…右脳 |
| 65 | 一知･二知･三知 | 情報・意味・知識・知性…三角三知で見直す |
| 66 | 自転車想法 | 前輪(ヒント)と後輪(テーマ)に跨るアイデア |
| 67 | 問題の四部構造 | 上部構造･下部構造･過去構造･未来構造 |
| 68 | 四面総観 | 問題を四部構造と見立てて見直すキーワード |
| 69 | 四部構造的目標再定義法 | 四部構造的分析から問題解決のゴールを考える |
| 70 | マジメだけでは生き残れない | マジメだけでは蛋白質ロボット、変れる自分… |
| 71 | 組織の柔軟化 | 効率と創造、硬と軟、柔軟な経営体質… |
| 72 | 馴と異 | 馴質時代と異質時代、剛と柔、ウマヅラ… |
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| 101 | 研修の基本的な考え方 | 実習、集団討議、楽しさ、乱作、60点… |
| 102 | 潜在意識開発研修 | 企業体質、社員研修のタイプ、潜在意識開発 |
| 103 | 研修における選択 | 研修形態､受講者､講師､時間､場所…の選択は |
| 104 | 研修スタイルとその成果 | OJT／Off JT→自己啓発、やりたくなる研修 |
| 105 | 意識を変える研修 | 需要、形式と内容、特長と限界、選択と設計 |
| 106 | 教育・研修・訓練の対比 | 事務局の立場、講師の立場、受講者の立場… |
| 107 | 教育の設計から実施まで | 必要〜目標〜計画〜設計〜準備〜実施〜評価 |
| 108 | 能力を磨く能力 | 学校教育の限界、企業内教育で培うもの… |
| 109 | 売れる能力 | 知ってる、やれる、教えられる、開発できる |
| 110 | 焦る教育ママ | 教育ママに期待できること、教育管理者は… |
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| 《 実習テキスト 》 | 《 テキスト要旨 》 |
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| 01 | 時代の変化を考える | 過去10年・未来10年の変化〜作る変化〜 |
| 02 | 線変版化 | 職場の構造・関係・変化を図式化〜分析〜 |
| 03 | 未来を夢見よう | 自社の夢ラベル〜仕分〜評価〜自分達の役割 |
| 04 | ２１世紀はお任せ | 予測ラベル〜仕分〜評価〜臨時経営会議〜 |
| 05 | 社是社訓 | 有名各社の社是社訓〜自社の社是社訓を作る |
| 06 | 老若長短対照グラフ | 老若特徴ラベル化〜仕分〜評価〜組替え案〜 |
| 07 | 会合を盛り上げる | 改善案ラベル〜仕分〜評価〜役割討論検討〜 |
| 08 | 気が利かない社員 | 街中の例ラベル化〜社内の類似例〜対策案〜 |
| 09 | 職場○○族を考える | ○○族ラベル化〜仕分評価〜対応策検討〜 |
| 10 | 女性社員の戦力増強 | 背景・原因分析〜対策検討〜評価〜絞込み〜 |
| 11 | 紅白討論 | 賛否二組〜突っ込みと突っ込み返し〜振返り |
| 12 | コミュニケーションの活性化 | 阻害要因ラベル化〜仕分〜挑戦〜岡目八目〜 |
| 13 | 部門調整機能の再点検（１〜３） | 問題ラベル〜マトリックス〜評価〜対策〜 |
| 14 | リーダーのＴ・Ｐ・Ｏ | 良いＴＰＯ・悪いＴＰＯ〜評価〜見直し〜 |
| 15 | 課長業損得対照マップ | 損得ラベル〜損得マップ〜得得化検討〜 |
| 16 | こんなミドルがほしい | 欲しい能力〜仕分〜育てる能力〜効率評価〜 |
| 17 | 何点ミドル？ | 仕事の仕方ウエイト評価×点数＝自己能力〜 |
| 18 | 管理者人事考課表 | 能力効果〜業績効果〜昇進昇格基準の設計〜 |
| 19 | 管理者偏差値自己採点表 | 10項目〜実績申告〜自分への期待〜その率 |
| 20 | リーダーの資格要件の自己診断 | 資格要件〜自己診断〜努力目標〜図表化〜 |
| 21 | 人事異動を考える | 人事異動の要点・表裏・改善〜討議・発表〜 |
| 22 | 人事策の裏側 | 他社人事策評価〜自社人事策の花〜できる事 |
| 23 | 「課長の任期」紅白討論 | ２〜３年任期派×５〜６任期派討論〜振返り |
| 24 | こんな部下をどうしたらいいのか？ | 事例紹介〜対策討論〜別案展開〜多面検討〜 |
| 25 | こんな部下にはどうする | 困る部下１５ケース〜私ならこうする発表〜 |
| 26 | 課長の居ぬ間 | 長期出張にどんな手を打つ〜どうなる〜 |
| 27 | 団塊課長と新人類社員 | 人の色分け〜共通点・異質点〜調合〜 |
| 28 | 上司と部下の相性 | 上司・自分・部下の特性、相性図〜改善案〜 |
| 29 | 「同志」と「同士」 | 職場の同志度〜促進要因・抑圧要因の検討〜 |
| 30 | 職場の問題 | 問題ラベル〜仕分〜できる検討〜岡目八目〜 |
| 31 | 社長の口癖 | 社長の言葉〜似た言葉〜私なら〜両者比較〜 |
| 32 | 連凧チャート | 対策→状況変化→対策→状況変化→対策… |
| 33 | なぜ計画が予定通り進まないのか | 連関図〜特性要因図〜系統図：３図の比較〜 |
| 34 | 経営を考える管理者 | 職場で近年変ったこと列記〜評価〜対策〜 |
| 35 | お医者さんごっこ | 大企業病〜病名付け〜処方箋〜隣班助言〜 |
| 36 | マニュアルの表と裏 | 身近マニュアルの長所短所〜採長補短の検討 |
| 37 | 今年の懸案課題 | 懸案課題〜背景〜狙い〜要点〜改善補強〜 |
| 38 | 後輩に贈る言葉 | 後輩管理者に贈る言葉〜新任心得・職場特性 |
| 39 | 職務引継ぎ書 | 職務〜準拠〜要点〜利用資源〜懸案・仕掛り |
| 40 | 自由研修計画 | 全て選択自由〜難の為に､何を､どう希望？〜 |
| 41 | パイロット部門制度 | 全社見本職場に名乗り〜何を標榜〜どうなる |
| 42 | M ＆ A | M＆Aの表裏〜自社のM＆A〜どう対応する |
| 43 | 100万円を自由に使え | 職場創生資金100万円〜使途計画を立てよ〜 |
| 44 | 能力開発の再点検（１〜３） | 必要能力ラベル〜仕分〜不足能力〜開発〜 |
| 45 | 管理者の意識変化 | 新聞アンケートと対比〜どう違うどう変った |
| 46 | チームづくりの問題 | どんな問題〜どうする〜どうなる〜 |
| 47 | ケーススタディー 研修船の事故 | 航行中に故障〜船長・研修団長・在京社長は |
| 48 | 3分スピーチ | 52テーマ〜トランプ捲り〜その場スピーチ |
| 49 | こんなとき、どうする | ６ケースから選び、私ならこうする〜理由〜 |
| 59 | 三色団子法 | 「Ｗｈａｔ型」「Ｗｈｙ型」「Ｈｏｗ ｔｏ型」 |
| 60 | 臨時役員会議 | テーマ〜各班模擬役員会審議〜全体振返り〜 |
| 61 | ネクタイ問答 | 常識テーマの紅白討論〜なぜ？ の突っ込み |
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| 101 | 部下の指導育成 | 問題ラベル〜仕分〜できる検討〜岡目八目〜 |
| 102 | 人材は創るもの | 各社が欲しがる人材像〜我が社の像〜育成案 |
| 103 | 能力開発の再点検（１〜３） | 必要能力〜現有能力〜開発能力〜評価〜 |
| 104 | ＯＪＴのＱ＆Ａ | １６ Questions、１６ Answers、要点〜 |
| 105 | 新人教育を考える | 企業必要度と実際効果度で評価〜原因〜対策 |
| 106 | 新入社員研修の設計 | 自分達の場合〜今の研修〜私達の設計案〜 |
| 107 | 部門教育の見直しと設計 | 現行の問題点〜改善の基本設計と具体案〜 |
| 108 | あなたも講師 | 中堅社員教育ニーズ〜自分でもできる研修案 |
| 109 | 新聞から研修プログラムを作る | 今日の新聞切り抜き〜何にどう使う〜品評会 |
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